23 мая 2014, 07:54
Обучение для руководителей
Уважаемые участники сообщества, добрый день!
Интересует Ваше мнение, особенно руководителей среди нас, какие знания, умения навыки могут принести пользу в нелегком труде руководства.
Возможно, какие-то новые знания помогли справится со сложной ситуацией, какая-либо книга открыла глаза и мн. другое. Чем не стандартнее Ваше мнение, тем оно интереснее.
Буду рад аргументированным ответам, с объяснением "почему".
679
11 комментариев
Спасибо за отзыв Натали.
Давайте верить что в эту тему заглянуть состоявшиеся руководители, которые с удовольствиями поделятся своим успехом, с нами. :)
Давайте верить что в эту тему заглянуть состоявшиеся руководители, которые с удовольствиями поделятся своим успехом, с нами. :)
23 мая 2014, 10:15
New
аха.. жду с нетерпением... по моим расчетам вероятность этого 0,000001%... но все же изредка случаются чудеса в жизни...
23 мая 2014, 10:46
New
Вопрос поставлен слишком обще :-)
Любые знания и умения могут принести пользу в "нелегком" труде :-)
Но если руководитель считает свой труд "нелегким", то лучше ему заняться чем-то другим :-)
Про книги и нестандарт я уже давеча говорил. Читаем Роберта Асприна. Корпорацию М.И.Ф. С первого романа до последнего :-)
Вообще, русская классика очень пользительна. Если еще глубже, то в Библии столько управленческих кейсов....
В общем, а бы рекомендовал начать с азов. От Библии и дальше. Ничего нового, в общем, со времен создания Библии не придумано. Человек все тот же. И методы влияния на человека все те же. И соблазны у него все те же. И мотивации.
Освоив азы, можно и "гуру" менеджмента почитать. Просто все подряд, что издает Манн, для начала.
Любые знания и умения могут принести пользу в "нелегком" труде :-)
Но если руководитель считает свой труд "нелегким", то лучше ему заняться чем-то другим :-)
Про книги и нестандарт я уже давеча говорил. Читаем Роберта Асприна. Корпорацию М.И.Ф. С первого романа до последнего :-)
Вообще, русская классика очень пользительна. Если еще глубже, то в Библии столько управленческих кейсов....
В общем, а бы рекомендовал начать с азов. От Библии и дальше. Ничего нового, в общем, со времен создания Библии не придумано. Человек все тот же. И методы влияния на человека все те же. И соблазны у него все те же. И мотивации.
Освоив азы, можно и "гуру" менеджмента почитать. Просто все подряд, что издает Манн, для начала.
24 мая 2014, 09:46
New
Спасибо за совет по поводу Асприна, давно на него смотрю,видимо это судьба все-таки начать. Я так понимаю он что-то типа Пратчетта пишет?
23 мая 2014, 10:50
New
1. Опыт создания и управления собственным бизнесом (осторожно, не повторяйте в домашних условиях).
Почему: понимаете на практике, что главное - это клиенты (которых нужно найти и базу которых легко увести), получаете +1 к знанию ГК, ТК, НУ, GR (общению с чиновниками), крючкотворству, навыку ведения переговоров, постигаете азы финансового анализа и понимаете, почему разрыв ликвидности это очень, очень плохо. Что еще? Учитесь снижать издержки, финрез и получаете отличное понимание цепочки создания ценностей.
2. Опыт проектной деятельности с последовательным увеличением расходных бюджетов (то есть сначала беретесь за проект с бюджетом 20-30 млн и 1 подрядчиком, потом за проект с бюджетом 70-100 млн и парой подрядчиков, потом за сложный/стратегический проект с бюджетами порядка сотен миллионов, несколькими подрядчиками, в т.ч. иностранными, субподрядчиками и.т.д.)
Почему: получаете навыки подготовки бизнес-плана и проектной документации - от обоснования доходной части ФЭА, подготовки ресурсного плана и прогноза Cash Flow до бюджетирования и управления требованиями, понимаете на практике, почему важно наличие Product Owner, осознаете всю важность финконтроля и учитесь работать с аудиторами, получаете бесценный опыт управления рисками (проекта) и работы в условиях сильной неопределенности, постигаете ключевую роль приемки ака ПСИ, учитесь никому не верить на слово и работать на основе устных договоренностей, получаете +1 к юриспруденции, навыкам работы с Консультантом, Project Manager, чтению диаграмм Ганта и What-IF анализу.
3. Опыт работы в крупном транснационале.
+1 к толерантности и знанию менталитета европейцев и прочей иностранной публики, +1 к языку, +1 к пониманию того, как должны быть выстроены бизнес-процессы и организационно-штатная структура для эффективного управления бизнесом в конкурентной среде, +1 к пониманию того, каким простым может быть документооборот, +1 к пониманию того, какой должна быть ИТ-инфраструктура в современной компании, +1 к связям в мегавендорах и международных консалтинговых компаниях, +1 к тайм-менеджементу (то, что производительность в "европах" в 2-3 раза выше чем в РФ = потогонная система).
И общий совет: не читайте до обеда советских газет, в смысле, не читайте книги по бизнесу, менеджменту, управлению рисками российских авторов - за очень-очень редким исключением. Те люди, которые сделали что-то толковое (Виктор Быков - создатель НТ-МДТ, Давид Ян - создатель ABBYY, Жорес Алферов -один из немногих в РФ толковых организаторов науки, далее везде) - книги, к сожалению, не пишут.
Почему: понимаете на практике, что главное - это клиенты (которых нужно найти и базу которых легко увести), получаете +1 к знанию ГК, ТК, НУ, GR (общению с чиновниками), крючкотворству, навыку ведения переговоров, постигаете азы финансового анализа и понимаете, почему разрыв ликвидности это очень, очень плохо. Что еще? Учитесь снижать издержки, финрез и получаете отличное понимание цепочки создания ценностей.
2. Опыт проектной деятельности с последовательным увеличением расходных бюджетов (то есть сначала беретесь за проект с бюджетом 20-30 млн и 1 подрядчиком, потом за проект с бюджетом 70-100 млн и парой подрядчиков, потом за сложный/стратегический проект с бюджетами порядка сотен миллионов, несколькими подрядчиками, в т.ч. иностранными, субподрядчиками и.т.д.)
Почему: получаете навыки подготовки бизнес-плана и проектной документации - от обоснования доходной части ФЭА, подготовки ресурсного плана и прогноза Cash Flow до бюджетирования и управления требованиями, понимаете на практике, почему важно наличие Product Owner, осознаете всю важность финконтроля и учитесь работать с аудиторами, получаете бесценный опыт управления рисками (проекта) и работы в условиях сильной неопределенности, постигаете ключевую роль приемки ака ПСИ, учитесь никому не верить на слово и работать на основе устных договоренностей, получаете +1 к юриспруденции, навыкам работы с Консультантом, Project Manager, чтению диаграмм Ганта и What-IF анализу.
3. Опыт работы в крупном транснационале.
+1 к толерантности и знанию менталитета европейцев и прочей иностранной публики, +1 к языку, +1 к пониманию того, как должны быть выстроены бизнес-процессы и организационно-штатная структура для эффективного управления бизнесом в конкурентной среде, +1 к пониманию того, каким простым может быть документооборот, +1 к пониманию того, какой должна быть ИТ-инфраструктура в современной компании, +1 к связям в мегавендорах и международных консалтинговых компаниях, +1 к тайм-менеджементу (то, что производительность в "европах" в 2-3 раза выше чем в РФ = потогонная система).
И общий совет: не читайте до обеда советских газет, в смысле, не читайте книги по бизнесу, менеджменту, управлению рисками российских авторов - за очень-очень редким исключением. Те люди, которые сделали что-то толковое (Виктор Быков - создатель НТ-МДТ, Давид Ян - создатель ABBYY, Жорес Алферов -один из немногих в РФ толковых организаторов науки, далее везде) - книги, к сожалению, не пишут.
23 мая 2014, 12:06
New
Руководитель - это целый синтез разных качеств. и есть управленец, а есть руководитель, а есть лидер. Если речи идет об эффективности работы и улучшении бизнеса, то могу посоветовать ознакомиться с книгой "Настоящих Буйных Мало". и взглянуть на данное понятие "кто тут главный" по-новому.
У некоторых нет навыка управления коллективом в части субординация и её политики (то есть то ВЫ, то ТЫ, то хихи-хаха, то крики) не понятно как выстраивать модель поведения с таким начальником, так как он сам не определился кто он - требовательный друг или добродушный коллега, на ступеньку выше всех и с короной или умелый лидер на равне....
У некоторых нет навыка управления коллективом в части субординация и её политики (то есть то ВЫ, то ТЫ, то хихи-хаха, то крики) не понятно как выстраивать модель поведения с таким начальником, так как он сам не определился кто он - требовательный друг или добродушный коллега, на ступеньку выше всех и с короной или умелый лидер на равне....
у меня сложилось впечатление что народ хочет стать управленцем чтобы кучу денег зарабатывать и людей гнобить... власть и деньги.. перспектива манит... а потом такие люди удивляются а почему это начальнику отдела з.пл. 25 тыс рублей? почему не 500 тыс?... как же так?... у меня друг работает в другой стране так там у него начальник получает на 20% больше... вот там да человек реально идет чтобы быть управленцем... а у нас? власть и деньги.. какие там управленческие навыки? какая учеба??? о чем вы?