"Возродить былую мощь"

Ваша контора загнивает

Здравствуйте.

>>>>Пропала инициативность, готовность решать вопросы самостоятельно, желание рискнуть и выделиться из толпы.

Такое бывает,если за инициативу бью по рукам и нет права на ошибку.

>>>>Появилась боязнь общения с коллегами, боязнь спросить совет или получить информацию, боязнь сознаться в том, что они не знают как это делать, боязнь сказать, что возникла проблема в том или ином вопросе.

Опять же, видимо, за ошибки больно бьют :-)

Отсюда....

Первого руководителя все утраивает? - сделать ничего нельзя.

Первого руководителя не устраивает?

Есть много вариантов :-)

Приведите, пожалуйста, примеры, какие? Конкурсы на инициативы? вопросы сотрудникам, корп. форумы, корп. игры - это всё было. Устои неизменны:( не бьют:) но рамки действительно в какой-то момент были пережаты

>>>Конкурсы на инициативы? вопросы сотрудникам, корп. форумы, корп. игры

Оно не очень работает, как мне кажется, в описанной ситуации.

Не понимаю, что-там было пережало, но если вы сами понимаете, что пережали, то разожмите.

Начните поощрять инициативу (публичная похвала от руководителя, если это искренне), замечательно работает. Ну материально. Но материальные поощрения тема сложная и может не всегда работать. Логичнее, если инициативных сотрудников сначала поощрют морально, затем повышают и дают больше полномочий и ответственности, ну и дальше рост благосостояния материального.

Все равно, не зная конкретной ситуации можно давать только абстрактные философические советы :-)

А вообще очень рекомендую:

usib.ru/files/USIB/downlo…oshego.pdf

Зарядитесь мыслями

извините, НО!! материальная инициатива плохо работает?)) о.. разрешите не согласиться. это мотивация единственная..

Простите, у вас сколько было человек в подчинении? Ну хотя бы сто было? Ну чтобы убедиться, что вы на своем опыте...

Или вы о себе лично?

Если о себе лично, то спорить не буду. Для отдельных людей это действительно единственная мотивация.

А в целом, для абсолютного большинства людей, материальное стимулирование это не первый, не второй и не третий фактор мотивации. И чем выше уровень специалиста, тем менее он значим. На самом высоком уровне он вообще не имеет никакого значения.

Возможно, у вас другой опыт мотивации большого количества людей. Тогда поделитесь. Это было бы интересно.

А чем делитьс!? решать надо;)
Вы модете что угодно думать, а в данной ситуации и с таким подходом вы проиграете!
И самое интересное! Минус еще один конкурент!
Рынок, товарищи!
А еще, если в организации только одни руководители, и все "умные и всезнающие" то .... То почему вас так задевает вопрос денег? Платите больше! А то отговорки ваши про то, что богатым деньги не нужны уже поперек горла;) пусть руководители работают за "идею" ;) я бы посмотрела на это действо!:):)

Ой! С телефона отвечаю
Т9 еще тот словоплёт

Ок.

У вас опыта управления людьми нет. Это понятно.

Мотивируетесь вы исключительно деньгами. Ок. Это ни хорошо. Ни плохо. Обычно это относится к специалистам, которые легко и часто меняют место работы. Такой тип мотивации - отличная штука для хорошего продажника, работающего без зарплаты за высокий процент. В большинстве остальных случаев, такая мотивация скорее мешает концентрироваться на работе, добиваться высоких результатов и как следствие, не позволяет получать высокую зарплату.

Да не о бо мне вопрос и о моем опыте!
;)

Никто не работает "за интерес"
У всех один мотив - выжить, накормить потомство, одеть и обудь, спать уложить в своем жилье!
Так что довод железный!

Я уверена , что свою мысль я озвучила в полной мере!
Так что пардон, продолжать мусолить очевидные вещи нет желания;)!
С Уважением к Вашему мнению!

Конечно. Но тот, кто работает с интересом к работе, зарабатывает сильно больше того, у кого деньги на первом месте. Это просто статистика.

Вот такой парадокс :-)

Согласна! Слово работа первое! Потом результат, а потом оплата!

Полностью с вами согласен - раньше "и девки были краше и небо синее"

1. Боязнь общения с коллегами - стукачество и его поощрение руководством
2. Боязнь спросить совет - общая некомпетентность ( в т.ч. руководства )
3. Боязнь признания проблемы - назначение "крайним" руководством, особо
настораживают периодические "оптимизации"
в целях РАЗВИТИЯ.

Общее впечатление : руководство понабирало некомпетентных сотрудников , которых держит в постоянном страхе и угрозе увольнения. Поздравляю вас - вы превращаетесь в классический "гадюшник" ))

Вопрос в том, как исправлять ситуацию в таких случаях

Как говорится - "Рыба гниет с головы" поэтому необходимо сменить менеджмент.

Согласен, но если вы не учредитель/совладелец - такие мысли лучше держите при себе и не произносите вслух, иначе будете незамедлительно "оптимизированы" в целях "дальнейшего развития" ))

Как говорится инициатива наказуема))

Кого-нибудь куда-нибудь заслать, чтобы тот потом приехал и начал руками размахивать

Возрождать компанию - это точно не Вы должны делать. Рыба гниет с головы, я сейчас говорю про руководство.
Если Вас что-то не устраивает - ждите изменений (не факт, что они произойдут), ищите другое место..либо сидите, где сидится, получайте зарплату и не вникайте в то, что Вас не касается.

а где между слов "сидите" и "получайте зп" слово РАБОТАЙТЕ!
ого... все забыли за что мы получаем зарплату;)

Смысл есть только в оплачиваемой инициативе. Если за инициативу, новаторство и оптимизацию, которая приносит компании и руководству дополнительные доходы, а работнику - только большое человеческое "спасибо", то какой смысл что-то предлагать?:) А в России большинство компаний именно так работают. Вон, на прошлой неделе какой-то "минибосс" ныл, что у него есть УЖАСНЫЙ работник, который работает по трудовому договору и, бяка такая, никак не хочет работать бесплатно. И как бы его, редиску, уволить.

Либо у Вас условия и оплата труда такая что никто не проявляет инициативы. А если я ошибаюсь и условия и оплата - хорошие, то - меняйте коллектив..

увольнять - радикальная мера,
повышать з/п - сейчас не модно,
по шерсти гладить - времени нет.

а проблему всегда можно решить!