Куда уходят иксы и игреки?
Один из тезисов нашумевшей лекции Германа Грефа гласит: "Когда мы проанализировали демографический состав людей, которые покидают нашу компанию, то выяснили, что это поколение Y-Z. И мы в этом не уникальны. В мире многое крупные компании сталкиваются с тем же." Лично я могу подтвердить эту тенденцию наблюдениями моих знакомых, работающих в крупных именитых компаниях. Считаю принципиально важным понять: куда они уходят и где чувствуют себя на своем месте? Особенно - поколение Z. Ведь сегодня это важный носитель цифрового мышления и цифровых компетенций. Уметь удерживать в компаниях Z - значит получить конкурентное преимущество по линии "цифровой трансформации". Полагаю, поиски ответа на вопрос "куда они уходят" будут полезны для "цифрового развития" компаний.
Другое дело, что когда начнётся период роста, да проблема будет и будем брать "сырых" и натаскивать или перекупать у других. Лично мне конечно симпатичен и по душе более путь роста внутри компании специалистов, но реалии жизни говорят увы.
Проблема в том ещё, что это поколение когда будет стоить 35 т.р. захочет 50 т.р. и так далее. Всё таки в нынешнее время если растить свои кадры, то только в очень специфических сферах, где спецов раз два и обчёлся.
Всё таки эта проблема, проблема государства и оно её и должно решать или создавать условия для решения. А то у нас правительство само по себе, ВУЗы сами по себе, работодатели сами по себе и студенты будущие соискатели сами по себе. А как говорится в басне Крылова, когда все тянут в разные стороны, то получается .......
