Как стать сотрудником, который никогда не услышит слов «Ты уволен»?

Как можно давать советы, не привязанные к конкретной ситуации? Разве можно применять эти (да и любые другие) советы во всех компаниях?
1.Воспринимайте должность как возможность карьерного и профессионального роста, а не просто как работу.
Работодатель обязательно почувствует, что в первую очередь Вы хотите от него что-то получить, а не отдать и совсем этому не обрадуется, а может и вообще на работу не возьмет. Может ему карьеристы не нужны?
2.Четко поймите корпоративную миссию, видение, ценности и стратегические цели компании.
3.Познакомьтесь со своим начальством и поймите их цели и требования.
Главное, чтобы начальство это все само четко понимало, а то бывает и наоборот.
4.Поговорите с другими сотрудниками компании до того, как дадите свое согласие приступить к работе.
В отдельных случаях с ними невозможно поговорить, даже когда приступил к работе, а Вы говорите до того как…
1.Станьте экспертом во всем, что касается компании. Задавайте вопросы.
Умные и знающие люди чаще всего не нужны, их просто бояться. А когда еще они и «лезут не в свои дела»…
2.Детально разберитесь в требованиях, предъявляемых к вашей работе. Какое поведение приветствуется? Что такое «правильно»?
Хорошо, если эти требования существуют и начальство их знает, а если нет? А поведение чаще приветствуется «надо сидеть ниже травы, тише воды».
3.Узнайте, что в компании и для руководителей является «табу».
У кого узнать? У самого начальства или у сотрудников? Так сотрудники могут такое подсказать…
1.Делайте то, что нужно делать, а не только то, что от вас требуется.
Да, только готовьтесь, что это может много кому не понравится. «Тебе что, больше всех надо? Ты думаешь, ты самый умный, да? Ну так мы тебе сейчас устроим…»
2.Страхуйте своего босса и свою компанию. Этим вы создадите лояльность и уважение к себе.
А он об этом просил? Я так подстраховала, помочь хотела. Он мне за это «объявил войну», испугался, что я на его место претендую, подставить хочу.
6.Помогайте людям расти и развиваться, а не тратьте время на жалобы.
А людям это надо? Они вообще хотят расти и развиваться? Им может и так хорошо, а тут Вы со своими советами и развитием. Это только раздражает и может спровоцировать конфликт. Насильно в рай никого не загонишь.
7.Стремитесь к безупречности во всем, что делаете.
Еще раз повторю, таких безупречных чаще всего не любят, потому что на их фоне другие выглядят как-то не очень.
8.Берите ответственность на себя за свои поступки и результаты.
Берите все на себя, а потом вам добавят еще. Вы будете работать за всех. Кто везет, того и нагружают.
9.Стремитесь к чистоте и открытости во всем.
И готовьтесь к тому, что вашу чистоту могут сильно испачкать, а открытость использовать в своих целях. Выжмут из вас все и выбросят.
Помните: то, что вы делаете сейчас, влияет на ваше завтра.
Да, но при этом ваше сегодня может быть очень тяжелым, а завтра, конечно, оно всегда будет лучше.

Псевдоним Псевдонимыч, думаю, понял месседж :)
Но если интересно, то образ офисного работника начала 90-х (молодежь назвала бы это мемом), помноженный на общую тональность и посыл Ваших постов, порождают довольно мощную реминисценцию.
Вы, вероятно, не читали позднесоветскую публицистику (типа двухтомника "Личное мнение") и не застали робких (т.к. страх перед конторой глубокого бурения в 89 году еще не выветрился), но эпичных певцов капиталистической романтики из когорты потомственных советских интеллигентов (Карфаген должен быть разрушен).
Не застали Вы, очевидно, и клерков начала 90-х, которые ринулись в бурные воды бизнеса, наслушавшись речей о том, что неэффективная социалистическая экономика должна быть разрушена до основанья, чтобы из ее руин восстала Новая, Прекрасная Россия, что стране нужны эффективные менеджеры и что ЗАПАД (с большой буквы, произносить с пафосом и придыханием) нам поможет...Эти люди искренне верили, что все в их руках и у них есть отличные шансы стать миллионерами, они были уверены, что знакомство с DOS, словами мАркетинг и менеджмент и невеликие познания в английском ставят их выше серой массы совков.
Попутно они втюхивали "приподнявшимся" кооператорам и деловарам из СП модное на тот момент инвестиционное страхование жизни, первые бухгалтерские программы, путевки в теплые края и моющие пылесосы по цене автомобиля.
Чем все это закончилось известно. Очень скоро выяснилось, что правда не в новой бизнес-модели, а в толщине крыши, и все, кто с этим был несогласен, пополнили не число миллионеров, а число постояльцев погостов. Выяснилось, что все в руках не восторженных клерков и "деловых", а в руках устроителей залоговых аукционов. Что гиперинфляция за несколько месяцев обращает дорогую страховку в текст, который стоит дешевле, чем бумага, на которой он напечатан.
Что новым хозяевам жизни оказалась не нужна старая советская интеллигенция, которая проторили им дорогу, оболванив население.
Что Запад нам если и поможет, то в продаже активов за бесценок в свою пользу. Что эффективные собственники быстро превращают заводы в склады, выкинув на улицу рабочих, снижают издержки, избавляясь от социальной инфраструктуры и при этом, выстраивая вертикально-интегральные холдинги, начинают продавать сами себе сырье и полуфабрикаты "в убыток", чтобы не платить налоги в бюджеты, на которые они сбросили всю социалку, а фиксировать прибыль предпочитают в оффшорах. Что этим "эффективным" глубоко начхать и на развитие бизнеса, и на работников, и на безопасность производства, т.к. они работают на хапок, а жить в "этой стране" не собираются.

Мы живем в свободной, в общем-то, стране. Может, у нас и не европы, но ни в СССР, ни в РИ такой свободы не было. Каждый имеет право на свой стиль - в одежде ли, в общении. Но сочетание определенного стиля с определенными речевыми паттернами воскрешает в памяти людей, которым Вы пытаетесь продать свои услуги, ассоциации, которые Вам в этом занятии будут сильно мешать.
Тяжелое детство, чугунные игрушки, что с нас, старперов, взять?