План адаптации новичка и Руководитель

Для того, чтобы дать "точный" ответ, нужно как минимум видеть этот самый план адаптации и что он в себя включает, может там действительно такой план, что непонятно, зачем он вообще нужен. А как аргумент можно использовать: "Руководство компании ввело такой документ и его заполнение обязательно для всех руководителей подразделений".

> Для того, чтобы дать "точный" ответ, нужно как минимум видеть этот самый план адаптации и что он в себя включает

+100500.
У меня план - это просто обходной лист с подписями, что сотрудник был ознакомлен с этим или иным необходимым инструктажем, и там требуется лишь подпись руководителя/нового сотрудника/сотрудника, проводящего этот самый инструктаж. И пусть только попробуют не подписать.

Это не план, это формализм

Вот такой "план" действительно никому не нужен

Вам не нужен, а у меня без него инструктажи проводить не будут.

Как это никому... Специалистам по адаптации очень даже

)

1. прежде всего, задайте этот вопрос себе - я так понимаю, адаптация это Ваша задача?
2. пояснить цель создания такого документа. Вы сами-то почему решили, что это важно?
3. подтвердить эту цель цифрами ( например, процент текучки на этапе испытательного срока)
4. задуматься - скорее всего адаптацию надо корректировать, задача HR не бумажки плодить и бюрократию разводить.

Объясните руководителю, что без оформления необходимых документов, особенно плана адаптации, он не сможет уволить сотрудника, как не прошедшего испытательный срок, за 3 дня (с предварительным уведомлением). Согласна с коллегами, надо ещё и план адаптации посмотреть: насколько его можно оспорить в суде. Но в любом случае, если нет документов, регламентирующих процесс адаптации, сотрудника можно попытаться уволить только по СЖ через 14 дней (если сам раньше не убежит), а можно и совсем не уволить, если упрется и не захочет уходить.

Ничего вы руководителю подразделения не объясните, если только этого у него нет в крови (как вариант - опыт), либо этот план не будет ему тупо вменен в обязанность.