Почему наниматели не любят писать на емайл?

Варианты: РА, рекомендации, действующий HRD ищете себе замену
Тем не менее: это тоже процесс


Давайте разберем процесс подбора коммерческого директора

Определение потребности в персонале --- Заявка на подбор ----- Выбор метода подбора ----- Размещение вакансии, отбор резюме ----- Проведение этапов интервью ----- Согласование кандидата (принятие решения) ----- Найм на работу

Два вопроса:
1. Кто владелец данного процесса
2. Кто исполнитель (участник) каждого подпроцесса?

Прежде чем отвечать, хочу поинтересоваться, кто у вас исполнитель по всем перечисленным этапам при подборе ну допустим обычного бухгалтера (можно без фамилий), достаточно должности...
Там и ответим.
Да, и кто у вас владелец всего процесса, от обнаружения дырки до ее успешного затыкания...

Что значит "у вас"?

Это стандартный процесс, имеется в большинстве предприятий

У вас - это в вашей фирме...

Итак:
1. Определение потребности в бухгалтере - главный бухгалтер...
2. Заявка на подб...
и т.д.

Я Вас просила ответить на мой вопрос

hr.superjob.ru/voprosy_i_…ment_51366

У меня хорошая память. Но из уважения к вам, повторюсь:
Прежде чем отвечать, хочу поинтересоваться, кто у вас (в вашей фирме) исполнитель по всем перечисленным вами этапам подбора (к примеру бухгалтера) и кто владелец всего процесса в целом...

Поставила Вам минус, так как считаю, что Вы некорректно ведете диалог

Если оппонируете, то надо отвечать на поставленный вопрос ТАК, как считаете правильным, а дальше мы, я надеялась, придем к истине

1. Не понимаю Вашего перехода на мою компанию, речь идет в принципе о бизнес-процессе безотносительно какой-либо конкретной компании, тем более, что это стандартный процесс

2. Ну и самое главное: Вы, не желая отвечать на поставленный прямой вопрос (причины - за Вами), хотите услышать от меня ответ на тот же вопрос, слегка модифицированный. Это, как минимум, нечестно

Пожалуй, в этой теме расстаемся

Вы бы были правы, если бы организационные структуры и должности были одинаковые. Например, в своем отделе, владелец процесса подбора своих я - руководитель подразделения. А скажем в контрольно-ревизионной группе, владелец процесса подбора не руководитель группы, а руководитель отдела персонала. Соответственно и разные этапы в наших подразделениях проходят по разному. И это одна фирма.
Что бы разговаривать с вами на одном языке, я и хотел уточнить, как это устроено у вас.

Ну а минус... Да хоть заминусуйте, мне от этого ни жарко ни холодно. Тем более вы не одиноки в своем неприятии

Есть у меня мнение, что Вы смешиваете две модели управления в одну: процессное и функциональное (иерархическое)

Владелец процесса подбора в компании один - отдел подбора (его руководитель). И неважно, в какое подразделение идет отбор

А Вы - участник подпроцессов: профессиональное интервью и согласование кандидатов (принятие решения)

P.S. По какому признаку Вы разделяете процесс подбора на две категории (?):

- в одной категории - владелец руководитель подразделения
- в другой категории - владелец отдел подбора

Процесс подбора - это проект, в котором руководителем проекта может быть любой заинтересованый руководитель. В этом случае рекрутеры - участники подпропоцессов. Такая система введена у меня.