8 авг 2013, 10:26

Почему одни делают успешную карьеру, а другие находятся в вечном поиске "хорошей" работы? Карьерный коучинг

Вначале история Галины:

...Много лет проработала в одной крупной компании. Начинала с рядового экономиста, потом долгое время была заместителем главного бухгалтера. И когда освободилось место главного бухгалтера, рассчитывала, что меня назначат на эту должность.

Но назначили другую, совсем недавно устроившуюся к нам, зато молодую и бойкую. И она тут же начала меня учить, как надо работать. В общем, мне пришлось уволиться…

Я устроилась работать в небольшую торговую фирму, но уже главным бухгалтером. Однако мы не сошлись во взглядах с руководством. Дело в том, что я ценю стабильность. Считаю, что благодаря моим действиям компания была бы надежно защищена, но директор стал обвинять меня в перестраховке, безынициативности и стандартном мышлении. В общем, через несколько месяцев предложили мне перейти на должность обычного бухгалтера. А на мое место нашли такую же, как и на прошлой работе, энергичную особу. Я отказалась остаться на таких условиях. Ведь мало того, что при этом я существенно теряла бы в зарплате, но мне было бы неприятно каждый день общаться с человеком, который ничем не лучше меня, а просто наглее.

После этого я опять устроилась в крупную фирму — с перспективой занять место главного бухгалтера. И снова в итоге назначили другого человека. При этом мне объяснили, что я хороший исполнитель, но для руководителя мне не хватает «широты, стратегического мышления, принципиальности». И мотивация моя им не нравится…Возможно, если бы моя зарплата «исполнителя» была выше, я бы осталась там, но работать за пятьсот долларов не могу. Я одна, без мужа воспитываю сына, у меня больная мать. Так что сами понимаете…

Сейчас я снова ищу работу. Но в маленькие компании, на маленькую зарплату идти не хочется, а в крупные, на должности с высокой зарплатой, меня упорно не берут (то опыт работы у меня не тот, то образование неподходящее). Однако устраиваться опять «с перспективой» уже нет сил и желания.

Неужели эти несчастные сорок тысяч и работа «исполнителя» — мой «потолок»?!

Почему не ценятся добросовестные и ответственные работники? А вот нагловатым, со «стратегическим мышлением» достается все: и чужие должности, и чужие мужья…

Почему не везет именно мне? Почему стервам все, а нормальным женщинам — остатки?


Существует два способа отношения к своим трудностям. Один — проблемный, когда человек задает себе вопросы: Почему это произошло? В чем причина? И чья в этом вина? Другой способ — результативный, и вопросы здесь задаются уже другие: Чего я хочу? Как этого достичь? Что для этого необходимо? Как преодолеть трудности?

К сожалению, многие из нас используют именно первый, проблемный способ, который порождает психологию неуспешности, когда энергия и эмоции застревают на прошлых ошибках и неудачах, обвинениях и оправданиях.

Успешные же люди воспринимают проблему как вызов, который укрепляет жизненную силу и дает возможность измениться, «вырасти» и научиться чему-нибудь новому.

Можно было бы написать много «правильных» слов на эту тему. И о существовании жизненных сценариев УСПЕШНОСТИ и НЕУСПЕШНОСТИ. И о формах психологической защиты, которые прослеживаются в установках Галины, что вроде бы помогает приспособиться к ситуации, но на самом деле создает дополнительные барьеры и ограничения.

Но, поскольку все познается в сравнении, в качестве комментария к письму Галины я хочу рассказать о конкретной истории своего клиента — назовем ее Марина.

После перестройки Марине, как и многим другим, пришлось перейти из стабильно-размеренного госсектора в бизнес.

Работала экономистом, бухгалтером, заместителем главного бухгалтера.

До этого момента истории Галины и Марины похожи.

И вот Марина попала в крупную компанию, так же как и Галина — с перспективой. Но рядом с ней были и другие, желающие перспектив. И, так же как и Галина, эти сидели и ждали, что их заметят, и продвижение по карьерной лестнице не заставит себя ждать. При этом они практически ничего не делали для того, чтобы это произошло в благоприятном для них варианте. Марина же в это время внимательно изучала принципы работы компании, и в скором времени у нее появился целый пакет предложений по оптимизации бухгалтерского и налогового учета, появились предложения по выстраиванию финансового обслуживания организации…

Как вы думаете, кого в итоге выбрало руководство? Правильно. Это была Марина.

Но стать руководителем — это только полдела. Важно закрепить свой успех.

Век живи — век учись!

Галина сидела и ждала, что ее назначат на более высокую должность, но при этом, судя по всему, не уделяла внимания повышению своей профессиональной компетентности. А Марина понимала, что необходимо быть в курсе регулярно меняющегося законодательства, изучать передовые методы учета и финансовые схемы. Поэтому старалась участвовать в семинарах, конференциях, на которых рассматривались нововведения, связанные с изменениями текущего законодательства, работа в сфере бухгалтерского учета и отчетности, знакомилась с новинками в области банковского обслуживания бизнеса. Марина последовательно получила аттестаты аудитора, профессионального бухгалтера и налогового советника.

Одна из главных задач Марины — привлечение инвестиций в проекты компании. Поэтому, несмотря достаточно высокий уровень коммуникабельности, она всерьез изучает психологию, регулярно участвует в тренингах. И это помогает ей не только лучше понимать партнеров, но и быть эффективной на переговорах и совещаниях.

Убеждения

Для Галины проблема — повод для обвинений других.

Для Марины — задача, которую нужно решить. Сталкиваясь с проблемой, она старается выстроить сразу несколько альтернативных стратегий для ее решения, но окончательный вариант принимается после тщательного анализа всех последствий. Ведь ценой ее ошибки могут быть существенные потери компании.

Если Галина считает, что успех зависит от наглости и везения, то Марина убеждена, что успех дается упорным трудом. В этом разница в их убеждениях.

О мотивации

Сотрудник, ценящий стабильность, предпочитает нормированный режим работы, постоянный оклад и четко сформулированные для него задачи. Это качества хорошего исполнителя. Но ведь Галина стремилась к руководящей работе. А для руководителя ценностью будет гибкость, что предполагает «скользящий» график, умение самостоятельно определять множество задач и решать их. Впрочем, в системе мотивации Галины статус, признание и достижение вряд ли стоят на первом месте. Приоритетными для нее, скорее всего, являются стабильность, достаток и надежность.

Какие приоритеты у Марины, думаю, понятно.

Как проверить свои ценностные приоритеты

Расположите следующие понятия по степени их значимости для вас, при этом как бы отвечая на такие вопросы: «Что меня мотивирует?», «Что для меня наиболее важно?»

• Успех.

• Стабильность.

• Похвала.

• Самореализация.

• Достаток.

• Статус.

• Надежность.

• Признание.

• Ответственность.

• Удовольствие.

• Обязанность.

• Уникальность.

• Престиж.

• Достижение.

• Безопасность.

• Творчество.

• Уважение других.

• Самоуважение.

От того, какие ценности мы выбираем, будет зависеть и то, какие стратегии будут использоваться нами в конкретных жизненных ситуациях. Например, тот, кто ценит безопасность, будет действовать с точки зрения потенциальной опасности. Но человек, ориентированный на достижение успеха, будет готов рисковать и искать возможности для самореализации.

Неудачник не тот, у кого что-то не получилось, а тот, кто считает себя таковым.

Какова внутренняя установка Марины? Она считает, что ей любая задача по плечу, нужно только постараться, а Галина, напротив, занимается поиском оправданий и виновных.

Человек, считающий себя неудачником, обычно втайне ждет перемен, но не собирается предпринимать что-либо для улучшения своего положения. В нем сильно детское желание чуда — когда кто-то вдруг сделает что-то приятное для него. В детстве это добрый волшебник, в юности — принц/принцесса, в молодости — герой/спонсор/таинственная незнакомка, затем мудрый, добрый и справедливый человек, ну а потом наступает черед эзотерики, мистических сил, которые должны заметить, что у нашего постаревшего неудачника чистая, добрая душа, и наконец-то помочь ему…

В словах Галины за горечью разочарования можно различить упрек и даже какую-то мрачную гордость. «Да, я такая! У меня не получилось! И в этом виноваты ВЫ (другие)!» Такие ощущения приходят, когда человек фиксирует свое положение и не предполагает изменений.

В ее жалости к себе присутствует зависть.

Завидуют все, но для одних зависть — это толчок к тому, чтобы приобрести возможности, которые позволят получить желаемое, а для других это возможность пилить себя и тихо ненавидеть окружающих за «несправедливость».

Впрочем, иногда зависть бывает агрессивной. В человеке клокочет негативная энергия и он старается устранить объект переживаний по принципу «Так не доставайся же ты никому!».

Противоядие к зависти — установка на результат, на достижение. Зависть может стать толчком к самосовершенствованию и личностному развитию.

Сейчас Марина работает финансовым директором крупной риэлторской корпорации.

Ей удалось создать команду, которая воспринимает ее как лидера. Она поощряет инициативу подчиненных. Ей доверяют партнеры. Марина смогла практически с нуля выстроить отношения с кредиторами, и получить деньги под новые проекты корпорации.

Такие специалисты ценятся на рынке труда. Их с удовольствием берут на работу…

Но не хотелось бы заканчивать комментарии с грустно-критическими интонациями в отношении Галины. Уверен, что и она сможет написать свой успешный сценарий и «оформить правильный заказ» на притягивание позитивной энергии. И для этого необходимо следующее.

1. Определить цели и ожидаемые результаты своих действий в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

2. Осознать свои сильные и слабые стороны, а также благоприятные и неблагоприятные условия, имеющиеся в ее нынешней ситуации. Т.е. получить обратную связь от внешней среды, от собственных мыслей, чувств и действий.

3. Определить собственные возможности, которые позволят добиться ожидаемого результата.

4. Определить критерии и способы измерения успеха.

5. Взять на себя ответственность за собственный выбор и действия.

6. Перенастроить свой энергетический фильтр и научиться видеть в своих неудачах - зерна успеха.

Александр Кичаев, коуч, психолог, бизнес тренер

5 2
4 435
48 комментариев
8 авг 2013, 10:40
New
"Существует два способа отношения к своим трудностям. Один — проблемный, когда человек задает себе вопросы: Почему это произошло? В чем причина? И чья в этом вина? Другой способ — результативный, и вопросы здесь задаются уже другие: Чего я хочу? Как этого достичь? Что для этого необходимо? Как преодолеть трудности? "

С одной стороны - совершенно верно!!!
С другой - есть маленькая деталь: стремиться вперёд без оглядки, без разбора полётов (что именно привело к проблеме) - тоже вроде бы вредно.

Мне кажется, что смысл оглядываться назад есть, но делать это можно по-разному. Например, можно ставить вопрос: "на каком этапе я допустил ошибку?". Однако, этот вопрос может затянуть в неконструктивную трясину людей, склонных к первому способу...

Что думаете по поводу этого тонкого нюанса, Алекс?
Автор поста
8 авг 2013, 10:44
New
Истина посередине: оглядывайся назад (но не застревай там) - думай - анализируй - планируй - двигайся вперед
8 авг 2013, 12:04
New
Девиз одного известного олигарха - "Не стоит оглядываться назад когда идешь вперед, иначе можно споткнуться и упасть"
Ну да, для олигарха это актуально
8 авг 2013, 12:10
New
Мы все движемся, только скорость и траектория индивидуальны.
нюанс может быть нетонким?)
8 авг 2013, 16:28
New
Бывает разная степень тонкости :) Тут - прямо-таки тончайший!
8 авг 2013, 12:49
New
Добрый день, уважаемые коллеги!
Небольшое отступление. Те, кто кто идут по жизни "на понижение" - это дауншифтеры. А как называются те, кто хочет только повышений? И всегда ли обоснованны их претензии?
Причем тут дауншифтеры? т.е главный бухгалтер, теперь работающий просто бухгалтером дауншифтер?
10 авг 2013, 16:34
New
Отчасти - да. То есть это не дауншифтер в классическом смысле, который достиг многого в одной области и теперь начинает с нуля в другой, а неудачник, оказавшийся таковым или по своей воле или в силу обстоятельств. И на такого человека всегда будут смотреть с подозрением... хотя причины могут и не зависеть от него самого...
8 авг 2013, 15:34
New
По-моему, одни хорошие исполнители, а другие - хорошие руководители:).

"...Перенастроить свой энергетический фильтр и научиться видеть в своих неудачах - зерна успеха".
:)))За перенастройкой обращаться к автору статьи? А гарантийный срок сколько на фильтр::))
А как же плохие исполнители и плохие руководители?
Автор поста
8 авг 2013, 16:10
New
Гарантия бессрочная. Но! Действительна только при правильной эксплуатации собственных ресурсов и потенциала )
8 авг 2013, 16:52
New
- Гога, а почему Вы не стали учиться дальше? Из Вас мог бы выйти хороший руководитель?
- А по-твоему все должны быть руководителями?
- Нет, конечно, но все хотят...(с)
И далее в этом эпизоде фильма герой рассказывает, о том как император Диоклетиан на пике "карьеры" удалился выращивать капусту...
Вывод: мало иметь способности и уметь что-то делать хорошо, надо еще и хотеть этого
Если все "галины" вдруг станут "стервами" и начнут теснить "марин", то некому будет "выращивать капусту". .. С другой стороны, если бы император изначально был занят исключительно растениеводством, то умер бы в пассивном ожидании приглашения в императоры и от несварения капустных листьев))
8 авг 2013, 21:38
New
Существуют и обстоятельства, независящие от личности человека, и если человек будет их пытаться преодолеть, то просто сломает лоб, прошибая стену.
9 авг 2013, 16:17
New
Не существуют!!!!
16 авг 2013, 18:59
New
Тогда - договариваемся:
на ближайших выборах/назначениях - Вы становитесь кандидатом, который успешно станет президентом РФ  :)
Главное - это тормоза!   :•)
Без исправных тормозов - долго ездить не получится, независимо ни от двигателя, ни от трансмиссии.   :)
18 авг 2013, 12:51
New
Какие тормоза!! Ты за рулем ты и тормози !! А быть президентом это тяжелая, нудная ,не благодарная и собачья работа. Пусть за меня Путин работает, а я за него персонал понабираю.
9 авг 2013, 13:12
New
Не все и не всегда зависит от человека- у меня знакомая уже лет 10 пытается выбраться из замов, но вот все никак. На последнем месите и вовсе анекдот - устраивалась по проф.знакомству, т.к. сама начальница планировала "удалиться на Мальдивы" через пару лет и искала преемницу. В итоге - фраза: благодаря тебе стало настолько легче работать, я еще лет 5 подожду))))
12 авг 2013, 15:46
New
Получается, что Ваша знакомая неудачница, неуспешный человек! :)))))
12 авг 2013, 21:13
New
Вы путаете понятия.
16 авг 2013, 18:53
New
А что мешало ей-же (Вашей знакомой) получить заметное вознаграждение за свой труд?
9 авг 2013, 19:43
New
даже не знаю кто я - марина или галина))) но то что главбух - это точно! уже лет пять разбиваю лоб об обстоятельства, оглядываясь назад лишь для того, чтобы было легче идти вперед, неудачи воспринимая как вызов, никому не завидуя... НО КАК МЕНЯ ВСЕ ЭТО ЗАДОЛБАЛО!!!
9 авг 2013, 22:36
New
Галина в приведенном примере - порядочный человек, она не лезла по головам, не подсиживала, а ждала своей место.
10 авг 2013, 16:37
New
Может пример не совсем удачный, но... Явлинский тоже долго ждал, пока его пригласят в правительство и дадут поруководить... Может быть, до сих пор ждет...
16 авг 2013, 18:23
New
Почему же, вполне удачный. А разве Явлинский не занимал какую-то высокую должность в 90-е годы? Память может мне и изменять, но, по-моему, он уже при Ельцине был вторично допущен до власти?
16 авг 2013, 21:30
New
Насколько я помню, значимых должностей (уровня министра или выше) он не занимал...
10 авг 2013, 17:04
New
Возможно, если она хотела устроиться руководителем, ей нужно было обсудить перспективы этого с руководством. Можно через 2 месяца трудоустройства, можно через полгода. 2 года ждать было незачем, чтобы еще раз убедиться в своей "непригодности".
10 авг 2013, 16:48
New
Неудача/ Удача -это 1. внешние обстоятельства, помноженные на 2.приобретенные психологические навыки, и еще раз помноженные на 3.врожденные особенности псиХики. Не надо сравнивать людей. У всех эти три фактора абсолютно разные.

Фактором 2 мы управляем, фактором 3 - практически нет (например, темперамент). Фактор 1 - неуправляем в принципе.

К автору поста - Ваша задача, как тренера-психолога, научить человека с достоинством справляться с обстоятельствами (в т.ч. принимать то, что невозможно исправить),по возможности - перебарываться их, но никак не убеждать, что неуправляемых жизненных обстоятельств не существует (а именно это читается между строк в Вашем посте). Это смешно, ей Богу.
16 авг 2013, 11:28
New
+ так точно
10 авг 2013, 16:48
New
Неудача/ Удача -это 1. внешние обстоятельства, помноженные на 2.приобретенные психологические навыки, и еще раз помноженные на 3.врожденные особенности псиХики. Не надо сравнивать людей. У всех эти три фактора абсолютно разные.

Фактором 2 мы управляем, фактором 3 - практически нет (например, темперамент). Фактор 1 - неуправляем в принципе.

К автору поста - Ваша задача, как тренера-психолога, научить человека с достоинством справляться с обстоятельствами (в т.ч. принимать то, что невозможно исправить),по возможности - перебарывать их, но никак не убеждать, что неуправляемых жизненных обстоятельств не существует (а именно это читается между строк в Вашем посте). Это смешно, ей Богу.
10 авг 2013, 16:49
New
Неудача/ Удача -это 1. внешние обстоятельства, помноженные на 2.приобретенные психологические навыки, и еще раз помноженные на 3.врожденные особенности псиХики. Не надо сравнивать людей. У всех эти три фактора абсолютно разные.

Фактором 2 мы управляем, фактором 3 - практически нет (например, темперамент). Фактор 1 - неуправляем в принципе.

К автору поста - Ваша задача, как тренера-психолога, научить человека с достоинством справляться с обстоятельствами (в т.ч. принимать то, что невозможно исправить),по возможности - перебарывать их, но никак не убеждать читателя, что неуправляемых жизненных обстоятельств не существует (а именно это читается между строк в Вашем посте). Это смешно, ей Богу.
Автор поста
11 авг 2013, 09:32
New
К автору комментария, Василисе Пре - Ваша задача донести свои бесценные рекомендации до максимального количества читателей. Но почему Вы повторили свой комментарий только три раза? Даешь еще 33 повтора! Это уже будет не смешно, ей Богу!
11 авг 2013, 12:29
New
Вы же понимаете, что это было сделано случайно? Собственно, не вижу здесь повода для подкола. Это во-первых. А во-вторых, Вы не ответили на мой пост - то, то написано выше похоже на заваулированный уход от ответа. В-третьих, заниматься стебом коучу неприлично - Вы же Учитель как-никак.
Автор поста
12 авг 2013, 14:29
New
Это хорошо, что Вы такая проницательная и видите между строк все, что пожелаете. Но, извините, вести дискуссии на профессиональные темы с «поучающим», а, значит, «во всем разбирающимся» дилетантом (в хорошем смысле этого слова) не очень интересно и времязатратно. А системно прорабатывать Вашего заблокированного «серьезностью» и «премудростью» внутреннего Родителя, это уже работа, которая стоит дорого ))
12 авг 2013, 18:36
New
Вы считаете, что вброс специализированных терминов-лучший способ показать свою проф. состоятельность?)Хочу Вас расстроить - Вас дезинформировали.
16 авг 2013, 11:31
New
хам.Нельзя навязывать людям свою точку зрения и еще так грубо.
11 авг 2013, 12:59
New
Нужно, действительно сначала разобраться с понятиями успешности и не успешности, прежде чем ставить себе цели в жизни, в том числе и любой ценой. В данном случае, как цель рассматривается должность главного бухгалтера, должность, весьма трудозатратная и ответственная (в том числе и уголовно). Рассмотрим первый пример - Галину. Что она хочет? Она хочет иметь доход более 40 тысяч! Должность главного бухгалтера всего-лишь ключ к осуществлению этого желания. Допустим в первом абзаце Галину назначили-бы главным бухгалтером, а через год, после проведённой проверки возбудили-бы против неё уголовное дело. - Была-бы жизнь Галины в таком случае более успешной? Любые шаги включают в себя и определенные риски, а повышение ответственности и доходов чаще-всего сопряжено с увеличением рисков. Да Галина - одинокая женщина с ребенком и выбирает путь осторожности, да доход в 40 тысяч, возможно, её потолок, но так-ли она не успешна?
Возможно, что пройдёт ещё лет двадцать и представления об успешности у Галины и у Марины изменятся, как и их жизнь. И они будут рядом сидеть на лавочке возле подъезда и обсуждать очередное повышение цен на продукты, а также прибавку к пенсиям, в которых не будет существенных различий.
Так что-же важно, чтобы быть успешным? Возможно, это способность делать то, что не вызывает отвращения и досады и зарабатывать тем, к чему лежит душа. В общем, стремление "жить так, чтобы не было мучительно больно за бесцельно прожитые годы"(с).
12 авг 2013, 15:44
New
Я все же рискну не согласиться с советчиком. Наглость - второе счастье. Не все люди умеют себя правильно преподнести, не все готовы лезть вперед по головам. Бывает так, что инициатива человека не замечается, а предложения игнорируются, потому что на тебя сразу смотрят: а ты кто тут такой? Не все, кто лезет вперед сломя голову, подставляют в итоге СОБСТВЕННУЮ попу. А ходить с важным видом и указывать всем, как надо работать, не значит являться хорошим руководителем.
Вообще не понятно, почему делается вывод, что Галина сразу завидует Марине??? А если бы она не завидовала, как бы поступила? Сидела бы и дальше на своем месте тихо, не довольная своей зарплатой, а не ушла бы искать другие варианты? Или стала бы подсиживать пришедшую Марину, подставлять её, и делать прочие гадости?
13 авг 2013, 17:43
New
история Галины-она проработала замом главбуха, значит, владела всей необходимой информацией, так же как и Марина из 2-й истории. Т.е. она уже в принципе может рассчитывать на 800 долларов з/п. ,а не на 500 дол.(15000р-это з/п младшего буха). Второй момент-нужно учитывать город. В одном городе 2 суперфирмы ,в другом их 50 штук.
Поэтому в городе с 2мя суперфирмами- возьмут главбуха более наглого, чтобы он был лицом, а замом буха возьмут опытную и старую бухгалтершу, чтобы разбирала завалы и готовила письменные ответы для налоговой. -Это бизнес-подход самого руководства. Есть две позиции рук-ва -либо главбух как наглое прикрытие действий владельцев, либо реально может вести финполитику. В случае с Галиной-руководство ей объяснило,что " нехватает широты", широта может означать- одни отчеты для налоговой, и вторые левые для получения кредита.
что Касается Марины- то была вероятность, что она работала в городе, где фирм больше. Второй момент- оптимизация учета может быть проведена просто увеличением объема работ на одного сотрудника и отказа от прямых контактов с партнерами фирмы.
А Галина просто не начнет оптимизацию, пока посмотрит на сайте налоговой официальную статью того, что будет проверяться , если же будет проведена оптимизация.
Разные цели и разные подходы.
Но для Креативного Эй-Чара будет Установка на отрицание возможностей Галины.
21 авг 2013, 13:24
New
Эйч-Ар (HR)
От перестановки мест слагаемых сумма не меняется
21 авг 2013, 14:11
New
да, да. именно таки и рождаются всяческие "падонкафские" языки. какая разница где какие буквы ставить, зачем запятые или точки? даже можно гласные не писать - поймут же. или переставлять местами все буквы, кроме первой и последней - прочесть и понять текст в этом случае вполне реально. так же можно просто не знать правила транскрибирования иностранных букв, а можно "погуглить" и писать правильно. это уровень общей культуры - когда ты не можешь и не хочешь коверкать язык, пусть даже иностранный. в данном конкретном случае - теряется всякий смысл этого сокращения. не представляю, почему можно назвать композитора сантехником и требовать от него полнейшего индифферентного отношения к этому факту.
Ну правильно, язык не статичен, он меняется постоянно, против этого переть невозможно. Меня может тоже смущает слово "эйчар" и что? Но моя мысль была не об этом.
21 авг 2013, 14:57
New
в конкретном случае как раз таки и "сумма" и смысл меняется. Эй и Эйч это разные буквы. а общий смысл поста я не трогала. не мне судить других людей. а вашу мысль я, видимо, вообще не поняла.
22 авг 2013, 11:33
New
специально для "эй-чаров" особенности мотивации компетенции главных бухгалтеров заложены в402- ФЗ "О бухгалтерсокм учете" от 6 декабря 2011 года N 402-ФЗ (вступил в силу с 01 января 2013года)
ст.7 и соответствующие статьи Гражданского, Административного ,Уголовного кодексов...
ФЗ-406( выдержка из ст.7)-(Положения части 6 статьи 7 не применяются в отношении лиц, на которых по состоянию на день вступления в силу данного документа возложено ведение бухгалтерского учета (пункт 2 статьи 30 данного документа).

6. Физическое лицо, с которым экономический субъект заключает договор об оказании услуг по ведению бухгалтерского учета, должно соответствовать требованиям, установленным частью 4 настоящей статьи. Юридическое лицо, с которым экономический субъект заключает договор об оказании услуг по ведению бухгалтерского учета, должно иметь не менее одного работника, отвечающего требованиям, установленным частью 4 настоящей статьи, с которым заключен трудовой договор.
главный бухгалтер или иное должностное лицо, на которое возлагается ведение бухгалтерского учета, должны отвечать следующим требованиям:

1) иметь высшее профессиональное образование;

2) иметь стаж работы, связанной с ведением бухгалтерского учета, составлением бухгалтерской (финансовой) отчетности либо с аудиторской деятельностью, не менее трех лет из последних пяти календарных лет, а при отсутствии высшего профессионального образования по специальностям бухгалтерского учета и аудита - не менее пяти лет из последних семи календарных лет;

3) не иметь неснятой или непогашенной судимости за преступления в сфере экономики.

5. Дополнительные требования к главному бухгалтеру или иному должностному лицу, на которое возлагается ведение бухгалтерского учета, могут устанавливаться другими федеральными законами.
23 авг 2013, 01:42
New
Да всяко бывает. На своем примере постараюсь кратенько. 10 лет все шло как по маслу, быстрый карьерный рост,начальство из высшего состава пели оды, постояные обучающие командировки, конфернции и съезды по обмену опытом. А потом начальника всей организации под....не буду писать. Новый пришел, своих привел. А замом оказался из старых подхалимов. Пригласил нового на семейное торжество, слабинки узнал. В такх сферах это легко делается. Ну и кому сколько надо..... Но я не столь высокого ранга сотрудник. Зато новому заму сразу занадобилось своих протеже на теплые местечки пристроить. Много тогда тех, у кого все хорошо складывалось, полетели из организации. Причем на места профессионалов с регалиями и реальными заслугами взяли интернов, всяко-разных девиц, неумеющих в руках то даже профинструменты держать. Зато знали, по всей видимости, как и у кого нужно держать другие инструмЭнты.
А на счет бухгалтера разрешите свои 5 копеек вставить. В нашей довольно большой организации ни бухгалтер, ни начальник ОК и в помине не имели ВО вообще никакого.
Отменить Войти и отправить