17 июн 2015, 10:39
AVR

Почему наниматели не любят писать на емайл?

Не спора ради, просто мне действительно интересно:
почему наниматели отвечающие на резюме - игнорирует просьбу общаться емайлом?
То есть самостоятельно найдя резюме в интернет, через компьютер, сидя перед монитором, и даже читая в тексте строчку что мне удобнее емайл - они все равно ищут номер телефона (иногда затерянный в глубинах форумов), звонят на него и потом порой обижаются если я не отвечаю или комкаю разговор?

Это какая то боязнь емайла аналогичная боязни телефона?
Демонстрация с первых минут - работник знай свое место, здесь мы диктуем условия?

4 4
3 070
142 комментария
19 июн 2015, 18:13
New
Да и с точки зрения теории и практики управления тоже...
Вы же непосредственно подбором не занимаетесь. А если сами лично займетесь им, будучи руководителем, то руководителем вы будете плохим...
1 0
19 июн 2015, 19:11
New
Я не собираюсь спорить с теорией управления

HRD организует и контролирует процесс подбора, и, значит, HRD в теме, и, значит, HRD знает риски, связанные с процессом подбора, и, самое главное, - HRD, в конечном итоге ответственен за качество, результат и работу с рисками в процессе подбора

Более того, HRD в том числе является и участником процесса (интервью на определенные позиции)



P.S. Вообще мне кажется, что мы вылетели с колеи заданного нами же обсуждения

На моё "санкциями обложили" Вы ответили: "Вы ж не в подборе"

И мне это действительно странно. Так как я (и мне кажется это очевидно) имела в виду свою зону ответственности

А уже собственник ли я процесса или рядовой участник, здесь значения не имеет

Я из тех руководителей, который принимает ответственность за ошибки своих подчиненных на себя (была у меня такая тема)
0 1
19 июн 2015, 19:22
New
Зона ответственности - самое правильное словосочетание для рукля... На этом и остановимся
1 0
19 июн 2015, 22:37
New
Уж потрудитесь всё-таки разъяснить

Если Ваше разъяснение покажет мою невежественность, я переживу, просто поработаю над собой
0 1
20 июн 2015, 08:00
New
Организация, контроль, ответственность, знания в конце концов - это и есть составные части "над"...
А вот насчет "интервью на определенные позиции"... В чем смысл? Или есть случаи, когда начальник должен лично засучивать рукава...? Типа при въезде определенных людей на территорию, начальник охраны должен лично шлагбаум открыть, а при приеме на работу определенных людей HRD должен лично приказ о приеме оформить и трудовую заполнить...? А то вдруг охранник как то не так откроет, а кадровичка как то не так заполнит...
1 0
20 июн 2015, 10:16
New
Вы не туда свернули

Вы сравнили проведение интервью с соискателем на статусную для организации позицию и его оценку с подъемом шлагбаума - мне кажется, такое высказывание некорректно в нашем диспуте

Но тем не менее, возможно, в моих знаниях имеет место существенный пробел или существенное заблуждение. Я с этой проблемой, конечно же, поработаю
0 1
20 июн 2015, 10:50
New
Конечно сравнил... Там статусный соискатель, тут статусный посетитель...
И там и там начальник засучивает рукава и начинает лично "ковырять навоз".
Ну не нужен генерал, который ловко прыгает с парашютом и метко стреляет. Не нужен. А нужен генерал, который сделат так, что в его дивизии все кому нужно ловко прыгали и метко стреляли.
1 0
20 июн 2015, 10:54
New
Опишите, пож-ста, процесс подбора на позицию Директор по персоналу
0 1
20 июн 2015, 10:59
New
Для меня это всегда было загадкой)))
1 0
20 июн 2015, 12:12
New
Варианты: РА, рекомендации, действующий HRD ищете себе замену
Тем не менее: это тоже процесс


Давайте разберем процесс подбора коммерческого директора

Определение потребности в персонале --- Заявка на подбор ----- Выбор метода подбора ----- Размещение вакансии, отбор резюме ----- Проведение этапов интервью ----- Согласование кандидата (принятие решения) ----- Найм на работу

Два вопроса:
1. Кто владелец данного процесса
2. Кто исполнитель (участник) каждого подпроцесса?