10 июн 2014, 14:46

Обеспечение сотрудников расширенным компенсационным пакетом в двух случаях из пяти позволяет значительно увеличить вовлеченность персонала

Забота о здоровье персонала, а также медицинское страхование и профилактические программы, входящие в компенсационный пакет, позволяют значительно увеличить вовлеченность персонала и в двух случаях из пяти повысить его лояльность.

В рамках совместного проекта «Год Здоровья Персонала» (ГодЗдоровья.рф) СГ «АльфаСтрахование» и «Ассоциация менеджеров» (АМР) провели круглый стол на актуальную не только для корпораций, но и предприятий малого и среднего бизнеса тему объединения усилий маркетинга и отдела кадров для мотивации сотрудников и создания условий по стимулированию здорового образа жизни и здорового духа в коллективе. В мероприятии приняли участие заместитель генерального директора GfK Россия Мария Безуглова, руководитель направления внутренних исследований управления маркетинговых исследований Сбербанка Асият Абукова, эксперт Высшей школы маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ Ирина Базилева, вице-президент Deutsche Bank Дмитрий Агишев и другие.

По опросу Smart Exit 2014, 51,9% сотрудников не удовлетворены размером своего текущего вознаграждения, а 47,1% респондентов отмечают неудовлетворенность балансом работы и личной жизни.

Обеспечение сотрудников полисами добровольного медицинского страхования в обоих случаях произведет благоприятный эффект. В первом случае повысится ценность работодателя за счет расширения социального пакета, во втором полис ДМС даст загруженному на работе сотруднику возможность сэкономить время, проведенное в очередях в поликлинике, позволит избежать вынужденных отгулов.

«Вовлеченные сотрудники активны, инициативны, они хотят нести ответственность за результат. Эти качества увеличивают их производительность – персонал лучше работает и обслуживает клиентов, больше продает. Качественно оказываемые услуги повышают удовлетворенность клиентов, которые, в свою очередь, становятся лояльнее – они приносят в компанию больше денег, что отражается на бизнес-результатах, – комментирует Егор Сафрыгин, директор по маркетингу направления «Медицина» компании «АльфаСтрахование». – Треть российских компаний не инвестирует в поддержание здоровья своих сотрудников. Остальные проявляют заботу о персонале, однако, как показало исследование Аналитического центра «АльфаСтрахование», зачастую выбирают инструменты, которые не считают эффективными». В рейтинге реализуемых мер лидируют наименее затратные: организация здорового питания, вакцинация, участие в спортивных соревнованиях. В рейтинге эффективных первое место также за питанием, на втором и третьем медицинское страхование и ежегодная диспансеризация».

В соответствии с Индексом вовлеченности персонала системы Gallup, в компаниях-лидерах рынка, которые, как правило, предоставляют сотрудникам полноценных соцпакет, включающий полисы добровольного медицинского страхования и страхования жизни, доля вовлеченных сотрудников составляют 67% всего персонала. В небольших и средних компаний процент вовлеченных сотрудников не превышает 33%.

Группа «АльфаСтрахование»:

Объединяет ОАО «АльфаСтрахование», ООО «АльфаСтрахование-Жизнь», ООО «АльфаСтрахование-ОМС», ООО «Медицина АльфаСтрахования». Собственные средства Группы составляют более 8,5 млрд рублей. Группа «АльфаСтрахование» входит в состав финансово-промышленного консорциума «Альфа-Групп» (Альфа-Банк, «Альфа-Капитал», Alfa Capital Partners, А1, «Росводоканал», X5 RetailGroupN.V.). Согласно лицензии Группа предлагает более 100 страховых продуктов, включая продукты по страхованию жизни и страхованию от несчастного случая. На территории России страховую деятельность осуществляют более 400 региональных представительств. Услугами Группы пользуются 20,4 млн частных клиентов и 440 тыс. компаний. Имеет рейтинг финансовой устойчивости Fitch «АА-» по национальной шкале и «ВВ» по международной шкале и наивысший рейтинг надежности А++ рейтингового агентства «Эксперт РА».

1 19
1 086
15 комментариев
...на правах рекламы.
11 июн 2014, 09:44
New
+++ причем рекламы бесплатной = халявной, о привлекательности халявы свидетельствует уже следующая публикация. И размещают в тот же день. Это "ж-ж-ж" неспроста...
11 июн 2014, 16:41
New
Грубой и неприкрытой...Прямо-таки циничной:)
10 июн 2014, 15:40
New
Объясните мне, пожалуйста, в чём смысл ДМС?
10 июн 2014, 16:33
New
"Чем лучше здоровье сотрудников, тем меньше они болеют и качественнее работают"- Егор Сафрыгин, директор по маркетингу направления «Медицина» компании «АльфаСтрахование».
ДМС в отличие от ОМС работающим людям удобней: нет очередей в лабораториях и на прием к врачу, часы работы клиники больше подходят для работающих людей, качество медицинских услуг несколько выше. И если компания оплачивает ДМС своему сотруднику, а еще и питанием обеспечивает, и спортзал частично оплачивает, то место компании среди конкурентов без такого соцпакета существенно выше.
Это и мое личное мнение, и данные исследований.
25 июн 2014, 02:42
New
в Москве вам везет)) про провинции о таком пока не слышали. У нас до сих пор соцпакет в диковинку
10 июн 2014, 16:37
New
ДМС и плюшки это конечно гуд, но главное чтобы это не было единственным за что держится сотрудник,а то будет просто приходить на работу не работая,чтобы зубы до конца себе вставить,а там и валить можно.
11 июн 2014, 16:42
New
Протезирование не входит в программы ДМС.:)
11 июн 2014, 23:41
New
А я видел предложение о работе (какой-то российско-американский стартап), где прямо так и написали - "дмс с зубами", т.е бывает такое оказывается.
10 июн 2014, 20:21
New
Наверное при прочих равных ДМС м прочие радости жизни - это хорошо, но до сих пор сталкивался только с компаниями, где ДМС полагался либо только руководителям, либо рядовым сотрудникам тоже, но в очень усеченном виде (видимо, самый дешевый вариант). И, кстати, миф о качестве мед. услуг в частных поликлиниках зачастую сильно преувеличен. Да, там меньше народа, нет "живой" очереди, хамок в регистратуре, более оперативно делают анализы, но врачи там зачастую те же, что и в обычных поликлиниках, с такой же квалификацией (или недостатком таковой). А именно квалификация врача по-моему определяет успех лечения, а не блеск кожаных кресел в приемной...
11 июн 2014, 08:43
New
Потому что они днем работают в поликлинике,а вечером идут в платную,у меня так было с узи, утром пошла в поликилинику к врачу-терапевту,3она мне посоветовала пойти платно в клинику,тк там быстре и нет очереди и заметила там узистку,а вечером платно в частную клинику на узи и там она сидела) вот так вот,плао можно только освободиться от жутких очередей.
11 июн 2014, 09:57
New
Оплата услуг лишь гарантирует комфортность посещения. А успех\неуспех процедуры зависит от квалификации врача. А где её взять, если все прекрасно знают кто и как поступает в мединституты, и как учатся и получают дипломы. Двоечники и "свои люди" есть в любой профессии, но именно у врачей это особенно страшно, т.к. цена ошибки - порой жизнь, а им ничего за это не будет. Вообще сейчас поход к врачу - игра в рулетку, кулаки держать надо, чтобы попался более-менее знающий и порядочный специалист. Люди идут к "своим" врачам, например, я зубы езжу лечить только к одному зубному (не в Москве), раз в год выбираюсь и всё привожу в порядок, а к другому не пойду (разве только если совсем уж больно будет).
11 июн 2014, 10:03
New
Реклама, опять реклама :(
У меня нет ДМС. И в тех компаниях, где я работала, его не было. Да, ДМС+стабильная хотя бы средняя зарплата+питание (мечты, мечты...) - очень мощное конкурентное преимущество работодателя и так же очень редко в природе встречающееся.
11 июн 2014, 16:45
New
А мне очень нравится позиция многих современных собственников, которые не впихивают людям ненужные блага, а просто платят столько, чтобы человек мог себе позволить то, что на условиях чуть меньшей зарплаты и "плюшек" ему даст другая компания. Например, где-то ЗП 60 000 + обеды + ДМС. А у таких моих знакомых ЗП просто тысяч на 12 больше. Вот и все. Остается грамотно продать это во время собеседования, ответив на вопрос кандидата про обеды и страховку. И специалисты приходят качественно лучше, и глупостями (типа подачи данных в страховую или выбора поставщика обедов ) никого занимать не нужно.
21 июн 2014, 18:20
New
Нужно все же разделить вовлеченность и лояльность, отмеченные в начале этого поста. Первое в большинстве случаев идет параллельно со вторым, а вот лояльность без вовлеченности - вполне вероятна. Предложение компенсации малопродуктивному сотруднику только стимулирует его ничегониделание, он будет лоялен (зачем уходить в другую компанию, если и здесь хорошо сидится), но явно не вовлечен. Вовлеченность персонала поможет повысить положительная мотивация (стимуляция профессионального и карьерного роста работника его нанимателями), ОМС и прочие "удобства" здесь мало применимы.
Отменить Войти и отправить