Дорогие друзья и коллеги!
Наша онлайн-конференция посвящена проблеме трудоустройства бухгалтеров. Конференция состоится 12 февраля. Основное обсуждение с ведущим будет проходить с 11 до 16 часов по московскому времени, но к конференции можно будет присоединиться в любое подходящее для Вас время.
Для построения конструктивной беседы мы предлагаем вашему вниманию ряд вопросов, которые хотелось бы обсудить в рамках нашей конференции.
3. Образование и способы повышения квалификации бухгалтера. Обсудить результаты обзора зарплат бухгалтера по учету ТМЦ. Просмотреть обзор
4. Способы поиска работы на позицию бухгалтера
5. Способы поиска сотрудников на позицию бухгалтера
8. Соискатели. Обмен опытом. С чем связаны основные сложности трудоустройства на позицию бухгалтера?
Формат конференции — форумный. Обсуждение ведется в текстовом виде на этой странице.
А то, что касается крупных производственных предприятий - там происходит слияние финотдела с бухгалтерией. Вот, если посмотреть - мы сегодня в той точке, когда все старое разрушено, все хорошее (вместе с уже отжившим) утрачено. Но многие традиции и принципы не возникли стихийно. Они - результат долгой эволюции. Ведь логично, что на предприятии один человек должен отвечать за финансы. А сейчас их двое - главбух и фин директор. Финдир планирует деньги, мониторит рентабельность - а когда приходит проверка - любые возникающие штрафы - на главбуха. Почему? С точки зрения закона - за все финансы в организации ответственное лицо - главбух. (Я сейчас не умаляю значения руководителя - он то вообще за все отвечает, в том числе и за финансы). Получается - финдир задержал уплату налогов, потому что сделка и так далее , потом, конечно, уплатили, даже с пенями, но факт нарушения налицо. Кто виноват? главбух. У меня был серьезный разговор с финдиром однажды о том, чтобы не подкидывали руководителю разные сомнительные идеи по поводу разных там сделок.
И вот почему такое происходит? Мы оттолкнулись от советской схемы финансовой службы. Там был главбух и плановый отдел. Плановики работали по строго утвержденным нормативам, рынок им был не знаком. Главбух не был знаком с налоговым, управленческим учетом, зато был ОН - великий и ужасный бухучет. Его тоже вели с в строгом соответствии с нормативами. Затем грянул 1991 год. Рынок ещё не пришел, но старые методы хозяйствования уже стали не актуальны. Плановики стали неприменимы, невостребованны, не нужны. И потихоньку стали вымирать. Что же происходило в бухгалтерии? Единоствнно, для чего нужна теперь финотчетность - это для расчета налогов. Новым собственникам она тоже стала не нужна. Даже для контроля над сохранностью имущества. Они ведь сами были в первую очередь заинтересованы, чтобы не было этого контроля. Вот роль бухгалтера и свелась к бухучету и налогам. Они по прежему строго регламентированы. Потом в начале 2000 годов мы получили целую серию кодексов и бухам пришлось срочно осваивать этот незнакомый налоговый учет, нюансы трудового кодекса, социальные налоги, законодательство по которым просто расцвело буйным цветом. Если ещё прибавить к этому перманентные нестыковки в законах - это что-то.... В общем, бухи в поте лица осваивают эту новую систему, а тут как раз подъем экономики (помните, наверное, начало и середину 2000?). Срочно надо управлять финансами. Как? Где эти удивительные люди, которые раньше точно знали сколько нужно трудозатрат и материалов, чтобы сделать какую-нибудь болванку? А их уже нет, вместе с нормированием труда, материалов, воспроизводством основных фондов, ну и т.д. Бухгалтерам, естественно не до этого, им бы тут налоги разрулить, между всеми навалившимися законами. Заметьте, на экономистов, конечно, учат, а вот понятие инженера-экономиста уже нет. Утеряно, так же как и обучение по рабочим специальностям. Ведь экономист должен иметь специализацию, он должен знать производство, чтобы понимать, как применяются производственные нормативы. Но тем не менее работать надо, и появляются финотделы. Здесь работают те самые экономисты, которые теоретически в самых общих чертах умеют считать всякие коэффициенты ликвидности, рентабельность и т.д. Создается из ничего Управленческий учет (не путать с серой бухгалтерией). Любой отдел берет данные для своей работы исключительно из данных бухучета. Упр.учет не стал исключением. Начинается его внедрение, преодолевая сопротивление главбуха, ведь бремя формирования данных для УУ ложтится опять таки на бухгалтерию. Теперь мы имеем БУ, НУ и УУ до кучи. Не много ли на один бедный отдел? Сейчас законодательство в области бухучета претерпевает очередную реформу - мы приближаемся к стандартам МСФО. Здесь регламентируются только правила формирования отчетности. А как мы налаживаем свою себестоимость и оценку - это останется сугубо личным делом предприятия. Думается мне, впереди нас ждет НУ и УУ (он же бывший БУ). И, поскольку по факту и на законодательном уровне ответственное лицо, он же исполнительный и контролирующий орган на предприятии - главбух, то финдиры трансформируются в ведущих экономистов или что-то подобное, но все это будет управляться главбухом. Что мы сейчас и видим. Требования для главбухов по среднему и крупному бизнесу - налоговое планирование, обеспечение внутреннего контроля, бюджетирование, планирование. Т.е главбух перестает быть организатором одела счетоводов.
Но то ли еще будет! Жизнь меняется на глазах. Нам предстоит сделать ещё массу открытий.