24 сен 2013, 08:02

Нормы нагрузки на кадровика

Коллеги, есть ли у кого-то данные по норменагрузки (количество чел.) наодногокадровика? Бродят разные цифры - от 100 до 250 чел на 1 кадровика. Нужно обосновать перед руководством увеличение численности штата. Желательно ссылку на нормативно-правовые акты по отраслям.

0 0
3 403
12 комментариев
24 сен 2013, 08:42
New
По формуле, конечно, можно посчитать, но все равно вылезет некая идеальная цифра, в реальности все всегда не так.
Лучше вам сделать нормирование труда на месте с фотографией рабочего дня, имхо
Автор вопроса
24 сен 2013, 08:57
New
Формулы и методики не подойдут. Мне давно...здесь кто то давал ссылку на минздравовский приказ в учреждениях здравоохранения, к сожалению не сохранила ссылку...может кто то видел и другие нормативные документы по норме
24 сен 2013, 09:00
New
просто если например кадровики делают лишнюю работу в связи с тем, что например текучка огромная, зп черная и т.д. то нормативы не помогут
Автор вопроса
25 сен 2013, 02:03
New
черная ЗП кадровиков вообще не касается, это бухам надо мудрить, текучка конечно влияет на процесс, но все равно нужно от чего то оталкиваться...
25 сен 2013, 19:54
New
еще как касается, в одной конторе у знакомых кадровики все отпуска например проводят в конце года скопом,в белой все должно быть по закону и по графику,за этим надо следиить,проводить и т.д.
Автор вопроса
25 сен 2013, 02:00
New
Спасибо.Я вчера такой отрыла в консультанте. Но вот често говоря не совсем понятно как им пользоваться, так как у наснет подведомственных учреждений, а таблица расчитана с учетом таковых.
25 сен 2013, 11:41
New
На самом деле, все же нормативная численность - это муть бюрократическая. Если задача обосновать увеличение численности и у вас не забюрократизированная госорганизация, то разумно делать так, как говорит Mere. То есть, танцевать от реальных задач и загрузки, а не от "нормативов".

Эти нормативы исходят из того, что штатка, например, будет на бумаге делаться, а ЗП и компенсации на счетах считаться :-)

Но это же не так.

С чистым учетом справляется один человек на 600 и больше работников. И не перенапрягается при нормальной автоматизации процесса. Где-то тут как-то кто-то из коллег хвалился :-)

Соответственно, весь вопрос в том, что "кадровик" делает, какая текучка, какой рост, насколько сложен подбор, насколько адекватен начальник :-)
Автор вопроса
26 сен 2013, 07:17
New
у нас как раз и есть та забюракратизированная госорганизация
24 сен 2013, 18:33
New
Обрабатывающая (до 500 человек) 1 : 96
Обрабатывающая (500 - 1000 человек) 1 : 116
Обрабатывающая (1000 - 5000 человек) 1 : 130
Обрабатывающая (свыше 5000 человек) 1 : 352
Исследования и развитие 1 : 102
Общественные нужды 1 : 154
Больницы 1 : 180
Банки 1 : 98
Страховые компании 1 : 101
Транспортировка и распространение 1 : 272
Правительственные учреждения 1 : 272
Образование 1 : 161
Другие организации 1 : 194
Это из "Справочника Кадровика", но не помню, на что они ссылались. просто вырезала себе когда-то для информации...
25 сен 2013, 13:12
New
в свое время мы искали такие акты, когда нужно было обосновать численность штата ОК в ритейле. нам не подходили откопанные нормативы для торговли в целом, т.к. уровень текучести в ритейле значительно выше.
что делали:
1. Подсчитали среднемесячное количество операций по приему-увольнению-переводу.
2. Среднемесячное количество операций по другим направлениям работы.
3. Среднее время на каждую операцию. Здесь важно, насколько автоматизирован процесс. Т.е. если к ЗиКу или спец. кадровой программе "прикручены" автоматически формы всех документов на прием-увольнение-перевод то операция - это заполнение личной карточки, распечатка всего пакета нажатием нескольких клавиш и остается только подписать, если нет, то весь пакет документов - заполняется руками, это дольше. И тут альтернативы - либо потратить денег на автоматизацию процесса, либо увеличивать штат....)
4. по всем остальным операциям также просчитывается время на выполнение. Включая отчетность.
5. все перемножаем соответствующим образом, получаем количество часов, необходимых для выполнения работы (в отчетный период, например - месяц, хотя лучше по году считать). Учитываем коэффициент явочной численности (отпуска, больничные и т.п.) соотносим с требуемым количеством людей, нужным для выполнения функционала.
Вуаля...
Отменить Войти и отправить