Вам знакома такая ситуация?

И тут теория заговора.. Тьфу ты.
Все гораздо проще - чем больше численность компании, тем сложнее в ней устроены бизнес-процессы. Чем сложнее процесс - тем тяжелее адекватно контролировать работу каждого участника.

Сразу возникает вопрос: если со временем в организации все хуже работают и все больше за это получают, как же эта организация существует? Откуда берутся деньги на долгое содержание крупной компании? Может, все-таки законы рынка действуют, а статьи пишут люди, не все видящие в описываемых компаниях?

За счёт созданных в прошлом ресурсов и внедренных технологий.
Поддерживать существующее намного легче, чем изобретать и внедрять в жизнь что-то новое.

Говорить про абстрактную ситуацию да еще и без вводных данных не вижу смысла. Ведь есть компании, где улучшать - только портить.

да есть такие. Правду говорят, дураков учить -только портить.

В такие компании принимают на работу и тех, "кто полон идей, оригинальных решений или желания улучшить работу предприятия", просто продвинуться им не дадут. Некоторые соглашаются на такие условия (неплохая з/п, но рядовая должность), вот за счет таких сотрудников они и существуют. Как бы продают свои идеи руководителям, а потом сами же их реализуют, только уже эти идеи исходят от руководства (типа "Скажи что делать, а я тебе потом скажу (что ты мне сказал) и ты сделаешь").

Вот это, пожалуй, в самую точку. Сама с таким столкнулась: высказала несколько идей, а потом оказалось, что они "принадлежали" начальнику отдела. Вот так.

Мне хорошо знакома ситуация, когда на руководящую и оплачиваемую должность берут человека "по знакомству", при этом он может просто по каким-то параметрам подходить, но не разбираться особо в сути работы отдела и не иметь ни образования, ни опыта, этот человек набирает команду профессионалов "с улицы" под себя, которые выполняют всю работу, а он только контролирует и следит за ними. При этом от ума и удачливости такого руководителя зависит успешность работы отдела, если он понимает свою задачу, и держится за специалистов, то такая система может существовать весьма успешно, ну а если нет, то постепенно всё обрастает проблемами и тонет, вместе с этим руководителем, судьба которого зависит от степени связи с владельцами бизнеса или высшим руководством компании.

О наболевшем..... Пример в тему: "Жена работает в на АЗС в Роснефти зарплата 22 000, а управляющая, которая на компе в карты пасьянс раскладывает 120 000, всю работу делают старшие операторы, у которых 23000 оклад. А дальше над управляющим ещё управляющий, и так далее. Вот там надо сокращать зарплату, а не штат и премию."

Это типичный пример распространенной в РФ "кастовой" организации внутри компании, где для человека "с улицы" есть определённый потолок, выше которого подняться шансов практически нет, это места для представителей другой касты (с совсем другой оценкой труда). Людям ориентированным на личностный рост важно вовремя понять, что работают именно в такой компании (а они дают неплохой опыт работы), чтобы достигнув профессионального максимума уйти в более перспективное место, иначе будет постоянный рост обязанностей без финансового и карьерного роста. Такого рода компании свято блюдут правило - платить "людям с улицы" допустимый минимум и постоянно ищут способы как заплатить ещё меньше, иначе границы каст будут размыты, что подорвёт устои.

К таким компаниям можно отнести все крупные ресурсные, банки, обслуживающие фондовый рынок, ритейл, монополии (РЖД, Россети, например) и др.
Если не принадлежишь к своей "касте", в этих компаниях можно только учиться, расти и увеличивать свой доход можно только в других компаниях.

Я бы поработала за оклад в 23 штуки + коэффициенты ... на своем месте, конечно.

Мне пришлось столкнуться с подобной компанией. Их еще очень часто называют "семейными". Когда в начале деятельности в компании работают только родственники и/или близкие друзья собственника/ков. С увеличением объема работ появляется необходимость брать людей со стороны. И вот тут начинается самое интересное. Младший персонал компании еще легко входит в коллектив, но вот со средним и старшим возникают проблемы, т.к. "старики" не хотят делиться властью, боятся конкуренции и вместо работы над успешным процветанием компании в будущем идет борьба за власть и выживание. И потом, даже если ты пришел с низовых позиций и дошел до предполагаемого повышения в должности, ни факт, что ты его получишь.
Приведу пример, человек в компании от помощника менеджера по продажам дошел до перспективы стать руководителем отдела и все уже было кинулись его поздравлять, а нет. У одного из собственников компании дочка заканчивает ВУЗ, надо же ее пристроить. На рядовые позиции она идти не хочет, высокомерие не позволяет и ее ставят начальником этого отдела. Успешный менеджер после увольняется, проработав в компании почти 7 лет. Какая далее происходит чехарда в отделе думаю сами догадываетесь. Все молчат и терпят, кто пойдет жаловаться на дочку собственника.

типичная ситуация для России. иначе у нас и быть не может.( причем, испокон веков так). Слишком умных профессионалов , как не странно, у нас не любят.

Да такое сплошь и рядом: "рукамиводители", получающие красивые зарплаты за красивые глаза, зато очень хорошие люди :) и исполнители, получающие копейки, но делающие всю работу, дающие идеи и выслушивающие попрёки, вплоть до "пошёл вон".... Ну не верю я, что директор по развитию или ещё чему-нибудь стоит таких денег и что он делает реально что-то такое значимое, чтобы получать, допустим, в 10 раз больше специалиста.

процветает процессный подход...

Ну что вы! У нас требуют РЕЗУЛЬТАТ! Правда ничем не обоснованный.

Интересный закон, ознакомилась.
А еще мне нравится Принцип Питера, формулировка: «В иерархической системе каждый индивидуум имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности».

Это биологический закон. От приматов люди недалеко ушли. Это просто форма поднятия своей доминантности - залезть повыше.