12 мая 2015, 08:24

План адаптации новичка и Руководитель

Добрый день!
подскажите пожалуйста где найти точный ответ на вопрос: "Зачем руководителю подразделения заполнять план адаптации с новым сотрудником, если руководитель может практически ввести в должность и адаптировать новичка, не затрачивая лишнее время на заполнение бланка и записи?" Как грамотно и аргументированно пояснить руководителю, что помимо практики письменное заполнение бланка адаптации очень важно? Что дает письменное заполнение плана адаптации руководителю?

0 0
635
9 комментариев
12 мая 2015, 09:00
New
Для того, чтобы дать "точный" ответ, нужно как минимум видеть этот самый план адаптации и что он в себя включает, может там действительно такой план, что непонятно, зачем он вообще нужен. А как аргумент можно использовать: "Руководство компании ввело такой документ и его заполнение обязательно для всех руководителей подразделений".
12 мая 2015, 11:47
New
> Для того, чтобы дать "точный" ответ, нужно как минимум видеть этот самый план адаптации и что он в себя включает

+100500.
У меня план - это просто обходной лист с подписями, что сотрудник был ознакомлен с этим или иным необходимым инструктажем, и там требуется лишь подпись руководителя/нового сотрудника/сотрудника, проводящего этот самый инструктаж. И пусть только попробуют не подписать.
12 мая 2015, 12:12
New
Это не план, это формализм

Вот такой "план" действительно никому не нужен
12 мая 2015, 12:19
New
Вам не нужен, а у меня без него инструктажи проводить не будут.
12 мая 2015, 19:05
New
Как это никому... Специалистам по адаптации очень даже
12 мая 2015, 21:56
New
12 мая 2015, 10:38
New
1. прежде всего, задайте этот вопрос себе - я так понимаю, адаптация это Ваша задача?
2. пояснить цель создания такого документа. Вы сами-то почему решили, что это важно?
3. подтвердить эту цель цифрами ( например, процент текучки на этапе испытательного срока)
4. задуматься - скорее всего адаптацию надо корректировать, задача HR не бумажки плодить и бюрократию разводить.
12 мая 2015, 13:44
New
Объясните руководителю, что без оформления необходимых документов, особенно плана адаптации, он не сможет уволить сотрудника, как не прошедшего испытательный срок, за 3 дня (с предварительным уведомлением). Согласна с коллегами, надо ещё и план адаптации посмотреть: насколько его можно оспорить в суде. Но в любом случае, если нет документов, регламентирующих процесс адаптации, сотрудника можно попытаться уволить только по СЖ через 14 дней (если сам раньше не убежит), а можно и совсем не уволить, если упрется и не захочет уходить.
12 мая 2015, 19:00
New
Ничего вы руководителю подразделения не объясните, если только этого у него нет в крови (как вариант - опыт), либо этот план не будет ему тупо вменен в обязанность.
Отменить Войти и отправить