Онлайн-конференция по специфике трудоустройства финансовых директоров

1. Основные должностные обязанности финансового директора

Проработав финансовым директором более 10 лет , а в финансово-экономической сфере более 18 лет. По моему мнению, - основная обязанность финансового директора это обеспечение финансовой стабильности предприятия с перспективой обеспечения финансовой ликвидности предприятия, с горизонтом планирования не менее чем на год вперед. Также финансовый директор должен играть одну из ключевых ролей при выборы новых инвестиционных проектов предприятия - обеспечивать их оценку , с точки зрения их финансовой реализуемости и прибыльности.

Первейшая обязанность финансового директора обеспечить руководителя и собственников бизнеса прогнозом влияния их управленческих решений на финансовый результат бизнеса (разумеется до принятия этого самого решения). Финансовый директор не имеет права на полет фантазии и компромисс, если речь идет о прогнозе. Он должен иметь знания, мужество и авторитет, чтобы иметь возможность донести "горькую" правду до тех, кто обладает полномочиями в принятии решения, и быть услышанным, в том числе в части необходимых изменений в бизнесе. Обеспечение в том числе финансовой стабильности компании все-же лежит на руководителе и собственнике, как лицах, полномочных принимать решения и обязанных в связи с этим отвечать за результат.

Помимо прочего сегодня все глубже ввиду актуальности и реальной пользы добавляются обязанности в части
управления проектами
риск-менеджмента
стыковки финансового менеджмента и управления производством

Считаю, что помимо прикладных вопросов (казначейство, отчетность, анализ и структурирование новых проектов и проч.) необходимо быть ответственным за корпоративную стратегию.

стратегия = результат работы нескольких специалистов один финансовый директор не потянет. А вот помочь аналитикой в определении стратегии и сопроводить контрольными механизмами процесс ее выполнения однозначно задачи финансового директора

Нет, Сергей, я имел ввиду не определение стратегии развития компании (это удел исключительно акционеров компании), а в рамках повышения стоимости компании (VBM) быть связующим звеном между управлением стоимостью и стратегией компании.

вот с этим согласен на все 100

Практически в любом бизнесе есть задачи текущей операционной деятельности и задачи развития бизнеса.

В рамках текущей операционной деятельности финансовый директор должен организовать СИСТЕМУ управления текущим денежным потоком, обеспечивающую жизнеспособность и развитие компании. Данная СИСТЕМА должна давать управленческую информацию о финансовом результате бизнеса в любой момент, а не по завершению отчетного месяца.

В рамках деятельности по развитию бизнеса финансовый директор певоначально должен выступить экспертом по проверке логичности и обоснованности плана развития бизнеса (до его утверждения), а затем, организовать попроектное финансирование утвержденного плана.

про результат в любой момент не всегда возможно но все остальное так и есть.

Абсолютно согласна. Только в этих условиях можно разделять ответственность на всех этапах развития бизнеса.

Согласна с Вами. Полностью поддерживаю.

Активное участие в повышении стоимости бизнеса! Почти все остальное вытекает из этого. Если не брать варианты специфических задач, специфических компаний и специфических собственников

Разработка и управление (стандартно по циклу управления -планирование, организация, координация, анализ) системой финансовых показателей (стратегических, текущих), отражающих соответствующие цели собственников. Или подробней:
1. Выражение целей собственников (целей владения бизнеса) в конктернтых показателях эффективности
2. Структурирование целей (от миссии до текущих показателей эффективности)
3. Разработка системы управленческого учета (финансовая структура, система планов(бюджетов) и отчетов, периодичность планировоания и отчетности), позволяющей на всех уровнях управленяи получать необходимую информацию для принятия решения.

С точки зрения "горизонта" управления финансовыми показателями:
1. Краткосрочно-обеспечние платежеспособности
2. Среднесрочно-обеспечение прибыльности
3. Долгосрочно-обеспечение эффективного инвестирования(управление активами)

2. Требования и пожелания к кандидату на должность финансового директора

3. Дополнительное образование для финансовых директоров. Способы повышения квалификации

4. Заработная плата и система мотивации. Обсудить результаты обзора зарплат. Просмотреть обзор

Возможно ошибаюсь, обзор не отражает возможные бонусы, для данной позиции чаще годовые, уровень зачастую достигает размера годового оклада, что удваивает цифру.
Кроме денежной составляющей имеет место быть, особенно для вакансий с необходимостью переезда - обеспечение жильем, автомобилем, связью, обучение за счет компании и прочие блага, способные дополнять денежную компенсацию

Про бонусы - верно. Зачастую при публикации вакансии этот вопрос умалчивается. А по моему мнению это весьма весомый аргумент мотивации.

Логично отражать наличие бонуса в переменной части оплаты в принципе, о его размере в публикации вакансии говорить не стоит. Это вопрос сугубо творческий. Так если оклад говорит о стоимости данной позиции в конкретной компании, премия - о качестве выполнения функционала, то бонус это уже корректировка стоимости конкретного специалиста в зависимости от достигнутого результата. Как только работник понимает, что его совокупный доход может быть выше предложенной ему работодателем оценки (оклад+премия+бонус), он начинает искать работу

согласна. Речь не о размерах бонусов и премий а о готовности руководства/ собственникоа компании применять такие способы мотивации как таковые. Потому как, в свете всего вышесказанного о функционале финдира в разных компаниях, этот способ мотивации как оценка отдельно взятого специалиста весьма эффективен.

Вопрос Ведущему конференции: Отражает ди обзор зарплат совокупное вознаграждение или только окладную часть?
Если второе, то пожелание дополнить информацией о переменной части и дополнительных неденежных условиях.

Добрый день! Обзор строится на основании информации о том уровне дохода, который работодатели указывают в вакансии. Чаще всего это размер окладной части. Иногда упоминается наличие бонусной составляющей, однако ее конкретный размер никогда не афишируется. Работодатели предпочитают обсудить итоговый размер компенсации с подходящим кандидатом с глазу на глаз. Половина вакансий финансовых директоров не содержит информации об уровне дохода (указан "по договоренности"). Таким образом, работодатели подчеркивают, что, в конечном итоге, размер вознаграждения является предметом индивидуальной договоренности. Это вполне характерно для топовых позиций.

Спасибо.

Благодарю за интерес к обзору и Ваши пожелания!
Информацию о компенсационном пакете представлена в 35% вакансий финансовых директоров.
Предлагаемые неденежные условия распределились таким образом (процент от числа вакансий, в которых упоминаются компенсации):
мобильная связь - 52%
питание - 30%
корпоративный транспорт (в т.ч. автомобиль, возможно с водителем) - 19%
жилье - 11%
ГСМ - 11%
ДМС - 11%
обучение, спорт/фитнес, скидки на продукцию - по 7%.

Иногда работодатели подчеркивают, что окончательно все условия будут обсуждаться с итоговым кандидатом.
Поэтому у каждого финансового директора, есть, скорее всего, свой перечень условий, который он готов предложить работодателю.
Насколько привлекательны перечисленные выше составляющие?

5. Способы поиска работы финансовым директором

Мой личный опыт показывает, что основной и самый продуктивный способ поиска работы - работа над своей репутацией в круге потенциальных работодателей. Это связано со спецификой работы финансового директора - работы с кровеносной системой бизнеса, которая требует в первую очередь доверия и взаимопонимания во вторую очередь со стороны собственника и/или руководителя компании. И доверие, и взаимопонимание в одночасье не появляются.

6. Способы поиска кандидатов на позицию финансового директора

7. Специфика трудоустройства. Структура собеседования. Основные вопросы, на которые приходится отвечать на собеседовании. Проверка знаний и навыков

Вопрос очень сложный. Структуры первичных собеседований не касаемся, так как на них проф. навыки если и оцениваются, то только формально. На первичных этапах кандидаты должны пройти, каким -либо способом, проверку по коммерческой безопасности и отсутствию аффилированной связи с конкурентами, группами по хищению денежных средств предприятий и рейдерами.
Основная проверка должна проходить при выполнении определенной работы по профилю будущей работы - сделать упрощенный бизнес-план , оценить проект и выбрать основной вариант из предложенных. Причем на эту работу надо дать, как минимум, неделю. И основное собеседование проводить с группой топ-менеджеров компании и основным собственником компании (если он принимает непосредственное участие в управлении компании) - на этом собеседовании кандидат должен представить свою работу и рассказать какими методами он собирается реализовывать свои разработки и какие ресурсы ему для этого понадобятся.

Александр, если мы говорим про собеседование на первую позицию в финансах (CFO), то кто по-Вашему должен дать подобное "проверочное" задание и кто будет оценивать компетенции кандидата?

тут проблема. Мне кажется задачу должны ставить собственники компании. Причем задача должна быть сугубо практическая. И от решения первичной задачи будет понятно брать не брать. Понятно что они не специалисты в области финансов но это и не требуется т.к. пользоваться результатами работы будут собственники компании и генеральный директор и как следствие от успешности взаимодействия финдир собственники генеральный и будет зависеть успешность компании в будущем.

МОй опыт показал что только так можно плодотворно и оперативно реагировать на изменяющуюся рыночную ситуацию и прододлжать развивать бизнес, т. е. повышать его стоимость и привлекательность.

Сергей, сорри, кто "будет пользоваться" и "результатами" какой "работы"?

ну тут дилема. С одной стороны результаты получит компания и будет их использовать с другой стороны специалист может получить шанс доказать свой профессиональный уровень. И не факт что работа эта будет никому не нужна.

По-моему любую задачу, которая находится в компетенции финансового директора можно решить несколькими способами. Причем выбрать из них "оптимальный" вариант достаточно сложно. Собственник может не результаты решения задачи, а сам процесс, т.к. в действительности с учетом большого количества факторов, "оптимальное" решение может стать "совсем не оптимальным".

вот с этим согласен. но кой какие базовые компетенции должны быть в любом случае.

Предположу, что в отношении позиции Финансового директора, как и многих других позиций, действует ситуация, когда процентов 80 вакансий не попадает на рынок и закрывается через поиск кандидата "по знакомым". Учитывая большой объем соискателей, наличие формального опыта является существенным фильтром, отсекающим на корню управленцев среднего звена, в этом случае до проверки знаний и навыков дело даже не доходит.

Еще один краеугольный камень - трактовка опыта, знаний и навыков. Даже сами Финансовые директора под одними и теми же финансовыми терминами зачастую понимают абсольтно разные вещи, сужая их до собственного опыта, что уж говорить об этапе интервью - бюджетирование, управленческий учет и отчетность, контроллинг, ликвидность, платежеспособность, финансовое планирование, управление денежными потоками, трансформация, опыт владения ERP трактуются принципиально по-разному, в различных направлениях, с различной глубиной процессов.

В финансовом менеджменте производственного предприятия имеется большой объем вовлечения Финансовых директоров в смежные процессы - управление производством, управление запасами, построение интегрированной информационной системы, "подручная" автоматизация вспомогательных процессов различных служб. Данный опыт вообще сугубо специфический, в двух словах описан быть не может, а, соответственно, и воспринят без личного разъяснения.

Работодатели, общайтесь с соискателями лично (исключите формальный отсев HR-ов), расширьте горизонты функций и опыта соискателей и трезво оценивайте требования - если компания доведена до потенциального банкротства - долговая позиция зашкаливает и ни чем не обеспечена, чудес от смены ФД не произвойдет какими бы опытом, знаниями и навыками не обладали кандидаты.

Финансы, как зеркало, в которое смотрится бизнес. Если руководителю (собственнику) не нравиться отражение, то он четко должен понимать, что менять надо лицо бизнеса, а не кривизну зеркала. Финансовый директор должен обеспечить полноту и достоверность информации и аналитики для руководителя (зеркало) и обладать достаточными знаниями бизнеса, в котором работает, чтобы дать предложения по его корректировке (лицо). От финансового директора требуется мужество, чтобы не идти на вредный бизнесу компромисс лишь из желания не иметь проблем лично для себя.

на 100 % согласен.

и я.

Иногда для кандидатов на топовые должности проводят тестирование на полиграфе. Сталкивались ли Вы с подобной практикой? Каково Ваше отношение к такому виду тестирования?

8. Трудоустройство и работа в отечественных и иностранных компаниях: особенности и отличия

В работе, на мой взгляд, у зарубежных компаний все более формализовано, требуется больше самодисциплины, умения организовать сбор данных, качественно проанализировать. У российских, как мне кажется, на финдиректора падает больше нестандартных задач, когда надо придумать, как найти, как высчитать, как понять, как обосновать.

Добрый день! Не совсем соглашусь. Функционал финансового директора в России шире функционала западного CFO.

О, да! Часто финансовому директору, чтобы выполнить свой функционал, особенно в части планирования и прогнозирования, приходится сначала выполнить функционал руководителя и даже собственника. Угадал маневр - молодец, не угадал - не молодец. Между прочим не такая уж и плохая ситуация для амбициозного мыслящего финдира, есть повод глубоко влезть во все процессы, во всем поучаствовать. Плох тот финансовый директор, который не мечтает быть генеральным директором)

с другой стороны функции чуть разные. генеральный должен видеть перспективу тащить компанию вперед финдир это не столько генеральный сколько аналитик который должен показать вовремя все риски и проблемы и уметь отладить уже работающий бизнес чтобы он приносил больше дохода и при этом еще мог быстро развиваться. В том обычно и вопрос. Остальное уже детали.

Что мешает финансовому директору видеть перспективу и тащить компанию вперед? У нас нет инкубатора генеральных директоров, они откуда-то берутся, из кого-то вырастают, так почему не из финансового директора? Очень логичная карьера для финансового директора, который считает, что имеет отношение к деньгам, которые имеют отношение ко всему и оказывают влияние на многое в компании.

я не про то что финансовые директора не вырастают в генеральных (по статистике так и есть) я про то что функционал разный и подменять одного другим не эффективно. Просто финансовый директор видит только картину по финансам а вот генеральный должен видеть все в целом иначе никак.

Повышенный уровень неопределенности при подготовке предложении и принятии решений, разорванность внутренних процессов (процессы не интегрированы между собой), не всегда адекватное понимание роли и необходимого уровня полномочий служб ФД со стороны первых лиц компании, зачастую функции "крайнего" в случае, если что ни так - "все цифры знал, все видел, но ничего не предпринимал" - реалии отечественного финансового менеджмента

так и есть. но опять же по другому врядли будет это же рынок возможно все и 100 % рисков не предусмотреть. с другой стороны есть инструменты которые необходимы и полезны любой компании вот на их внедрении а затем и использовании должен быть сконцентрирован финансовый директор. Опять же никакой даже сверхгениальный собственник без должной аналитики постоянно качественные решения принимать не сможет поэтому тут и есть поле для финансового директора. Единственное должен быть диалог конечно иначе точно ничего не выйдет.

согласна с предыдущим оратором. В российских реалиях бизнеса, как правило, руководителями (первыми лицами, организаторами, собственниками бизнеса) на начальном этапе упускается первоочередная задача разработка четкой стратегии развития бизнеса с учетом построения финансовых моделей этого бизнесса на всех этапах развития. Что потом и приводит к существенным затруднениям, при чем, как правило, недавно принятого финдира с целью разрулить тупиковую ситуацию или придумать пути оптимизации бизнес процессов с учетом сложившейся патовой ситуацией в финансовой политике фирмы/холдинга. Не говорю о крупных компаниях, нефтянка,например, которые с учетом значительной проработки системы построения бизнес процессов и финансовой политики холдингов изначально (в силу вертикально интегрированных систем бизнеса) можно причислить к западным стандартам и функционалу CFA.
А вот менее крупный и средний бизнес в России грешит невнимательным отношением к построению структуры бизнеса и разработкой финансовой стратегии на начальном этапе его формирования и финдиру приходится действовать уже в сложившейся системе непредвиденных рисков и отрабатывать не только свой хлеб по формированию финансовой политики компании, но хлеб гендира, а иногда и собсвенника бизнеса, по переструктурированию бизнес процессов и, порой, самой концепции бизнеса с учетом налоговых, финансовых, а порой, и производственных рисков.
Неприятным аспектом в этом процессе порой становится нежелание или непонимание первых лиц компании признавать и проявдять готовность оперативно исправлять просчеты, и вот тогда, как было уже сказано другим участником, финдир остается "крайним":-)

Хорошо когда работа с генеральным Командная. Но куда деть идеи собственников?

Вот-вот!!!

ну тут все равно должен быть диалог. Собственники на то и собственники чтобы у них были идеи и далеко не факт что идеи генерального или финансового директора будут более эффективны чем идеи собственников

Есть старая шутка, которая здесь вспомнилась, и которую, я думаю, все знают, тем не менее:
"Выглядел элегантно, как министр финансов на похоронах премьер-министра" :) understood?
Далее, еще секрет, вовсе не про NPV & yeld etc ...
Приучить всю кампанию, что когда финдиректор в ЗЕЛЕНОМ галстуке - это к деньгам ... :)
(если кто такое не понимает - гнать таких из компании) ... в разгар кризиса приехать в офис в таком галстуке к обеду, распустив с утра слух через секретарей (секретарш - тоже гнать), что финдиректор поехал с утра в банк ...
потом неделю-две наслаждаться результатом ... ну, а потом снова ехать в банк :)
кстати, если и банк тоже приучить - то тоже очень помогает на переговорах ...
главное же, несмотря на известный консерватизм должности, делать (создавать) красоту - 'cause beauty is never free ... - это еще один известный анекдот про красивую стюардессу .... :)
& ... every business ia show business :)

ребята, как же достали HR, которые не умеют и читать CV и составить текст про вакансию???!!!
типа - зп от 300 тр и .... ДМС !!!! - обалдеть!!! вы знаете, сколько стоит ДМС, да в год-то???? .... или "оплата мобильного тф" ... и это в 2013 г ????? ("При покупке квартиры - кружка пива бесплатно! :)")

и т.н. финдиректорА, которые здесь нарцистически цитируют учебники, и даже не Брейли и Майерса (и тоже не фонтан), а много хуже ...

а еще - необходимы "основные понятия и определения", как в договоре, что такое финдиректор ...
ибо "продвинутый" бухгалтер - это вовсе не финдиректор ...
по одной простой причине: если он купил гвоздь за рубль, а продал за 2 - то у него (нее) - 1 руб маржинальной прибыли ... и наплевать, что в момент продажи такой гвоздь на рынке стоит уже 8 руб., т.е. реально 6 руб убытка ... и не объяснить, что если он (она) купил себе квартиру за 100 к$, а потом рядом построили метро и ее рыночная цена стала 300 к$, то 20% хорошая прибыль, если продать за 120 к$ .... ибо это личные финансы, а там - ПБУ .... ну и из такого подхода - и все остальное :)

Т.е финдиректор - это скорее директор коммерческий ... и главбух такого финдиректора должен опасаться, ибо вникнуть в ПБУ хоть и муторно, но вполне реально, а с менталитетом бухгалтера просто не въехать в коммерческую тему .... резюмируя, бухгалтер - это финансы фискальные, а финансовый менеджмент - это финансы впередсмотрящие ... :)

Всем пионерский привет! ЛюбИте хотя бы книгу, если не людей - она таки источник хоть каких-то знаний!

:-)) шутки отличные и , правда, в тему, академ. знаний и теории из старых учебников набросали. Думаю, недооценили свободу слова на форуме:-))
Анекдот из жизни:
увольняется финдир и приходит за расчетом к главбуху. тот: "хорошо что уходите!, с Вами было интересно работать, но ОПАСНО!"

9. Трудоустройство и работа в бюджетных и коммерческих организациях: особенности и отличия

10. Обмен опытом. Вопросы, которые необходимо задать представителю работодателя; на что обращать внимание при выборе работодателя

Есть разный подход к делу у людей. У одних, изначально, обывательский- присесть на теплое место, у других, наоборот, голова требует действий, инноваций, такой человек в первую очередь думает, что он может изменить , предпринять и сделать. работодателю следует обращать внимание только на это, и попытаться среди всех кандидатов найти именно этого, который хочет что=то изменить.

Зачастую российским работодателям нужны развитие существующих целей и задач. Убедить их изменить черевато к разрыву отношений, особенно если собственник в одном лице. Ему нужны выполнение его задач даже в ущерб производства и законов.

Рынок труда специфический. На рынке труда не только у продавца, но и у "товара" есть право голоса, своя воля и представление о хорошем. Никто никого не принуждает вступать в трудовые отношения, здесь важно не обмануть и обмануться, а для этого нужен не монолог работодателя, а диалог двух будущих коллег для выяснения близости позиций и возможности каждого слушать и слышать.

Это точно. Такое зачастую.

ВОТ ИМЕННО, ЧТО В УЩЕРБ.И Вы правы- ведет к разрыву отношений..

11. Соискатели. Обмен опытом. С чем связаны основные сложности трудоустройства на позицию финансового директора?

добрый вечер. скажите, пжл, насколько реально получить работу по данной специальности, имея опыт работы главным бухгалтером (в т.ч. по ведению управленческого учета, составление БДР, БДДС) более 10 лет?

Добрый день!
Примерно для 12% вакансий финансовых директоров опыт работы главным бухгалтером строго обязателен. Опыт работы именно на должности финансового директора требуется в каждой третьей вакансии (30%). Для остальных работодателей важно не столько название последней должности, сколько выполняемые функции и опыт работы. Бывает, что главный бухгалтер фактически выполняет обязанности финансового директора.
Поэтому если Вы видите что в вакансии финансового директора указаны знакомые Вам обязанности, смело откликайтесь на нее, даже если Ваша должность называлась по-другому, шансы есть. Не лишне также подчернуть наличие требуемого опыта и знаний в сопроводительном письме.

Кто-нибудь может сказать в настоящее время устроиться финансовым директором согласно ТК ("белая" зп) в Екатеринбурге насколько реально? Поиски работы занимают длительное время и трудоустройство согласно ТК предлагают только федеральные компании. В большинстве случаев предагаемая должность не соответствует резюме соискателю (т.е. ниже уровнем). Кто-нибудь может поделиться опытом в этом вопросе? К работе подхожу не обывательски, готова работать как в готовом процессе, так и продвигать проект "Старт-ап" по постановке разнообразных систем учета, бюджетирования, управления (в части финансово-экономического блока). Но увы....Нет вакансий на рынке Екатеринбурга.

Поиск позиции финансового директора в строго заданном регионе - задача сложная, так как Вы сами накладываете ограничения на потенциальных работодателей. Как правило на такую позицию претендуют те, кто готов к переезду. Чтобы быть ТОР-ом надо быть готовым топать по стране, а то и дальше)))

Моя сложность была в том, что не умею писать резюме - видимо. просто не приходилось. То есть за месяц поиска позвали на два собеседования. Оба прошла успешно. Но никак не поняла как на них попасть. Я честно считаю себя неплохим спецом. Правда 48 лет. Может дело в возрасте?

К сожалению, да.

Но с другой стороны откуда тогда возьмется опыт...

Дело не в возрасте, это глупости. У Вас хороший возраст, когда и сил еще много и опыт уже большой и семейные тяготы в основном миновали (дети малые и пр.). Но от финансового директора требуется еще быть понятным, уметь сложное изложить просто и профессионально без потери смысла. Резюме в этом смысле - входные ворота. Нужно развивать в себе умение излагать, иначе - никак. Успеха!

огласна. С возрастом как ни странно излишняя суета не приводит к безоглядному энтузиазму, но с другой стороны по прежнему хочется интересной, многоплановой и перспективной работы. И главное совсем по другому на нее смотришь. Выверено и серьезно. И по прежнему хочется чтобы тебя ценили. Но увы ты то знаешь жизнь только начинается, а работодатели нет.

По всей видимости, чем чаще меняешь работу, тем "качественее" резюме. У меня, в этом смысле, впервые.

По всей видимости, чем чаще меняешь работу, тем "качественнее" резюме. У меня, в этом смысле, впервые.

Добрый день! Составляя резюме, Вы всегда можете воспользоваться помощью наших специалистов. Просто пришлите запрос в обратную связь www.superjob.ru/feedback в категории "Ищу работу" или "Другое" с пометкой "Резюме на анализ", и наши сотрудники предложат рекомендации по его заполнению. Это бесплатно.
На мой взгляд, возраст вряд ли может быть поводом для отказа, если специалист подходит по опыту и прочим важным параметрам. Об этом и говорит Ваш успешный опыт прохождения собеседований.

Спасибо! Обязательно воспользуюсь. Я правда нашла работу, но вошла во вкус.. (шутка, просто реально искала работу первый раз с 1993 года), ну как тут излагать научиться да еще и сточки зрения Кадрового менеджера..

12. Работодатели и рекрутеры. Обмен опытом. С чем связаны основные сложности подбора кандидатов на позицию финансового директора?

основная проблема в том что подбор через интернет не эффективен т.к. как правильно указал г-н berliozz
сегодня в 11:37 на предложения работодателей о вакансиях приходит очень много откликов и выбрать качественного кандидата среди них не представляется возможным. В итоге работает схема "по рекомендации или знакомству" что далеко не всегда эффективно и ограничивает возможности кандидатов не имеющих "нужных" связей да и вообще сильно запутывает весь процесс поиска специалистов.

13. Профессиональное развитие и карьера финансового директора

Проблема развития финансового директора в том что какого либо серьезного образования после ВУЗа не существует. И как следствие финансовый директор не развивающийся самостоятельно никаких серьезных результатов не добъется. Результаты самообучения понятно сложно контролировать. При этом любые технологии очень важно применять на практике и никакие теории тут результатов не дадут. Поэтому было бы замечательно если бы кроме ВУЗа было дополнительное ступенчатое образование причем максимально привязанное к практике и оцениваемое в т.ч. работодателями иначе опять же для финансового директора участие в подобном обучении будет не сильно рентабельным.

при этом MBA по сути не может являться заменителем такого образования т.к. оно недостаточно сконцентрировано на именно финансах. Кроме того для понимания общей картины финансовому директору зачастую необходимо дополнительное образование в области маркетинга и продаж в целом и управлению запасами т.к. финансовый директор по сути предприниматель но умеющий контролировать денежные потоки считать альтернативы и развивать бизнес. В противном случае все функции сведутся к подготовке результатов управленческого учета и никому особо не нужному финансовому анализу и это в лучшем случае.

На практике больше помогают целенаправленные семинары. Лично мне больше MBA помогло образование Оценщика. Несколько расширило понимание оценки проектов.

про семинары согласен. но опять же порой хочется комплексности а не дергать все из миллиона источников а с этим проблемы.

14. Какие изменения на рынке труда произошли для финансовых директоров за последний год? Сколько времени занимает поиск работы?

15. Разное

Добрый день! В финансовый директора обычно приходят с трех направлений: с бухгалтерии, финансисты и экономисты.
Финансовый директор - бывший гл. бухгалтер - отлично владеет темой бух. учета, похуже управляется с финансовыми потоками, банками, и совсем не понимает в экономике предприятия.
Финансовый директор - бывший экономист - отлично владеет темой экономики предприятия, похуже управляется с финансовыми потоками, ну и слабо разбирается в бухгалтерии.
Финансовый директор - бывший финансист - хорошо владеет финансовыми потоками, работа с банками и т.д., но совсем не понимает не в бухгалтерии не в экономике предприятия.
Вот тут и нужно руководителю понимать при приеме на работу финансового директора, что он хочет от него.
Мне кажется при переходе на МСФО бухгалтерия скорей всего будет отходить на аутсорсинг, как в Европе. Так что знание экономики предприятия, ценообразования и построение системы управленческого учета наиболее логичны для финансового директора.

Вот как раз объединение этих трех китов и дает хорошего финансового директора. Аутсорсинг по бухгалтерии это актуально в городах миллиониках, а в других это еще не развито.

Вы правы, но редко найдешь "змея о трех головах", так что все равно нужно чем-то жертвовать.

история показывает что специалисты универсалы во всем в итоге слабы во всех 3-х направлениях т.к. все эти сферы постоянно развиваются и быть экспертом во всех трех одновременно нереально. По сути экономика и управление финансами + работа с банками это ключевые для предприятия задачи которые без финансового директора никто не решит. А вот ведение бухучета и управленческого учета задача поддающаяся автоматизации и вот ее в какой то мере можно либо сдавать на аутсорсинг (очень не для всех) либо либо выделяя отдельного специалиста в виде главбуха для ее реализации. Экономия экономией но 2 в 1-м это всегда не эффективно.

Универсалом специалист становится от поставленных задач. Во - вторых не обязательно быть экспертом по сегодняшнему например бух . учету , но финансовый директор без его знания - это чисто западный путь и ведет на практике в никуда. Просто мне кажется что фин. дир тот кто умеет ставить задачи. То есть не только сам все исполняет, а сам спрашивает.

про ведет в никуда это простите голословно пока что они нас по эффективности компаний очень значительно обгоняют. Поставленные задачи есть результат договоренности между финансовым директором и собственниками компании все таки финансовый директор суть топ менеджер с определенной свободой а не просто функциональный специалист. Для компании эффективность на первом месте остальное все детали. Можно подчинять главного бухгалтера не подчинять не шибко критично. Главное правильно расставить приоритеты и выстроить систему совместной работы этих двух специалистов которая позволит компании достичь максимальных результатов.

Да! Тандем финдира и главного бухгалтера ключевое условие эффективности компании, ее ликвидности, финансовой устойчивости и инвестиционной привлекательности. Принцип генерального в этом случае "разделяй и властвуй" ведет в никуда.

согласен да. Да и не нужно противоречия контроль контролем но работать совместно в разы эффективней чем конфликтовать тем более в такой тонкой сфере как финансы. Да и для главбуха еще один человек в компании который может отстоять позиции очень не лишний.

опять же если не быть экспертом то как контролировать. Если быть то как быть экспертом одновременно во всем. Понимать суть не значит иметь возможность заменить главного бухгалтера.

да и бухучет + управленческий учет собственно лишь процентов 30 от задач финансового директора. С другой стороны разработка систем работы есть его прерогатива на 100 %

Но с другой стороны надо уметь вычленить главное. А с сомнениями в правильности или ищи в открытых источниках или обращайся к независимым спецам. Все равно Вы правы экспертом во всем не будешь.

"Западный путь" в никуда??? зачем же мы учимся у них и переходим на МСФО??? У нас застой, признайтесь. Должность финдиректора еще в 70 % компаний отсутствует, управленческий учет и бюджетирование только начинают познавать. А Вы говорите путь в никуда.

Ну ладно. У каждого свое мнение. Что касается МСФО и т.д. На практике в российских компаниях всегда существовали критерии пересчета активов и пассивов. Что касается МСФО, то так как методики пересчета должны быть привязаны к сценариям реального бизнеса, то зачем мы у них учимся вопрос риторический. Метод двойной записи все равно не заменит ничто. Кстати многие методические рекомендации выпущенные в СССР бывают превосходят сегодняшний МСФО. Учиться конечно надо, но практика у нас с бООООльшой спецификой.

вот и я о том. Да и технологии эти они придумали отточили а мы уже адаптируем у себя.

И да у "них " тоже отсутствует должность финансового директора в небольших бизнесах. Вы смотрите на крупный бизнес?. Кстати выходила я на IPO вместе с Делойтом, и получала кредиты в западных банках, но считаю что во многом то что мы создавали для учета и оценки интереснее чем методики у "них". Нет не говорю что надо отринуть опыт и обучение, но я не сторонник западных методик. Что значит познавать? И кто они?

А я не сторонник лишней работы, и денег на ветер. Бухгалтерия должна уйти на аутсорсинг. Лишний груз на предприятие, особенно малый бизнес. Бухгалтер работает на налоговиков и если на предприятии сильный бухгалтер, он наносит вреда компании больше чем пользы. Это уже из опыта.

Вот это да! Мне кажется даже бухгалтерская учетная политика дело фин. дира. И не прогнозируя налоги нельзя спрогнозировать проект. Отсюда документооборот, договорные связи и схемы и т.д

Но отсюда соответственно подчиненность глав буха. Работа в команде и конечно я считаю фин. дир. должен суметь создать команду. Правда если Вы бухгалтерию отдаете аудиторам, это имеет место быть в небольших компаниях при строго прогнозируемых результатах,

все методики надо изучать и самые эффективные внедрять по получению финансирования в западных финансовых учреждениях тоже опыт большой (не менее зарегламентированные компании чем наши) причем советские методики порой тоже весьма интересны но тем не менее в вопросах технологий управления в т.ч. деньгами в основном они придумывают мы у себя берем и адаптируем. Про отчетность вопрос второй надо или не надо МСФО можно ооочень долго дискутировать и вопрос не об этом. Про они речь идет про самые известные, крупные и эффективные компании у них и надо учиться. Причем тут не вопрос западные не западные кто эффективен у того и надо брать методики

Согласна и еще создавать самим от дела и требований собственников. У меня например каждый хотел исходя из своих критериев и желательно без слов IRR, NPV Wacc и т.д.
Чем проще можешь донести, тем лучше. А эффективный отчет это 1 лист. Но как трудно уложиться...

кстати типовая проблема многих финдиров много цифр много показателей. Согласен на все сто что эффективный отчет 1 лист. Для себя я вычленил что мне важнее всего сроки окупаемости (простые и дисконтированные) и IRR (т.к. он позволяет сопоставлять разные проекты) остальное уже детали которые тот кто захочет то почитает. Ну и резюме проекта кратко. Директора и собственники реально бедные сейчас столько информации что чем меньше ее тем лучше для принятия решений.

Согласна. На личном опыте в кризисный период 2009 года убедилась, что совмещение гл.буха и фин.директора в "1 флаконе" это не только не эффективно, но и опасно тем что в любом случае будет "крен" либо в факты, либо в стратегию. А то и другое - это не реально, и можно только на короткий промежуток времени

Хороший финансовый директор понимает взаимосвязь между бюджетом доходов и расходов, бюджетом движения денежных средств и балансом и попытается как можно быстрее освободиться от родовых пятен бывшей специализации. Обязанность финансового директора иметь на ключевых направлениях (экономика, финансы, бухгалтерия, бюджетирование) работоспособных грамотных специалистов или команды специалистов и координировать их работу для выполнения заявленных руководителем (собственником) задач. Глубокие знания одного из направлений в какой-то мере даже идут во вред делу.Финансовый директор должен обладать логикой, стратегическим мышлением, организаторскими способностями, быть аналитиком и уметь подбирать и мотивировать персонал.

Отлично сказано! Плюсую-преплюсую!

По большому счету многие компании хотят сэкономить беря финансового директора и главного бухгалтера в одном лице. Как следствие проблемы будут скорее с экономикой предприятия и анализом ситуации нежели учетом т.к. учет по крайней мере регламентирован. Да и функции абсолютно разные склад характера, склонность к эспериментам и.т.д. Это обязательно должны быть 2 различных человека каждый из которых сконцентрирован именно на своей части работы.

Допустимая экономия, если руководитель берет на себя экономику предприятия и бюджетирование, но не полезная в долгосрочной перспективе.

ну экономия это всегда компромисс. В данном случае толку не будет т.к. руководитель = плохой экономист даже если он бывший финдир (задачи то другие) а главбух плохой финдир (опять же задачи другие причем тут кардинально отличаются главбух = скрупулезно учесть все и не ошибиться даже на копейки в каких то задачах и финдир у которого постоянно в работе анализ проектов на сотни миллионов и если он будет циклиться на копейках то результата не добьется)

поэтому понять можно но врядли полезно хоть для какого предприятия. Другой вопрос что для маленьких бизнесов 2 спеца это дорого тут можно наоборот взять главбуха (без него точно никак) а вот работу финдира сдать на аутсорсинг консалтинговым компаниям либо привлеченным специалистам т.к. надо будет платить только за внедрение инструментов а не за факт нахождения специалиста на рабочем месте.

совершенно согласна. Бухгалтер это строго регламентированный и безкомпромисный специалист по отражению факта и соблюдению буквы закона. А финдир - стратег и аналитик способный к экспериментам и допустимой доли риска с учем способности контролировать и страховать данные риски. правильно подмечено, это разные характеры.

более того если главбух будет склонен к креативу это серьезная проблема. причем главбух как специалист нисколько не менее ценен чем финансовый директор просто он другой и для других целей.

здесь есть один нюанс, в реалиях российского бизнеса. Главбух иммет строго регламентированные (РСБУ и налоговое законодательство) рамки отражения фин. деятельности компании. А финдир (со знанием ПБУ) в рамках поставленных стратегических или тактических задач (повышения инвестиционной привлекательности, привлечение проектного финансирования , налогового планирования и оптимизации и пр.) может скорректировать те или иные учетные показатели в текущем периоде (к вопросу о прерогативе написания учетной политики финдиром). ПОэтому аутсорсинг бых. учета - да, при условии контроля лояльного бизнесу финдира. А вот лояльный финдир на аутсорсинге - теоритически возможно, но не встречала. Все же большей частью у нас закрытые системы бизнеса и тандем этих специалистов, на мой взгляд, предпочтительней по 1-му варианту.

Бескомпромиссность главного бухгалтера - не бесспорное утверждение)

тут скорее про бескомпромисность в вопросе максимально качественного отражения факта)

СОгласна. Опыт работы в нефтянке еще 10 лет назад уже показал эффективность такого подхода: бухгалтерия на аутсорсинге, а финдир- это экономическая стратегия, финансовая политика и управленческий учет.

бухучет и управленческий учет вообще максимально нужно автоматизировать на столько на сколько это возможно. и на западе (к примеру в англии) ведение бухучета стоит 600 фунтов за год для небольшой компании т.е. по нашим меркам очень недорого. Да у них налоговая политика постабильней и программные продукты имеются но тем не менее опыт есть и его надо максимально внедрять и учитывать.

Он уже и так автоматизирован до некуда. Нажал кнопку - зарплата начислилась, нажал другую - баланс сформировался. Только вот потом смотреть и разгребать, все то , что напартачат наши чудо-бухгалтера - увы приходится вручную...

с другой стороны было бы все на 100 % автоматизировано не было бы работы для специалистов. Понятно идеал недостижим но стремиться в любом случае нужно

Еще бы директора поставить на аутсорсинг, чтобы не доставал каналья, не мешал работать!

Главным бухгалтерам очень трудно перестраиваться на требования финансового директора - даже став на должность финансового директора они остаются в первую очередь бухгалтерами.
Вся деятельность главного бухгалтера заточена " чтобы смотреть от текущего момента назад - назад на месяц , на квартал, на год". А финансовый директор должен смотреть вперед - на месяц на квартал на год , на пять лет , на время инвестиционного цикла. Соответственно, это требует совершенно другого мировоззрения, других навыков, другого опыта и применяются другие инструменты. Бухгалтер это "что уже прошло" - поэтому бухгалтерскую деятельность и отдают на аутсорсинг. А финансовый директор - как будем финансировать нашу дальнейшую деятельность и сколько на этом заработаем. И это основная коммерческая тайна любого предприятия.

В точку. Экономика будущих проектов во главе!!!

Полностью согласен! Считаю это самой главной причиной, по которой бухгалтеру очень сложно стать хорошим финансовым директором

главный бухгалтер тем и хорош что тщательно соблюдает все правила предписанные законодательством и работает в жестко выстроенной системе. Для функционала финансового директора никакой жесткой системы не выстроишь, постоянно приходится развиваться. Это нормально просто 2 абсолютно разных и по задачам и по складу характера человека.

Отчего же не отдать бухгалтерскую то деятельность на аутсорсинг?
Берут дешево, нервы не мотают,амбициями своими не достают, и финдиректора не тормозят, палки не суют в колеса, крылья не подрезают! Божья благодать!
Только они вам там по дешевке то навертят кренделей, а вот чтобы все проверить и восстановить, или проще говоря привести все в порядок нужно будет потратить довольно кругленькую сумму. Короче, проще будет бросить эту контору, и открыть новую!
Нет, давайте смотреть на вещи объективно, аутсорсинг - это для тех бедолаг которые продают в квартал 1 ящик печенья оптом. Если конечно же ваша фирмочка не "папа, мама и я - коммерческая семья" - аутсорсинг
не для вас.
Удивительно, но некоторые чудо-директора, даже наступив уже на грабли единожды, все равно повторно склоняются к аутсорсингу. Ну как же, ведь дешево же. Эх до чего же людей на дармовщинку то тянет...

ПОд ВАшим чувством юмора скрывается отличное знание бух. учета и реалий наших аутсорсеров. Согласна с Вами, на практике без главбуха и пары помощников его в штате не обойтись. Помощники проверяют качество передаваемой в аутчорсинг информации для отражения в учете, а главбух проверяет результаты ее отражения и, разгребает те самые кренделя. Но, хочу сказать, что через некоторое время совместной работы (2-3 отчетных периодов) все устаканивается и достигается общее понимание процессов. Если, конечно, аутсорсеры не совсем безрукие:-), а точнее, безголовые:-)

Как правило на практике они оказываются именно безрукими и безголовыми. Платят то - копейки, ну кто туда пойдет работать? Вот и берут туда кого попало! Но дело даже и не в безрукости и безголовости аутсорсеров, они могут даже и оказаться отличными специалистами, дело скорее в чудо-директорах тех самых контор-клиентов. За ними же присматривать надо постоянно, сопли им вытирать. Они уже привыкли, что бухгалтер за ними ухаживает, попку им всем вытирает, и думают что в аудиторской конторе тоже самое будет. Нет, правда, привыкли так с бухгалтерами, и туда так же звонят, предварительно никакой информации не предоставив, "Нет, а ты скажи мне, вот сколько у меня...", а ты бросай тут все свои дела и нянчийся с ним. А то операций каких то сомнительных наделают, документы принесут несоответствующие действующему законодательству. И только его подмоешь, скажешь, типа нельзя так, не делай так больше никогда, так он прямо тут же прямо при тебе, прямо у тебя на глазах опять полные штаны навалит, да еще глядит так, и улыбается, дескоть, ну ты давай, поговори, поговори тут у меня...
За ними глаз, да глаз нужен... Их же за ручку водить надо... Какой им тут еще аутсорсинг...
,

Спектр как правило довольно широкий, но основные, как правило - финансовый учет и отчетность, кредитная политика компании и работа с банками, планирование и бюджетирование, что в корне и отличает их от главных бухгалтеров, которые не всегда бывают хорошими профессионалами как финансовые директора.

есть еще несколько направлений на стыке бухгалтерии, финансов и юридических навыков - ВЭД, корпоративные финансы и для каких-то компаний именно это является приоритетом

Отлично зная бухгалтерский и управленческий учет, экономику и финансы, в т.ч. бюджетирование, но занимая пост финансового директора до 2-3 лет устроиться на работу в другую компанию на должность финансового директора не так просто. В первую очередь работодателей интересует стаж, и резюме отсеивают на первом же этапе, даже не доходит до собеседования.

Полностью соглашусь.

да тут вопрос скорее в том что весь процесс поиска кандидатов жестко формализован т.е. обращают внимание на наличие кучи сертификатов звездные места работы и.т.д. при этом зачастую конкретный опыт работы никак не учитывается т.к. в средних компаниях зачастую опыт гораздо сильнее чем в гигантских где финансовый специалист часто отрабатывает какую то часть работы. Тут понятно что оценивать сложно но и нет серьезных шансов на то что специалист будет сильный и главное мотивированный развивать компанию. С другой стороны проблемы финдиров в том что они сами не особенно желают развиваться изучать ключевые мировые практики внедрять это в своей компании т.к. при приеме на работу особенно никто этого требовать и не будет. При этом не внедряя передовые практики выдержать для компаний конкуренцию очень сложно а финансовый директор и есть главный генератор изменений и как следствие ключевая фигура для компании.

Сергей, если говорить про кадровые агентства, которые ищут CFO, то, действительно, "обращают внимание на наличие кучи сертификатов звездные места работы", потому что для hunter'ов важно выгодно и оперативно продать кандидата. Для HR компаний, помимо, конечно, "звездных мест работы" важно понимать сможет ли кандидат проработать в их коллективе, прижиться (они знают отношение собственника, к примеру, к манере поведения, умению себя подать и т.д.)

да согласен. но тут все очень субъективно сможет не сможет. Все равно ключевой вопрос наличие компетенций и опыта (не просто сертификатов) и желание развиваться и компанию развивать. Финдир должен быть генератором изменений позитивных конечно т.к. эту часть работы никто кроме него не сделает уровень не тот. Вообще в успехе и неуспехе компании процентов на 30 а то и 50 обычно виноват финансовый директор т.к. у него то как раз есть почти все рычаги для внедрения технологий осознанного управления.

Ну как сказать, Есть еще акционеры. И главная трудность фин. дира именно пройти этот барьер.

не ну финансовый директор и есть человек собственников. И от них зависит брать не брать внедрять не внедрять. С другой стороны доказать необходимость зависит как раз от финансового директора на то он и специалист.

Вы не учитываете, что немаловажную роль играет коммерческий директор, который непосредственно влияет на продажи. Если отсутствуют продажи, то от финдира здесь не так много зависит. Стратегия разрабатываемая финдиром будет иметь успех в случае работы команды. Если команды нет, продаж нет, собственники не принимают решительных действий по увеличению продаж, то откуда прибыль. Финдир будет вынужден заниматься работой с кредитными организациями, сокращением затрат и т.д.

вот с этим согласен в подобной ситуациии я бывал. но опять же финансовый директор тот кто поможет компании выжить даже и с плохими продажами либо провисаниями на рынке. Я про то что финансовый директор решений собственников никак не подменяет но его задача доказать правильность или неперспективность тех или иных решений. Не все можно просчитать но большую часть решений возможно

И это правда. Как и разные критерии оценки. По моей практике разные собственники оценивают проект по разному. И к сожалению приходиться пересчитывать то в одном ключе, то в другом...

тоже сталкивался с разными методиками. с другой стороны более менее все можно автоматизировать чтобы сократить затраты и как следствие считать сразу несколько разных вариантов. Оно и на практике лучше т.к. позволяет сразу оценить все альтернативы. Ну а про показатели оценки проекта проще всего сразу считать все необходимые для собственников и не мучиться.

причем проблема еще и в том что финдир как генератор изменений зачастую должен вступать в конструктивное противодействие с сотрудниками в компании иначе ничего не получится люди по большей части инерционны и развивать ничего не хотят. Поэтому тут кроме знаний и опыта важна еще и способность доказывать свои идеи и доделывать проекты до конца не смотря на сопротивление и при этом не выходить в открытый деструктивный конфликт и вот в этом часто проблемы.

Финансовый директор должен быть готов работать, не ожидая любви и одобрения коллег, а то и руководителя. Работая в убыточной компании, требующей жесткой экономии затрат, ему не приходится надеяться на любовь коллег. И тем более не жди любви, если поставлен собственником на то, чтобы в том числе "присматривать" за директором. Тут уж умей выдержать давление что сверху, что снизу. Но выучка классная! После такого море по колено, хоть камни с небес.

финдир вообще самый нелюбимый человек) он же денег не дает постоянно кто его полюбит. Я к тому что тут важно и линию отстоять и в неконструктивный конфликт не влезть

да уж, армейская выправка после жернов собственник/финдир/генеральный.

Интересно и как Вы оцениваете что я например приживусь, хоть поделитесь как Вы читаете резюме. Ведь по сути написать то можно все. Просто я первый раз искала работу с 1993 года. И никак не пойму принципа...

вот я согласен на счет оценки приживется или нет. надо оценивать профессиональные качества и мотивацию кандидата и его опыт а дальше жизнь покажет.

Работодателя видимо интересует, почему при таком небольшом стаже работы соискатель ищет другого работодателя. Оценить результативность на относительно коротком для работы финансового директора периоде сложно. И чего греха таить, финансовый директор знает как на коротком периоде "сделать" красивый результат и уйти вовремя "победителем". Распознать такую ситуацию потенциальному работодателю практически невозможно, поэтому он предпочитает не рисковать.

Насколько я столкнулась, надо уметь писать это самое резюме. При попадании на собеседование к директорам, понимаю что опыт и знания достаточны, почти сразу получаю предложения, но как попасть на собеседование не поняла принципов отбора. В результате пошла работать "по знакомству"... Хотя казалось бы ...

Вступлюсь за HR. Когда искал себе директора по экономике на одном из известных сайтов для поиска работы на вакансию откликнулось 1400 человек!! Понятно, что туда кликали все подряд: от студентов без опыта работы до непрофильных специалистов.
Выбрать из этого потока "тех самых", которые нужны нашей компании - практически нереально.
Плюс есть кандидаты, которые не откликаются на вакансию и ждут, что их пригласят.
Поэтому сейчас очень работает "по знакомству", "по знакомству через еще одно занкомство" и т.д.
Причем я бы это назвал "по рекомендации", как-то серьезнее звучит))

да вот в том и проблема что никакой эффективной системы поиска сотрудников для компаний не существует. В итоге и сильные спецы порой сидят без дела и предприятия ищут сотрудников не могут найти. Понятно что кто то в итоге на данном месте работать будет другой вопрос что эффективность этого работника найденного по "рекомендации" чаще всего под вопросом т.к. в компанию по сути принимается сотрудник по рекомендации какого то внешнего человека друга либо родственника собственника. Понятно что собственник есть собственник компания его что хочет с ней то и делает но эффективно ли это большой вопрос. По идее должно быть что то вроде соцсети где соискатели могут найти компанию выполнить за не очень большие деньги для нее какой то проект и таким образом доказать свою компетентность. Так будет проще для всех сторон. Появится или нет подобный ресурс пока большой вопрос

в итоге чаще всего работают не те кто профи а те кто умеет продавать себя либо имеет связи что с профессиональным уровнем никак не связано.

В том и суть. Рекомендации тоже бывают формальные. Просто я так и не поняла КАК выйти на открытый рынок. Хотела оценить какие компании и кого ищут на практике, а вдруг найду интересное и близко к дому. Правда нашла, но уже вышла к этому моменту на работу "по рекомендации". Кстати было жаль, просто данных слов на ветер не бросают. Мне правда попадались неплохие HR. Хотя я все равно не поняла КАК попасть на собеседование.

А вы не жалейте. Недаром говорится, что свято место пусто не бывает. Если эта должность оказалась такой доступной - 100 пудов, там тоже не медом намазали.... Наверняка там народу много, неужели из всей этой массы никто не мог никого из своих порекомендовать на тепленькое то местечко?

Знаете. Слово "тепленькое" видимо для нас с Вами разное. Для меня "тепленькое" - это интересное прежде всего, ну и как бонус , близко к дому. Лично к моему. Работы там очень много и руководство очень приличное "сработались бы". Жаль не могу взяться и за эту работу. Просто интересно. Очень желаю Вам расслабиться. Обязательно найдется то место где Ваш опыт будут ценить. Сдать отчетность, ну да в принципе это можно при современной автоматизации , где собственно бухгалтеров отучают думать и бухгалтер становиться во многом оператором. Но мы то с Вами знаем, что помимо ввода есть и еще многое и поверьте фин. диры это тоже ценят в Вас и грамотных глав. бухах.

Слово тепленькое, оно как раз и означает, что на нем еще 5 минут назад сидели, и оно еще не успело остыть - а его уже опять с удовольствием заняли. Если местечко уже несколько подъостыло, значит к нему нет особого интереса, значит там что то не так , а значит жди подвоха...
Спасибо вам за ваши пожелания, и вам тоже всех благ!

Извините меня господа, может быть я влез не по теме... Сам я главный бухгалтер, аудитор. Притом я бухгалтер старой закалки. Не было раньше такой должности ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР, во всяком случае, я до лихих 90-х не встречал ни одного. Был директор предприятия, были главный бухгалтер, главный инженер, главный экономист, и т.д. Ну тут как бы сферы их обязанностей разъяснять никому не нужно, вроде бы и так все понятно, тем более здесь собрались профессионалы. Первый раз столкнулся с такой должностью ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР , кажется в 2002 году, это было ООО, вид деятельности - услуги полиграфии. Во главе предприятия стоял директор, мужчина пред-пенсионного возраста, он же один из 2-х учредителей. Вторым учредителем была дамочка средних лет, по должности ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР. Оба занимались дизайном на компьютере и верстали тексты. Потом директор работал еще непосредственно в цеху, вместе с единственным рабочим - печатником, а ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР занималась тем, что ходила в банк - снимала деньги с Р/С и получала деньги с клиентов в офисе. Вот и все стало-быть обязанности по ее специальности... Просто вот такая вот фирмочка небольшая, два руководителя, два учредителя прибыль делили 50/50, равный взнос в уставный капитал. Ну вот так вот они распределили руководящие должности, типа он Директор, а она стало быть тоже директор, но с оговоркой финансовый. Я думаю, что и не стоило даже говорить, о том, что дамочка никогда даже не брала в руки учебника по финансам, а зачем ей, деньги в банке и так выдают... Дать определение, Что такое финансы? она естественно тоже не смогла бы, да я ее и не напрягал сложными то вопросами, зачем начальство вводить в смущение разумением своим?
В другой фирмочки, тоже ООО, тоже услуги полиграфии - тон задавали два брата. Один директор, другой Технический директор, и был у них тут еще один наемный работник, весьма скользкий тип, назывался ДИРЕКТОР ПО ЭКОНОМИКЕ (тоже модное тогда название, это был 1999 год) занимался тем, что названивал клиентам по телефону, искал заказы. В подчинении имел нескольких менеджеров (на побегушках), вел журнал учета заказов (кстати тут ему нужно отдать должное, у него все ходы были записаны, он всегда мог без запинки ответить, кто и чего заказал, когда и сколько денег было проплачено, кому, чего и сколько отгружено, НЫНЕШНЕМ - НЕ ЧЕТА). Из всех экономических показателей знал целых два. Это прибыль и рентабельность. Постоянно ездил по ушам двум директорам, имеющим только средне-специальное образование, поучал их как правильно нужно работать, аргументируя этими двумя показателями, дословно: - " ... главное прибыль! А что такое прибыль? А это выручка минус себестоимость. А еще нужно чтобы рентабельность была высокой! А что такое рентабельность? А это прибыль поделить на себестоимость!" И вот таким вот образом на этих двух показателях он держался (работал) целых два года...
При трудоустройстве, меня нередко отправляли побеседовать с ФИНАНСОВЫМ ДИРЕКТОРОМ. Сейчас я так сказать со своей бухгалтерской колокольни попытаюсь описать современных ФИНАНСОВЫХ ДИРЕКТОРОВ. Основная их масса, если что то и сечет в экономике и ценообразовании, в бухгалтерии как правило вообще ни ухом ни рылом... Зачем меня направляли к ним на собеседование? проверить мою квалификацию? Ну тогда надо иметь знания не ниже моих... Но иногда мне попадались среди ФИНАНСОВЫХ ДИРЕКТОРОВ. и довольно сильные бухгалтера, ничуть не ниже меня по уровню. Тогда я просто разводил руками, спрашиваю типа, А вы сами что, увольняетесь? Да нет, говорят... Тогда я не понимаю, зачем тут нужен я? Говорю, если вы все это знаете, да еще лучше меня - зачем я то нужен, каковы мои функции? На самом деле, если ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР все знает и все может, вплоть до того, что составить отчеты и сдать их в инспекцию - зачем тогда нужен Главный бухгалтер?

Вопрос отчасти к размерам и уровню компаний.
До 90-х не было и понятия управленческий учет и вряд ли Гл.бухгалтер был ориентировано на управление стоимостью бизнеса

Например, транслируя на аудит - маленькая компания представляет аудиторское заключение, только заплати - и зачем мне такое аудиторское заключение. При этом компании-аудиторы из BIG4 требуют личного присутствия при инвентаризации, проводят плюс к цифрам аудит систем бюджетирования, экономического планирования, риск-менеджмента, контроля сохранности активов и т.д и т.п.

На западный манер:
Главный бухгалтер - законодательно закрепленный бухгалтерский и налоговый учет, участие в оптимизации налогооблажения
Финансовый директор - ликвидность, платежеспособность, долговая позиция, коммерческое кредитование
Директор по экономике - затраты, доходы и расходы, участие в ценообразовании
Может быть еще отдельная бухгалтерия по управленческому учету, учету по стандартам IFRS, US GAAP

Ну и для каждого плюсом обеспечение интеграции своих бизнес-процессов в общую систему, организация планирования, прогнозирования и аналитического учета

Позицию, которую сегодня обсуждаем гиприд перечисленного в разных вариациях

Согласен, что компании по размеру и обороту разные бывают и требования к финансовому директору соответственно разные. Работал я в компании из 30 человек, совмещал должности главного (и единственного) бухгалтера - а это расчет ЗП, налоговые декларации, вся первичка и.т.д. , финансового директора (проводки в управленческой базе и расчет в ней же финансового результата) + складской учет (а собственник требовал, чтобы база корректно показывала что лежит на стеллаже №13 на полке №4) + инспектор отдела кадров + юрист (подготовка и согласование новых договоров) + кассир (с ведением кассовой книги). Плюс к этому разруливал "косяки" с пересортицей, недогрузом товара, неправильным оформлением накладных и.т.п. Правда, и операций там немного было, даже отгрузки были не каждый день, хотя производство не останавливалось. И все это за 40 тысяч рублей (дело было в 2006-2007гг). А финансовый директор крупного холдинга, куда и наша средняя компания входит, как выяснилось, даже плана счетов не знает. Уже два года рассылаю резюме по вакансиям, размещенным на superjob.ru и hh.ru, в 95% случаев их даже не просматривают, в 5% случаев идут отказы.На собеседование НИ РАЗУ не пригласили, хотя у меня и профильное ВО есть, и разные сертификаты и 12 лет опыта работы в должности. Размещаю резюме на сайтах подмосковных городов, или в крупных компаниях, иногда звонят спустя полгода-год. Единственный раз 10 лет назад устроился "по объявлению" - так это оказалось кидалово, ЗП не платили, до часу ночи каждый день на работе заставляли сидеть и трудовую удалось забрать и убежать через проходную только найдя момент и выкрав ее из сейфа кадровички, когда она его закрыть забыла. С напряжением жду что будет, если собственник нас распустит - бизнес последнее время идет по наклонной вниз.

советую найти в сети резюме нескольких фин директоров с высоким окладом и сравнить со своим, возможно даже скопировать часть пунктов, при условии что они вам подходят. На мой взгляд если резюме не просматривают, то там отсутствуют какие-то ключевые слова. все это конечно при условии, что вам к примеру не 60 лет и тд - тогда конечно очевидно, что проблема в другом.

Все это конечно правильно, но не совсем в этом дело... Мне вот тоже еще не 60, но есть еще и половой фактор... Не знаю, у кого как, а мне вот , например,частенько дают понять, что с моими волосатыми ногами здесь делать нечего...

Понимаю вас коллега, сам испытываю те же затруднения с поиском подходящей работы... Прочитал про вашу компанию из 30 человек (дело 2006-2007гг), чуть слюной не захлебнулся от зависти... Сам я в это время работал глав. бухом на производстве мясных полуфабрикатов, с окладом 7000 рублей, и искренне радовался этой зарплате. Ну это конечно не Москва а Нижний Новгород, и фирмочка была послабее, да и требований таких не выставляли... В помощницах у меня была одна девочка, которая не то что план счетов не знала, даже кассовую книгу правильно вести не могла, зато бухгалтер со стажем, и была на хорошем счету как у настоящего, так и у предыдущего руководства. Единственное что она хорошо умела делать - это быстро и правильно считать на калькуляторе, причем калькулятор вместе с ней достался нам по наследству от "предыдущей фирмы" и постоянно заедал.
Как я уже сказал, проблемы с поиском работы я испытываю аналогичные, Резюме мои просматривают конечно чаще чем у вас, но и отказов побольше... Вообще как я заметил работодатели на эту работу предпочитают брать женщин. Поэтому нас и отсеивают по половому признаку. Бывало позвонят тупо, даже не читая резюме или объявления в газете ( ну типа выбрали рубрику и вот названивают всем подряд по телефону, не глядя), а услышат мужской голос, сразу как то осекаются, и мнутся, не зная как бы побыстрее разговор то бы окончить... А то бывало звонит какая нибудь фифа, лет 17, дали ей боевой приказ собрать народ на собеседование, вот она и названивает всем подряд, Да вы приходите, на какое время вас записать?.. Пройдешь 2-3 круга собеседований, дойдешь до директора , а он уставится на тебя как на врага народа, таким взглядом, типа, да ты че, ваще, у меня типа правильная ориентация... и вежливо скажет, типа извините, тут какая то ошибка, вообще то нам тут надо женщину... Обычно женщины остро испытывают проблему половой дискриминации, а тут такое дело... Невольно возникает вопрос, ну испытываешь ты такую слабость к женщинам, прими ты их на работу какими нибудь Заместителями директора по непонятным вопросам, бухгалтерия то тут при чем?

до 90-х была социалистическая экономика в основном нужно было планирование это да а рынка как такового и не было. Появились новые проблемы изменились и должности. Опять же финансовый директор не подменяет функции главного бухгалтера и наоборот. Нужен и тот и другой и цели разные. А бухучет для компании хоть и критичен но большая часть работы финансового директора к нему отношения не имеет.

Раньше была должность Заместитель Генерального Директора по ЭКОНОМИКЕ. И отсюда смотрите обязанности. Т.е на практике я например была именно Заместителем директора . Что касается необходимости Глав. буха, если сам знаешь бухгалтерию. Да я хорошо знаю бухгалтерию, но я уже не буду строить бухгалтеров, вводить накладные, закрывать период. Я готова оценить оборотку, спрогназировать налоги , выбрать оптимальную договорную схему. А собеседую я с главбухом именно потому чтобы понять сработаемся ли?

Ну сработаемся - не сработаемся, это вопрос такой... Однозначно сработаемся! Тут вопрос в другом, звонят мне по телефону, предлагают работу, жалуются на предыдущего бухгалтера, мол такая-растакая, все так сделала... ушла, бросила тут нас и все такое. А срок сдачи отчетности заканчивается где то через пару дней. Я в шоке, спрашиваю, типа, а как же отчетность? Кто делать будет? А они мне типа, а мы уже все сдали, правда проверить надо бы, все ли правильно. Спрашиваю, а кто делал то? Так у нас говорят финансовый директор есть, и экономист, они и сделали. Спрашиваю, если они это все так вот запросто делают, мои то функции тогда какие? Я как главный бухгалтер привык заниматься именно составлением и сдачей отчетности, эти задачи у меня всегда были на первом плане, все остальные занимались как правило тем, что по моему требованию искали недостающие нужные мне документы. А тут это все делается как бы и без меня. Вопрос, а что же я сам буду тогда делать на этом предприятии? Накладные выписывать? Кадровое делопроизводство вести? Вот тебе и главный бухгалтер...

ну это ситуация критичная и явно не от хорошей жизни. За свою практику такого ни разу не встречал. Хотя однозначно и не такое наверное бывает)

А вот для меня остается загадкой как финансовые директора не знающие бухгалтерского учета могут подобрать адекватного главного бухгалтера? Сам я подбирал нескольких гл бухгалтеров, а также избавлялся от тех что достались "по наследству" и по всем моим кандидатам эффект был только положительный, потому что я знаю бухучет не по наслышке, пусть не разу не сдал ни одной декларации, а вот проверять их за гл бухом приходилось (собственно итогом и стало увольнение). Карьеру начинал с бухгалтера, потом работал в аудите и тд, так что как не крути всегда был с бух учетом на короткой ноге. Но в то же время считаю что фин дира из гл буха нормального не выйдет - они слишком зашорены. Один из моих тестов (кстати никто из кандидатов на гл буха не ответил, но я и не ставил это обязательным условием) это "Как бы вы сделали прогноз по налогу на прибыль имея необходимую информацию?" по сути заковыка была в том, чтобы имея управленческий прогноз, отследить все разницы между ним и налоговым учетом (просто их обозначить) - но вот ответить никто нормально не смог... поэтому прогноз по налогу на прибыль я всегда делал сам :)

Зачем нужен главный бухгалтер, когда финансовый не хуже его знает бухучет? Отвечу. Все просто. В сутках 24 часа и у человека одна голова, вторую не приставишь - некрасиво будет. Мало уметь что-то делать, нужно еще располагать временем, а это категорически невосполнимый ресурс.

Ну наконец, одна умная голова. А то я уже начала подумывать что с другой планеты прилетела:-) Тут на позиции фин. дира днюешь и ночуешь справляясь со списком поставленных задач, куда еще обязанности глав. буха при всех необходимых знаниях??????

Участие в оптимизации налогооблажения для каждого )

В сутках 24 часа, а еще желательно не все их тратить на работу, отчасти поэтому и появляются различные должности и не столько вопрос как они называются, сколько какие функции и задачи выполняют

О, ваши бы слова, да богу в уши...
Для вас наверное и не секрет, что на бухгалтеров как раз и готовы взвалить всю смежную и паралельную работу. Тут и обязанности экономиста, и кадровое делопроизводство, и управленческий учет, и отгрузка, и склад, и кредиты,и ревизия, и вся прочая работа, так или иначе связанная с компьютером, вплоть до того, что письмо кому нибудь надо напечатать...

Как сказал классик, все счастливые семьи счастливы одинаково, а несчастные – несчастливы по-разному.
Вот и каждая компания сугубо индивидуальна. Все же ваши примеры специфичны для небольших организаций, на ручном управлении, без систем делигирования функций.
Каждый из нас смог бы покупать и, возможно, не хуже снабженцев компаний, но не каждый при этом занимается закупками

Именно так. Кроме меня там "покупать" никто ничего не хотел, но каждый всегда считал своим долгом чего-нибудь эдакое спросить, на счет "покупок"...

Привет всем коллегам. Есть вопрос (если не трудно): кто-либо находил себе работу размещая резюме на этом сайте? Мне за три года не пришло абсолютно ничего. Как будто меня здесь нет. Хотя и опыт, и послужной список, да и резюме "не из последних".

+1
И не за три года. И не только отсюда.
Думаю, искать работу через такого рода рекрутинговые службы бессмысленно.
Только через знакомых.

Знакомые тоже разные бывают.
Во всяком случае мои знакомые, ищут только где подешевле. То есть к ним можно устроиться "не по блату на высокооплачиваемою работу", а типа " вот, это тот-самый, про которого я вам говорил, он недорого берет"
Типа звонит мне один такой вот знакомый предприниматель:
- Здорово, как сам? Работу ищешь? Еще не нашел? Слушай мне тут бухгалтер нужен, но предупреждаю сразу, много не дам тыщ 8. Серега то он конечно сам может, он сам бухгалтер, но ему лень, он тут уже запутался, тут за 2 года надо разгребать все, порядок наводить...
Я говорю:
- У вас даже так работать можно? О да! Мне это нравится, я буду у вас работать...
- Ну это нам можно, а тебе не-е-ет, у тебя будет не та--а-а-ак! Ты будешь паха-а-а-ть!!! Ну ты согласен, да, нет? Давай говори, только сразу, а то мне некогда.. Ну так да, нет? Решай! А то мы щас какую нибудь бабенку найдем...
Я говорю:
- А как часто вы тут хотите видеть меня на рабочем месте? Если пару раз в месяц, то я согласен, а ежели каждый день, то иди ка ты действительно, ищи бабенку...
Вот так вот! Ну я не знаю, может у меня какие то неправильные знакомые?

Находил, но не уверен, что именно с этого сайта. У меня есть еще объявления и на других сайтах, хотя там все тоже самое, ничего нового. Еще у меня объявление в газете Их рук в руки. Честно говоря я не знаю с какой стороны ветер дует, у одного работодателя как то спросил, о том, где он меня нашел, а он и сам толком не помнит. Вот так.

По крайней мере меня позвали и даже мне понравилось. С этого сайта. ПРавда я сама откликнулась на вакансию. Единственное я уже устроилась к этому времени и до сих пор жалею. Но слово не воробей

Больше всего меня умиляет, когда работодатели ищут толкового специалиста, а потом "объясняют" как тому работать.

Ну наверно ни как , а свои личные требования?

вопрос ключевой по сути либо ты доверяешь спецу и он дает эффект от своих знаний либо нет и тогда делаешь все сам. С другой стороны тут возможен компромисс когда финансовый директор поддерживает или нет выкладками решения генерального. Главное определенная независимость должна присутствовать а то кончится все печально. С другой стороны 100 % свободы по решениям в компании и финансисту тоже давать нельзя ибо он легко удушит бюджетированием и контролем все перспективные проекты. По сути простая система сдерживания и противовесов но работает.