11 апр, 09:33

Как развивать сотрудников. Проектная работа


1. Продвижение сотрудников проектного офиса до руководителей проектов

Как правило ошибки при назначении одного из сотрудников проектного офиса на должность руководителя проектов достаточно сложно исправить. Руководитель проектов, который не справился с новой должностью редко возвращается в команду. Этому мешают человеческие факторы: амбиции, чувство стыда, часто старое место бывает уже занято. В результате компания может потерять ценного сотрудника, а взамен так ничего и не получить. Для подготовки руководителей проектов из команды не всегда достаточно курсов и тренингов. Поэтому попробуйте использовать такие методы, которые с одной стороны, помогут оценить готовность сотрудника к повышению, а с другой, выработать те навыки и компетенции, которые он раньше не использовал в работе.

2. Новая должность.

Чтобы подготовить сотрудника к новой должности можно привлечь его к краткосрочным проектам, такие проекты помогут оценить лидерские и организаторские качества сотрудника и протестировать его работу с коллегами в новой роли. При успешной реализации одного небольшого проекта руководителю проектов поручается еще один или несколько проектов для раскрытия его качеств в других областях. При неудачном выполнении проекта, сотрудник возвращается в команду без личностных рисков. Так же это покажет другим члены команды что повышение до руководителя проектов возможно для каждого сотрудника.

3. Ротация.

В тех случаях, когда руководство не планирует повышать сотрудника, а желает лишь изменить его обязанности, подходят так называемые смежные проекты. При привлечении в смежные проекты можно оценить качества сотрудника в той области, в которой он работал, и возможно избежать ошибки.

4. Выборка потенциальных руководителей из рядовых сотрудников

Привлекать рядовых сотрудников в административные проекты можно и нужно. При вовлечении в какой-либо организаторский или административный проект сотрудников можно зачастую выделить интересные качества так необходимые компании, которые до этого никак не могли быть выявлены. Вовлечение рядовых сотрудников должно происходить на добровольной основе, однако в компании должна быть сформирована система оповещения о начале подобных проектов, а так же открытость руководства и некоторое квотирование мест в командах.

Консалтинговая компания GANTBP

1 6
1 335
Лучшие комментарии
Данная статья не содержит сколько-нибудь ценной информации ни для кого. В ней изречена мысль, незнакомая, пожалуй, лишь пятикласснику. Типа: "не обижайся, парень, когда тебя нагрузили за двоих. Может быть это шанс получить повышение, а может, просто, удвоение эксплуатации..."))
11 0
Ответить
11 комментариев
11 апр, 15:33
New
Что это? Мне одной кажется, что это такая форма выражения неуважения к сообществу? Ни "здрасти", ни "до свидания", ни зачем, ни для кого... Отрывок из черновиков?
11 апр, 17:45
New
Это рекламная презентация консалтинговой компании! :)
11 апр, 17:51
New
Это понятно. Но нельзя же так безграмотно подходить к рекламе собственных услуг! Это же антиреклама. Вот найми таких "спецов", они такие по качеству документы и будут выдавать как результат...
Причем, очень экономненькая...)))
К какому сообществу? Нет никакого сообщества.Эта дешевая реклама - апогей деградации. Лучше бы уж закрыли нафиг раздел, чем так позориться.
Автор поста
11 апр, 18:12
New
Мы уважаем мнение каждого, спасибо за ваши комментарии)))
12 апр, 14:37
New
Ага, так уважаете, что ставите в конце фразы смайлики, из-за чего фраза начинает звучать издевательски.
Автор поста
12 апр, 15:25
New
Просто стараемся быть дружелюбными.
Автор поста
13 апр, 16:27
New
Мы не пытаемся себя рекламировать. Это просто статья. Без рекламных слоганов, заявлений и призывов к каким либо действиям.
Данная статья не содержит сколько-нибудь ценной информации ни для кого. В ней изречена мысль, незнакомая, пожалуй, лишь пятикласснику. Типа: "не обижайся, парень, когда тебя нагрузили за двоих. Может быть это шанс получить повышение, а может, просто, удвоение эксплуатации..."))
1. А зачем вообще нужно повышать сотрудников, тем более, если они к этому даже и не готовы*

2. Если повышать каждого сотрудника, до руководителя проекта, то кто же будет исполнителем? Получается, что сам же руководитель проекта. Если же в свою очередь руководитель проекта, будет сам же его и исполнять, то какой же он руководитель?
Иными словами, кто был ничем - тот станет всем, а ставши всем - так никем при этом и останется.

3. Вы вообще то знаете, что такое ротация? То что вы описали, есть банальное дополнение должностных обязанностей работника. Где вы увидели ротацию? Покажите мне ее.

4. Спасибо родному вино-водочному заводу от дворника дяди Васи, за то что назначив его начальником отдела проверки градусности ассортимента выпускаемой продукции, администрация завода спросила у него на это разрешение А ведь могли бы и в принудительном порядке...
Отменить Войти и отправить