Приказ ген директора без согласия и уведомления работника
Функционал инвестиционного аналитика предполагает трудоемкие задачи проверки и согласования инвестиционных бюджетов нескольких дочерних обществ. В штате есть должность специалиста протокольной службы, однако, она не занята. Может ли генеральный директор приказом по предприятию назначать без согласия и уведомления инвестиционного аналитика секретарем по работе с активами?
Функции секретаря по работе с активами - подготовка документов к Совету директоров (всего 12 заседаний по каждому обществу), а также организация встречи (приглашение и ведением протокола встречи) 20 членов Совета директоров. То есть задачи довольно трудоемкие и специфичные для инвестиционного аналитика.
То есть ситуация: аналитик в течение 1 месяца не имеет возможности полноценно заниматься своими прямыми обязанностями, так как организует встречи и составляет протоколы, а также согласовывает их с членами комиссии по активам. В итоге, выполняя секретарские функции, он "кое-как" знакомится с протокольной работой и делопроизводством, и не успевает направлять в дочерние общества рекомендации по инвестиционным бюджетам.
Были ли нарушения со стороны генерального директора, а также свой интерес у директора по развитию, предложившего такой вариант использования сотрудника своего подразделения?
Я тоже предполагал, что для осуществления такого трудоемкого и важного функционала должно было быть получено мое согласие.
Первый вариант. Я думаю, директор по развития просто подставила генерального директора,
назначив исполнять функции секретаря человека, который ничего не смыслит в делопроизводстве.
При этом инвестиционному аналитику представила это назначение как общественную нагрузку, не обеспечив документальное оформление работы по совместительству.
Директор по персоналу, согласовывая приказ, видимо, не придал значения отсутствия в приказе словосочетания "согласие которого получено", при назначении секретаря комиссии.
Второй вариант. Возможно это было сделано умышлено. То есть генеральный директор, директор по развитию и директор по персоналу сознавали, что делают Но тогда это очень круто. Так как это организованная группа, которая умышленно создавала трудности для эффективного выполнения обязанностей инвестиционному аналитику, при этом поиск и эффективность работы протокольной службы в компании также вызывает большие вопросы.
У меня возникает вопрос - это что типовая практика? И в других гос компаниях также поступают?
