Как развивать сотрудников. Проектная работа
Как правило ошибки при назначении одного из сотрудников проектного офиса на должность руководителя проектов достаточно сложно исправить. Руководитель проектов, который не справился с новой должностью редко возвращается в команду. Этому мешают человеческие факторы: амбиции, чувство стыда, часто старое место бывает уже занято. В результате компания может потерять ценного сотрудника, а взамен так ничего и не получить. Для подготовки руководителей проектов из команды не всегда достаточно курсов и тренингов. Поэтому попробуйте использовать такие методы, которые с одной стороны, помогут оценить готовность сотрудника к повышению, а с другой, выработать те навыки и компетенции, которые он раньше не использовал в работе.
2. Новая должность.Чтобы подготовить сотрудника к новой должности можно привлечь его к краткосрочным проектам, такие проекты помогут оценить лидерские и организаторские качества сотрудника и протестировать его работу с коллегами в новой роли. При успешной реализации одного небольшого проекта руководителю проектов поручается еще один или несколько проектов для раскрытия его качеств в других областях. При неудачном выполнении проекта, сотрудник возвращается в команду без личностных рисков. Так же это покажет другим члены команды что повышение до руководителя проектов возможно для каждого сотрудника.
3. Ротация.В тех случаях, когда руководство не планирует повышать сотрудника, а желает лишь изменить его обязанности, подходят так называемые смежные проекты. При привлечении в смежные проекты можно оценить качества сотрудника в той области, в которой он работал, и возможно избежать ошибки.
4. Выборка потенциальных руководителей из рядовых сотрудниковПривлекать рядовых сотрудников в административные проекты можно и нужно. При вовлечении в какой-либо организаторский или административный проект сотрудников можно зачастую выделить интересные качества так необходимые компании, которые до этого никак не могли быть выявлены. Вовлечение рядовых сотрудников должно происходить на добровольной основе, однако в компании должна быть сформирована система оповещения о начале подобных проектов, а так же открытость руководства и некоторое квотирование мест в командах.
Консалтинговая компания GANTBP
2. Если повышать каждого сотрудника, до руководителя проекта, то кто же будет исполнителем? Получается, что сам же руководитель проекта. Если же в свою очередь руководитель проекта, будет сам же его и исполнять, то какой же он руководитель?
Иными словами, кто был ничем - тот станет всем, а ставши всем - так никем при этом и останется.
3. Вы вообще то знаете, что такое ротация? То что вы описали, есть банальное дополнение должностных обязанностей работника. Где вы увидели ротацию? Покажите мне ее.
4. Спасибо родному вино-водочному заводу от дворника дяди Васи, за то что назначив его начальником отдела проверки градусности ассортимента выпускаемой продукции, администрация завода спросила у него на это разрешение А ведь могли бы и в принудительном порядке...