29 мая 2014, 10:40
Как стать сотрудником, который никогда не услышит слов «Ты уволен»?
Если вы хотите больше успеха – делайте больше. Если вы хотите изменить мир – сначала приберите свою комнату. За что вам давать повышение? – Спросите сначала об этом себя.
Советы на все времена
1.Воспринимайте должность как возможность карьерного и профессионального роста, а не просто как работу.
2.Четко поймите корпоративную миссию, видение, ценности и стратегические цели компании.
3.Познакомьтесь со своим начальством и поймите их цели и требования.
4.Поговорите с другими сотрудниками компании до того, как дадите свое согласие приступить к работе.
Что делать на первых порах
1.Станьте экспертом во всем, что касается компании. Задавайте вопросы.
2.Детально разберитесь в требованиях, предъявляемых к вашей работе. Какое поведение приветствуется? Что такое «правильно»?
3.Узнайте, что в компании и для руководителей является «табу».
Советы на долгие годы
1.Делайте то, что нужно делать, а не только то, что от вас требуется.
2.Страхуйте своего босса и свою компанию. Этим вы создадите лояльность и уважение к себе.
3.Осторожно выбирайте противоборства, в которые вступаете. Защищайте то, во что верите, а не то, как вы чувствуете.
4.Концентрируйтесь на предотвращении проблем. Помните: второе место - это место первого проигравшего.
5.Создавайте возможности и решения. Фокус внимания на проблемах.
6.Помогайте людям расти и развиваться, а не тратьте время на жалобы.
7.Стремитесь к безупречности во всем, что делаете.
8.Берите ответственность на себя за свои поступки и результаты.
9.Стремитесь к чистоте и открытости во всем.
Помните: то, что вы делаете сейчас, влияет на ваше завтра.
2 248
Лучшие комментарии
Как можно давать советы, не привязанные к конкретной ситуации? Разве можно применять эти (да и любые другие) советы во всех компаниях?
1.Воспринимайте должность как возможность карьерного и профессионального роста, а не просто как работу.
Работодатель обязательно почувствует, что в первую очередь Вы хотите от него что-то получить, а не отдать и совсем этому не обрадуется, а может и вообще на работу не возьмет. Может ему карьеристы не нужны?
2.Четко поймите корпоративную миссию, видение, ценности и стратегические цели компании.
3.Познакомьтесь со своим начальством и поймите их цели и требования.
Главное, чтобы начальство это все само четко понимало, а то бывает и наоборот.
4.Поговорите с другими сотрудниками компании до того, как дадите свое согласие приступить к работе.
В отдельных случаях с ними невозможно поговорить, даже когда приступил к работе, а Вы говорите до того как…
1.Станьте экспертом во всем, что касается компании. Задавайте вопросы.
Умные и знающие люди чаще всего не нужны, их просто бояться. А когда еще они и «лезут не в свои дела»…
2.Детально разберитесь в требованиях, предъявляемых к вашей работе. Какое поведение приветствуется? Что такое «правильно»?
Хорошо, если эти требования существуют и начальство их знает, а если нет? А поведение чаще приветствуется «надо сидеть ниже травы, тише воды».
3.Узнайте, что в компании и для руководителей является «табу».
У кого узнать? У самого начальства или у сотрудников? Так сотрудники могут такое подсказать…
1.Делайте то, что нужно делать, а не только то, что от вас требуется.
Да, только готовьтесь, что это может много кому не понравится. «Тебе что, больше всех надо? Ты думаешь, ты самый умный, да? Ну так мы тебе сейчас устроим…»
2.Страхуйте своего босса и свою компанию. Этим вы создадите лояльность и уважение к себе.
А он об этом просил? Я так подстраховала, помочь хотела. Он мне за это «объявил войну», испугался, что я на его место претендую, подставить хочу.
6.Помогайте людям расти и развиваться, а не тратьте время на жалобы.
А людям это надо? Они вообще хотят расти и развиваться? Им может и так хорошо, а тут Вы со своими советами и развитием. Это только раздражает и может спровоцировать конфликт. Насильно в рай никого не загонишь.
7.Стремитесь к безупречности во всем, что делаете.
Еще раз повторю, таких безупречных чаще всего не любят, потому что на их фоне другие выглядят как-то не очень.
8.Берите ответственность на себя за свои поступки и результаты.
Берите все на себя, а потом вам добавят еще. Вы будете работать за всех. Кто везет, того и нагружают.
9.Стремитесь к чистоте и открытости во всем.
И готовьтесь к тому, что вашу чистоту могут сильно испачкать, а открытость использовать в своих целях. Выжмут из вас все и выбросят.
Помните: то, что вы делаете сейчас, влияет на ваше завтра.
Да, но при этом ваше сегодня может быть очень тяжелым, а завтра, конечно, оно всегда будет лучше.
1.Воспринимайте должность как возможность карьерного и профессионального роста, а не просто как работу.
Работодатель обязательно почувствует, что в первую очередь Вы хотите от него что-то получить, а не отдать и совсем этому не обрадуется, а может и вообще на работу не возьмет. Может ему карьеристы не нужны?
2.Четко поймите корпоративную миссию, видение, ценности и стратегические цели компании.
3.Познакомьтесь со своим начальством и поймите их цели и требования.
Главное, чтобы начальство это все само четко понимало, а то бывает и наоборот.
4.Поговорите с другими сотрудниками компании до того, как дадите свое согласие приступить к работе.
В отдельных случаях с ними невозможно поговорить, даже когда приступил к работе, а Вы говорите до того как…
1.Станьте экспертом во всем, что касается компании. Задавайте вопросы.
Умные и знающие люди чаще всего не нужны, их просто бояться. А когда еще они и «лезут не в свои дела»…
2.Детально разберитесь в требованиях, предъявляемых к вашей работе. Какое поведение приветствуется? Что такое «правильно»?
Хорошо, если эти требования существуют и начальство их знает, а если нет? А поведение чаще приветствуется «надо сидеть ниже травы, тише воды».
3.Узнайте, что в компании и для руководителей является «табу».
У кого узнать? У самого начальства или у сотрудников? Так сотрудники могут такое подсказать…
1.Делайте то, что нужно делать, а не только то, что от вас требуется.
Да, только готовьтесь, что это может много кому не понравится. «Тебе что, больше всех надо? Ты думаешь, ты самый умный, да? Ну так мы тебе сейчас устроим…»
2.Страхуйте своего босса и свою компанию. Этим вы создадите лояльность и уважение к себе.
А он об этом просил? Я так подстраховала, помочь хотела. Он мне за это «объявил войну», испугался, что я на его место претендую, подставить хочу.
6.Помогайте людям расти и развиваться, а не тратьте время на жалобы.
А людям это надо? Они вообще хотят расти и развиваться? Им может и так хорошо, а тут Вы со своими советами и развитием. Это только раздражает и может спровоцировать конфликт. Насильно в рай никого не загонишь.
7.Стремитесь к безупречности во всем, что делаете.
Еще раз повторю, таких безупречных чаще всего не любят, потому что на их фоне другие выглядят как-то не очень.
8.Берите ответственность на себя за свои поступки и результаты.
Берите все на себя, а потом вам добавят еще. Вы будете работать за всех. Кто везет, того и нагружают.
9.Стремитесь к чистоте и открытости во всем.
И готовьтесь к тому, что вашу чистоту могут сильно испачкать, а открытость использовать в своих целях. Выжмут из вас все и выбросят.
Помните: то, что вы делаете сейчас, влияет на ваше завтра.
Да, но при этом ваше сегодня может быть очень тяжелым, а завтра, конечно, оно всегда будет лучше.
Псевдоним Псевдонимыч, думаю, понял месседж :)
Но если интересно, то образ офисного работника начала 90-х (молодежь назвала бы это мемом), помноженный на общую тональность и посыл Ваших постов, порождают довольно мощную реминисценцию.
Вы, вероятно, не читали позднесоветскую публицистику (типа двухтомника "Личное мнение") и не застали робких (т.к. страх перед конторой глубокого бурения в 89 году еще не выветрился), но эпичных певцов капиталистической романтики из когорты потомственных советских интеллигентов (Карфаген должен быть разрушен).
Не застали Вы, очевидно, и клерков начала 90-х, которые ринулись в бурные воды бизнеса, наслушавшись речей о том, что неэффективная социалистическая экономика должна быть разрушена до основанья, чтобы из ее руин восстала Новая, Прекрасная Россия, что стране нужны эффективные менеджеры и что ЗАПАД (с большой буквы, произносить с пафосом и придыханием) нам поможет...Эти люди искренне верили, что все в их руках и у них есть отличные шансы стать миллионерами, они были уверены, что знакомство с DOS, словами мАркетинг и менеджмент и невеликие познания в английском ставят их выше серой массы совков.
Попутно они втюхивали "приподнявшимся" кооператорам и деловарам из СП модное на тот момент инвестиционное страхование жизни, первые бухгалтерские программы, путевки в теплые края и моющие пылесосы по цене автомобиля.
Чем все это закончилось известно. Очень скоро выяснилось, что правда не в новой бизнес-модели, а в толщине крыши, и все, кто с этим был несогласен, пополнили не число миллионеров, а число постояльцев погостов. Выяснилось, что все в руках не восторженных клерков и "деловых", а в руках устроителей залоговых аукционов. Что гиперинфляция за несколько месяцев обращает дорогую страховку в текст, который стоит дешевле, чем бумага, на которой он напечатан.
Что новым хозяевам жизни оказалась не нужна старая советская интеллигенция, которая проторили им дорогу, оболванив население.
Что Запад нам если и поможет, то в продаже активов за бесценок в свою пользу. Что эффективные собственники быстро превращают заводы в склады, выкинув на улицу рабочих, снижают издержки, избавляясь от социальной инфраструктуры и при этом, выстраивая вертикально-интегральные холдинги, начинают продавать сами себе сырье и полуфабрикаты "в убыток", чтобы не платить налоги в бюджеты, на которые они сбросили всю социалку, а фиксировать прибыль предпочитают в оффшорах. Что этим "эффективным" глубоко начхать и на развитие бизнеса, и на работников, и на безопасность производства, т.к. они работают на хапок, а жить в "этой стране" не собираются.
Мы живем в свободной, в общем-то, стране. Может, у нас и не европы, но ни в СССР, ни в РИ такой свободы не было. Каждый имеет право на свой стиль - в одежде ли, в общении. Но сочетание определенного стиля с определенными речевыми паттернами воскрешает в памяти людей, которым Вы пытаетесь продать свои услуги, ассоциации, которые Вам в этом занятии будут сильно мешать.
Тяжелое детство, чугунные игрушки, что с нас, старперов, взять?
Но если интересно, то образ офисного работника начала 90-х (молодежь назвала бы это мемом), помноженный на общую тональность и посыл Ваших постов, порождают довольно мощную реминисценцию.
Вы, вероятно, не читали позднесоветскую публицистику (типа двухтомника "Личное мнение") и не застали робких (т.к. страх перед конторой глубокого бурения в 89 году еще не выветрился), но эпичных певцов капиталистической романтики из когорты потомственных советских интеллигентов (Карфаген должен быть разрушен).
Не застали Вы, очевидно, и клерков начала 90-х, которые ринулись в бурные воды бизнеса, наслушавшись речей о том, что неэффективная социалистическая экономика должна быть разрушена до основанья, чтобы из ее руин восстала Новая, Прекрасная Россия, что стране нужны эффективные менеджеры и что ЗАПАД (с большой буквы, произносить с пафосом и придыханием) нам поможет...Эти люди искренне верили, что все в их руках и у них есть отличные шансы стать миллионерами, они были уверены, что знакомство с DOS, словами мАркетинг и менеджмент и невеликие познания в английском ставят их выше серой массы совков.
Попутно они втюхивали "приподнявшимся" кооператорам и деловарам из СП модное на тот момент инвестиционное страхование жизни, первые бухгалтерские программы, путевки в теплые края и моющие пылесосы по цене автомобиля.
Чем все это закончилось известно. Очень скоро выяснилось, что правда не в новой бизнес-модели, а в толщине крыши, и все, кто с этим был несогласен, пополнили не число миллионеров, а число постояльцев погостов. Выяснилось, что все в руках не восторженных клерков и "деловых", а в руках устроителей залоговых аукционов. Что гиперинфляция за несколько месяцев обращает дорогую страховку в текст, который стоит дешевле, чем бумага, на которой он напечатан.
Что новым хозяевам жизни оказалась не нужна старая советская интеллигенция, которая проторили им дорогу, оболванив население.
Что Запад нам если и поможет, то в продаже активов за бесценок в свою пользу. Что эффективные собственники быстро превращают заводы в склады, выкинув на улицу рабочих, снижают издержки, избавляясь от социальной инфраструктуры и при этом, выстраивая вертикально-интегральные холдинги, начинают продавать сами себе сырье и полуфабрикаты "в убыток", чтобы не платить налоги в бюджеты, на которые они сбросили всю социалку, а фиксировать прибыль предпочитают в оффшорах. Что этим "эффективным" глубоко начхать и на развитие бизнеса, и на работников, и на безопасность производства, т.к. они работают на хапок, а жить в "этой стране" не собираются.
Мы живем в свободной, в общем-то, стране. Может, у нас и не европы, но ни в СССР, ни в РИ такой свободы не было. Каждый имеет право на свой стиль - в одежде ли, в общении. Но сочетание определенного стиля с определенными речевыми паттернами воскрешает в памяти людей, которым Вы пытаетесь продать свои услуги, ассоциации, которые Вам в этом занятии будут сильно мешать.
Тяжелое детство, чугунные игрушки, что с нас, старперов, взять?
71 комментарий
exp
Аз Веди
29 мая 2014, 11:22
New
"Советы на долгие годы" предполагают следование стратегии избегания. Это всегда тормоз для стратегии достижения. Если "долгие годы" концентрироваться на предотвращении проблем и наводить фокус внимания на проблемы,некоторых проблем можно будет избежать. Но при этом пройдут мимо и все возможности для достижения.
exp
Аз Веди
29 мая 2014, 12:26
New
А фокус-то на что наведен? На проблемы. Конечно, не все так просто. Стратегии достижения и избегания в значительной мере обусловлены и психологией конкретного субъекта трудовой деятельности.
Более того, стратегия избегания в российской жизни чуть ли не на генном уровне заложена (иначе было не выжить).
Вы пишете: "на фига мне такая работа, на которой нужно всему соответствовать и всех удовлетворять?" Вообще-то на любой работе необходимо соответствовать занимаемой должности. Не всему соответствовать и всех удовлетворять, а именно на своем рабочем месте.
exp
Аз Веди
29 мая 2014, 12:34
New
Соответствовать занимаемой должности - это одно, а соответствовать всем ожиданиям руководителей (а в реальной жизни - не только руководителей), - немного другое, но это немного потом сильно сказывается, часто с "метастазами" в подсознание.
Вот и я о том же. Соответствовать ВСЕМ ожиданиям кого бы то ни было (даже любимого человека) - это ИМХО быть зависимым и потерять себя как личность.
29 мая 2014, 11:11
New
Если можно, еще совет (прочитала сегодня на одном профессиональном ресурсе):
Employees should not have to think about work as a place that they go, but as a thing that they do.
Про пункт 5: если слово "проблемы" понимать как "задачи", сотрудник как трудовая единица компании становится эффективней.
Спасибо за советы!
Employees should not have to think about work as a place that they go, but as a thing that they do.
Про пункт 5: если слово "проблемы" понимать как "задачи", сотрудник как трудовая единица компании становится эффективней.
Спасибо за советы!
29 мая 2014, 11:47
New
Как можно давать советы, не привязанные к конкретной ситуации? Разве можно применять эти (да и любые другие) советы во всех компаниях?
1.Воспринимайте должность как возможность карьерного и профессионального роста, а не просто как работу.
Работодатель обязательно почувствует, что в первую очередь Вы хотите от него что-то получить, а не отдать и совсем этому не обрадуется, а может и вообще на работу не возьмет. Может ему карьеристы не нужны?
2.Четко поймите корпоративную миссию, видение, ценности и стратегические цели компании.
3.Познакомьтесь со своим начальством и поймите их цели и требования.
Главное, чтобы начальство это все само четко понимало, а то бывает и наоборот.
4.Поговорите с другими сотрудниками компании до того, как дадите свое согласие приступить к работе.
В отдельных случаях с ними невозможно поговорить, даже когда приступил к работе, а Вы говорите до того как…
1.Станьте экспертом во всем, что касается компании. Задавайте вопросы.
Умные и знающие люди чаще всего не нужны, их просто бояться. А когда еще они и «лезут не в свои дела»…
2.Детально разберитесь в требованиях, предъявляемых к вашей работе. Какое поведение приветствуется? Что такое «правильно»?
Хорошо, если эти требования существуют и начальство их знает, а если нет? А поведение чаще приветствуется «надо сидеть ниже травы, тише воды».
3.Узнайте, что в компании и для руководителей является «табу».
У кого узнать? У самого начальства или у сотрудников? Так сотрудники могут такое подсказать…
1.Делайте то, что нужно делать, а не только то, что от вас требуется.
Да, только готовьтесь, что это может много кому не понравится. «Тебе что, больше всех надо? Ты думаешь, ты самый умный, да? Ну так мы тебе сейчас устроим…»
2.Страхуйте своего босса и свою компанию. Этим вы создадите лояльность и уважение к себе.
А он об этом просил? Я так подстраховала, помочь хотела. Он мне за это «объявил войну», испугался, что я на его место претендую, подставить хочу.
6.Помогайте людям расти и развиваться, а не тратьте время на жалобы.
А людям это надо? Они вообще хотят расти и развиваться? Им может и так хорошо, а тут Вы со своими советами и развитием. Это только раздражает и может спровоцировать конфликт. Насильно в рай никого не загонишь.
7.Стремитесь к безупречности во всем, что делаете.
Еще раз повторю, таких безупречных чаще всего не любят, потому что на их фоне другие выглядят как-то не очень.
8.Берите ответственность на себя за свои поступки и результаты.
Берите все на себя, а потом вам добавят еще. Вы будете работать за всех. Кто везет, того и нагружают.
9.Стремитесь к чистоте и открытости во всем.
И готовьтесь к тому, что вашу чистоту могут сильно испачкать, а открытость использовать в своих целях. Выжмут из вас все и выбросят.
Помните: то, что вы делаете сейчас, влияет на ваше завтра.
Да, но при этом ваше сегодня может быть очень тяжелым, а завтра, конечно, оно всегда будет лучше.
1.Воспринимайте должность как возможность карьерного и профессионального роста, а не просто как работу.
Работодатель обязательно почувствует, что в первую очередь Вы хотите от него что-то получить, а не отдать и совсем этому не обрадуется, а может и вообще на работу не возьмет. Может ему карьеристы не нужны?
2.Четко поймите корпоративную миссию, видение, ценности и стратегические цели компании.
3.Познакомьтесь со своим начальством и поймите их цели и требования.
Главное, чтобы начальство это все само четко понимало, а то бывает и наоборот.
4.Поговорите с другими сотрудниками компании до того, как дадите свое согласие приступить к работе.
В отдельных случаях с ними невозможно поговорить, даже когда приступил к работе, а Вы говорите до того как…
1.Станьте экспертом во всем, что касается компании. Задавайте вопросы.
Умные и знающие люди чаще всего не нужны, их просто бояться. А когда еще они и «лезут не в свои дела»…
2.Детально разберитесь в требованиях, предъявляемых к вашей работе. Какое поведение приветствуется? Что такое «правильно»?
Хорошо, если эти требования существуют и начальство их знает, а если нет? А поведение чаще приветствуется «надо сидеть ниже травы, тише воды».
3.Узнайте, что в компании и для руководителей является «табу».
У кого узнать? У самого начальства или у сотрудников? Так сотрудники могут такое подсказать…
1.Делайте то, что нужно делать, а не только то, что от вас требуется.
Да, только готовьтесь, что это может много кому не понравится. «Тебе что, больше всех надо? Ты думаешь, ты самый умный, да? Ну так мы тебе сейчас устроим…»
2.Страхуйте своего босса и свою компанию. Этим вы создадите лояльность и уважение к себе.
А он об этом просил? Я так подстраховала, помочь хотела. Он мне за это «объявил войну», испугался, что я на его место претендую, подставить хочу.
6.Помогайте людям расти и развиваться, а не тратьте время на жалобы.
А людям это надо? Они вообще хотят расти и развиваться? Им может и так хорошо, а тут Вы со своими советами и развитием. Это только раздражает и может спровоцировать конфликт. Насильно в рай никого не загонишь.
7.Стремитесь к безупречности во всем, что делаете.
Еще раз повторю, таких безупречных чаще всего не любят, потому что на их фоне другие выглядят как-то не очень.
8.Берите ответственность на себя за свои поступки и результаты.
Берите все на себя, а потом вам добавят еще. Вы будете работать за всех. Кто везет, того и нагружают.
9.Стремитесь к чистоте и открытости во всем.
И готовьтесь к тому, что вашу чистоту могут сильно испачкать, а открытость использовать в своих целях. Выжмут из вас все и выбросят.
Помните: то, что вы делаете сейчас, влияет на ваше завтра.
Да, но при этом ваше сегодня может быть очень тяжелым, а завтра, конечно, оно всегда будет лучше.
Эти советы, как и любые другие, можно принимать или не принимать. Я, возможно, ошибаюсь, но в Вашей картине мира много черной краски. Если видеть (и ожидать) только неприятности и подвохи, они и придут.
29 мая 2014, 12:01
New
Нет, это не в моей картине мира много черной краски. Это я пришла такая чистая и открытая в одну солидную компанию, а выползла вот такой. Нельзя давать универсальные советы, потому что в одной ситуации они будут работать, а в другой нет. И это не ожидание неприятностей и подвохов, а реальный и разумный взгляд на вещи, потому что в мир увы не идеален.
29 мая 2014, 18:04
New
Вспомнилась цитата
"Два еврея и два француза едут в поезде; у французов два билета, у евреев - один. Когда приходит контролер, евреи закрываются в туалете и в нужный момент протягивают оттуда билет. На обратном пути французы решают повторить этот фокус и покупают один билет, а евреи не берут билетов вообще. Перед приходом контролера французы закрываются в туалете, раздается стук, они протягивают билет… и его забирают евреи. Мораль: готовое решение может не работать для вас, если вы не понимаете методику"))))
"Два еврея и два француза едут в поезде; у французов два билета, у евреев - один. Когда приходит контролер, евреи закрываются в туалете и в нужный момент протягивают оттуда билет. На обратном пути французы решают повторить этот фокус и покупают один билет, а евреи не берут билетов вообще. Перед приходом контролера французы закрываются в туалете, раздается стук, они протягивают билет… и его забирают евреи. Мораль: готовое решение может не работать для вас, если вы не понимаете методику"))))
29 мая 2014, 18:32
New
Хорошая цитата ))!
Сейчас очень многие СМИ, чтобы привлечь к себе внимание и деньги, используют этот способ - они продают практические методики (чаще всего безотносительно к ситуации или личности автора): как сделать, что сделать и в каком порядке. А наши люди получив их думают, что они уже профессионалы.
Правда есть и еще один момент: у человека был только положительный опыт и он решительно сделал вывод, что мир хороший и то, чему он научился можно применить везде и ко всем. Детская наивность )) (неважно в каком возрасте) - это, конечно, здорово, но однажды приходит время взрослеть и тогда открываются глаза..
Сейчас очень многие СМИ, чтобы привлечь к себе внимание и деньги, используют этот способ - они продают практические методики (чаще всего безотносительно к ситуации или личности автора): как сделать, что сделать и в каком порядке. А наши люди получив их думают, что они уже профессионалы.
Правда есть и еще один момент: у человека был только положительный опыт и он решительно сделал вывод, что мир хороший и то, чему он научился можно применить везде и ко всем. Детская наивность )) (неважно в каком возрасте) - это, конечно, здорово, но однажды приходит время взрослеть и тогда открываются глаза..
Вы пишете: "у человека был только положительный опыт" - позвольте не поверить... Мы имеем в своей жизни ВСЕГДА и победы, и поражения, так что опыт у ВСЕХ и тот, и другой. Вот только как мы воспользуемся опытом неудачи? Если вывод из неудачи - мир жесток и несправедлив - то глаза открываются и ищут подтверждения именно этому выводу. А если неудача - это полезный опыт, из которого можно извлечь для себя ценные уроки -то глаза открываются на иные вещи.
29 мая 2014, 20:11
New
До определенного времени у человека может быть только положительный опыт. Мир не добр и не жесток, он такой какой есть и подтверждения этому искать даже не надо.
Глаза открываются на то, что в разных ситуациях и с разными людьми нужно использовать разные подходы и методы, а не один для всех.
Глаза открываются на то, что в разных ситуациях и с разными людьми нужно использовать разные подходы и методы, а не один для всех.
Даже у младенца с первых дней жизни опыт разный - иначе бы дети не плакали иногда, когда им что-то не нравится...
30 мая 2014, 10:25
New
Тогда может не надо всем советовать как стать сотрудником, который никогда не услышит слов «Ты уволен»? Так и напишите, я в такой-то компании (сфера деятельности), с такой-то корпоративной культурой и морально-психологическим климатом, опишите принципы ваших руководителей, используя такие-то приемы и методы добился того, что стал сотрудником, которого никогда не уволят.
29 мая 2014, 12:05
New
В теории все это звучит хорошо.
"Делайте то, что нужно делать, а не только то, что от вас требуется"(с) - Да, проактивность это здорово.
"Четко поймите корпоративную миссию, видение, ценности и стратегические цели компании" - Да, стратегическое видение это вообще отличная штука.
Есть только два но:
1. Чтобы ЭТО работало на практике, сотрудник должен хорошо знать цепочку создания ценности, грубо говоря, понимать, как именно компания зарабатывает деньги и на чем она их теряет. Этим, по моим наблюдениям, может похвастаться не каждый профессиональный бизнес-аналитик или даже руководитель высокого уровня. Просто для понимания масштаба бедствия: в книге "The Essentials of Risk Management" за авторством Michel Crouhy, Dan Galai, Robert Mark, приводились данные опроса руководителей крупнейших компаний из списка Fortune 500. Немалая часть топ-менеджеров (опрос проводился в США) честно признались, что они толком не понимают, как работает бизнес, которым они управляют. Требовать же это от рядовых сотрудников, которые часто не имеют доступа к ключевой информации, довольно наивно. Понимающие люди в буквальном смысле на вес золота, т.к. они могут предлагать эффективные способы по совершенствованию бизнеса, создавать новые прибыльные направления деятельности или выявлять злоупотребления.
2. Далеко не все сотрудники имеют навыки, необходимые для того, чтобы реализовать на практике эти лозунги. Если человек отличается наблюдательностью, имеет развитое критическое мышление, способен делать выводы из своих успехов и неудач, умеет слушать других людей, то он довольно быстро сообразит, как продвинуться вверх по карьерной лестнице или как делать деньги. Сообразительные люди, способные упреждать желания клиентов или руководства, предотвращающие проблемы до их появления и умеющие держать язык за зубами, обычно быстро находят свое место в жизни. Если же человек не обладает этими качествами, то попытки привить ему такого рода устрановки или подчинить его поведение тем или иным императивам, требуют, как минимум, немалого количества времени и усилий. В итоге, разочаровавшись в попытках изменить мир и окружающих лихой кавалеристкой атакой на все плохое во имя всего хорошего, люди, пытающиеся привести окружающих к светлому будущему в сжатые сроки, задаются старым, добрым вопросом: "Отчего люди не летают так как птицы? Кто из людей не мечтал взлететь, кто не летал во сне, кто не задавался банальным и таким простым вопросом – почему птицы летают, а люди нет?"(с)
К сожалению, на этот вопрос, столь поэтически изложенный Островским, ответил еще Максим Горький в "Песне о Соколе": "Рождённый ползать - летать не может".
"Делайте то, что нужно делать, а не только то, что от вас требуется"(с) - Да, проактивность это здорово.
"Четко поймите корпоративную миссию, видение, ценности и стратегические цели компании" - Да, стратегическое видение это вообще отличная штука.
Есть только два но:
1. Чтобы ЭТО работало на практике, сотрудник должен хорошо знать цепочку создания ценности, грубо говоря, понимать, как именно компания зарабатывает деньги и на чем она их теряет. Этим, по моим наблюдениям, может похвастаться не каждый профессиональный бизнес-аналитик или даже руководитель высокого уровня. Просто для понимания масштаба бедствия: в книге "The Essentials of Risk Management" за авторством Michel Crouhy, Dan Galai, Robert Mark, приводились данные опроса руководителей крупнейших компаний из списка Fortune 500. Немалая часть топ-менеджеров (опрос проводился в США) честно признались, что они толком не понимают, как работает бизнес, которым они управляют. Требовать же это от рядовых сотрудников, которые часто не имеют доступа к ключевой информации, довольно наивно. Понимающие люди в буквальном смысле на вес золота, т.к. они могут предлагать эффективные способы по совершенствованию бизнеса, создавать новые прибыльные направления деятельности или выявлять злоупотребления.
2. Далеко не все сотрудники имеют навыки, необходимые для того, чтобы реализовать на практике эти лозунги. Если человек отличается наблюдательностью, имеет развитое критическое мышление, способен делать выводы из своих успехов и неудач, умеет слушать других людей, то он довольно быстро сообразит, как продвинуться вверх по карьерной лестнице или как делать деньги. Сообразительные люди, способные упреждать желания клиентов или руководства, предотвращающие проблемы до их появления и умеющие держать язык за зубами, обычно быстро находят свое место в жизни. Если же человек не обладает этими качествами, то попытки привить ему такого рода устрановки или подчинить его поведение тем или иным императивам, требуют, как минимум, немалого количества времени и усилий. В итоге, разочаровавшись в попытках изменить мир и окружающих лихой кавалеристкой атакой на все плохое во имя всего хорошего, люди, пытающиеся привести окружающих к светлому будущему в сжатые сроки, задаются старым, добрым вопросом: "Отчего люди не летают так как птицы? Кто из людей не мечтал взлететь, кто не летал во сне, кто не задавался банальным и таким простым вопросом – почему птицы летают, а люди нет?"(с)
К сожалению, на этот вопрос, столь поэтически изложенный Островским, ответил еще Максим Горький в "Песне о Соколе": "Рождённый ползать - летать не может".
29 мая 2014, 12:16
New
Чтобы никогда на услышать слов "Ты уволен" нужно увольнять самому!
Во всех остальных случаях никто не застрахован - изменилась экономическая ситуация или собственнику показалось, что вы слишком хороший и он вам много платит, тогда "Ты уволен". И вообще есть миллион причин, чтобы уволить, невзирая ни на какие заслуги, используют и выкинут. Это капитализм. :)
Во всех остальных случаях никто не застрахован - изменилась экономическая ситуация или собственнику показалось, что вы слишком хороший и он вам много платит, тогда "Ты уволен". И вообще есть миллион причин, чтобы уволить, невзирая ни на какие заслуги, используют и выкинут. Это капитализм. :)
Я не понял: "собственнику показалось, что вы слишком хороший и он вам много платит" - и это повод для увольнения? Где логика? Давайте наймем плохих и будем мало платить - так что-ли?
Насчет того, что никто не застрахован, согласен, любой бизнес может "умереть". но если Вы "в теме", то поймете это даже раньше собственника и уволитесь сами...
Насчет того, что никто не застрахован, согласен, любой бизнес может "умереть". но если Вы "в теме", то поймете это даже раньше собственника и уволитесь сами...
29 мая 2014, 20:16
New
Простите, что вмешиваюсь, но не многие начальники любят, когда подчиненный умнее их. Для таких это причина для увольнения, а повод можно придумать любой.
29 мая 2014, 20:19
New
Для некоторых лучше иметь плохих подчиненных и чувствовать себя умным, чем с хорошими чувствовать себя дураком.
Эти некоторые начальники никогда не станут эффективными руководителями, хотя, возможно, и будут чувствовать себя умными.
Начальники могут любить или не любить умных (имею в виду профессионализм), а кто будет дело делать? Дураки? Тогда и начальник долго на своем месте не просидит.
30 мая 2014, 07:11
New
Зачем "давайте"? у нас так и делают: нанимают не опытных (не будем говорить плохих) и платят мало. А опытный и сам уйдет в сферу лучшей оплаты - его и увольнять не надо.
Отсюда низкая производительность, эффективность и качество труда, ракеты падают, поезда сходят с рельсов, а торгуем сырьем...
30 мая 2014, 10:31
New
Я - не работодатель, но старюсь смотреть на это объективно: взять нашу контору, ищут менеджера по рекламе, а зарплата бюджетная - только как подработка для пенсионера. А где вы возьмете рекламщика- пенсионера? Выпускник, может, и согласиться поработать "за опыт", но кто его учить будет? Получается парадокс: куча безработных, куча вакансий и никто никого найти не может, потому что смысла работать 8 часов за 8-9 тысяч нет (пособие по безработице - 6370, МРОТ - 5554, прожиточный минимум - 8043). Т.е. пять лет человек учился, чтобы получать прожиточный минимум.
1 июн 2014, 07:35
New
Я же говорю, что руководители не имеют ни экономического, ни управленческого образования, поэтому гибкостью мышления не отличаются. А о том, что теперь официально разрешены договоры с дистанционными сотрудниками, они вообще не подозревают, хотя в должностной инструкции каждого руководителя написано, что он обязан знать основы трудового законодательства. На дистанционку можно брать именно профессионала, которого уже не надо учить, а просто ввести в специфику данной конторы.
А работодатель не в курсе, что профессионалы на "бюджетную зарплату" не пойдут? Это рынок, хоть и рынок труда.
1 июн 2014, 06:35
New
Руководители бюджетной сферы обычно не являются профессиональными управленцами, поэтому искренне считают, что там будут работать за то, что предложат, при этом сами-то они получают отнюдь не копейки, особенно при экономии фонда заработной платы вследствие текучести кадров и вакансий. Предыдущий директор это как-то понимал и шел на многие уступки, чем, видимо и не угодил московскому начальству. А москвичи вообще считают, что провинция все схавает.
А с другой стороны, вы, уважаемый, что-то слишком обобщаете взгляд на бюджетную сферу (да и в коммерческих не лучше, сама там полгода проработала и сбежала обратно: в бюджетной хоть все по ТК делают, а там хозяин - барин), по-вашему все преподаватели учителя и врачи - априори непрофессионалы, а следовательно и большинство россиян учили непрофесионалы, и соответственно, они профессионалами быть не могут. Так какая разница бюджет или коммерция, если везде непрофессионалы.
За полгода работы в частной фирме я сдела для не то, что никто никогда не делал, причем при практически нулевом рекламном бюджете, а когда хозяйка поняла, что мне придется платить все те проценты с продаж, которые она мне обещала, то она что сделала? Правильно - вообще не заплатила, а поскольку ТД она, естественно, со мной не подписывала, то я и сделать ничего не могла. Мне пришлось уйти обратно в бюджет, и я профессионал своего дела, зато здесь все оформлено правильно, все отчисления сделаны, зарплата день в день, хороший оплачиваемый отпуск, матпомощь и интеллектуальный коллектив, который нельзя назвать непрофессиональным.
Любая бюджетная организация имеет право на внебюджетную деятельность, но из-за того что руководители не имеют управленческого или экономического образования эта сфера практически неразвита. Поэтому работники пристраивают свою трудовую и крутятся,
кто как может.
И еще раз: подумайте, какие непрофессионалы учили вас в школе и вузе. Они же - бюджетники.
А с другой стороны, вы, уважаемый, что-то слишком обобщаете взгляд на бюджетную сферу (да и в коммерческих не лучше, сама там полгода проработала и сбежала обратно: в бюджетной хоть все по ТК делают, а там хозяин - барин), по-вашему все преподаватели учителя и врачи - априори непрофессионалы, а следовательно и большинство россиян учили непрофесионалы, и соответственно, они профессионалами быть не могут. Так какая разница бюджет или коммерция, если везде непрофессионалы.
За полгода работы в частной фирме я сдела для не то, что никто никогда не делал, причем при практически нулевом рекламном бюджете, а когда хозяйка поняла, что мне придется платить все те проценты с продаж, которые она мне обещала, то она что сделала? Правильно - вообще не заплатила, а поскольку ТД она, естественно, со мной не подписывала, то я и сделать ничего не могла. Мне пришлось уйти обратно в бюджет, и я профессионал своего дела, зато здесь все оформлено правильно, все отчисления сделаны, зарплата день в день, хороший оплачиваемый отпуск, матпомощь и интеллектуальный коллектив, который нельзя назвать непрофессиональным.
Любая бюджетная организация имеет право на внебюджетную деятельность, но из-за того что руководители не имеют управленческого или экономического образования эта сфера практически неразвита. Поэтому работники пристраивают свою трудовую и крутятся,
кто как может.
И еще раз: подумайте, какие непрофессионалы учили вас в школе и вузе. Они же - бюджетники.
30 мая 2014, 22:24
New
Знаете, падение ракетоносителя (с несколькими спутниками на борту) - не самая малая потеря.
Потому - всегда проводится расследование подобных инцидентов.
И чаще всего - комиссия приходит к выводу, что засбоила система зажигания.
Что и стало причиной неудачного запуска.
Насчёт аварий поездов: официально - виноват мастер тех 'джамшутов', что выполняли внеплановый ремонт (и что-либо - не закрепили должным образом).
Почему торгуем сырьём (а не продуктами его переработки, с бОльшей добавочной стоимостью):
потому как это - оказывается более выгодным (чем рисковать с созданием производства,
оформлением всех необходимых документов, организацией этого производства и т.п.).
Выгоднее - это короткий ответ.
Потому - всегда проводится расследование подобных инцидентов.
И чаще всего - комиссия приходит к выводу, что засбоила система зажигания.
Что и стало причиной неудачного запуска.
Насчёт аварий поездов: официально - виноват мастер тех 'джамшутов', что выполняли внеплановый ремонт (и что-либо - не закрепили должным образом).
Почему торгуем сырьём (а не продуктами его переработки, с бОльшей добавочной стоимостью):
потому как это - оказывается более выгодным (чем рисковать с созданием производства,
оформлением всех необходимых документов, организацией этого производства и т.п.).
Выгоднее - это короткий ответ.
Вы пишете: "Выгоднее - это короткий ответ". Выгоднее кому? Это проще - согласен. Но вряд ли выгоднее.
30 мая 2014, 23:06
New
"Это проще - согласен. Но вряд ли выгоднее."
Выгоднее - значит, что для получения дохода необходимо минимальное приложение своего труда. Т.е. именно с учётом вложений (затрат) - получаем более дешёвый вариант (добычи тех-же денег).
Выгоднее - значит, что для получения дохода необходимо минимальное приложение своего труда. Т.е. именно с учётом вложений (затрат) - получаем более дешёвый вариант (добычи тех-же денег).
29 мая 2014, 13:00
New
1.Откуда списал?)))
2.Есть ряд спорных моментов, но спорить не стану, тк жаль времени на то, чтобы доказывать очевидные вещи.
3.и вновь заголовок "обманывает"
4.поменяли бы Вы фото - создается имидж новенького банковского работника города Урюпинска периода начала 90-х))))
2.Есть ряд спорных моментов, но спорить не стану, тк жаль времени на то, чтобы доказывать очевидные вещи.
3.и вновь заголовок "обманывает"
4.поменяли бы Вы фото - создается имидж новенького банковского работника города Урюпинска периода начала 90-х))))
29 мая 2014, 13:43
New
:)
эх...начало 90-х..."белая" и"желтая" сборка PC, "деловые" из СП, первые подержанные иномарки и все еще модные девятки цвета мокрый асфальт, мыло по талонам, на каждом углу - "лучший секонд-хэнд в городе", в каждом втором подвале - качалка, в каждом десятом - видеосалон, автоматные очереди по вечерам на окраине города, место встречи для деловых переговоров под романтичным названием "кричи не кричи", хит сезона "мы бывшие спортсмены, а ныне рэкетмены, когда б не перемены, мы б в грузчики пошли", общее ожидание "Запад/Америка нам поможет" (сейчас модно стебаться над свидомыми украинцами по этому поводу, но чья бы корова мычала - сами через это прошли), паленый Абсолют, обилие деликатесов, немыслимых в советские годы - оливки, фаршированные анчоусами, кока-кола, шоколадные батончики, мороженные креветки, тропические фрукты, со всех экранов - "для тех, кто понял" и "другой альтернативы нет", цыгане, скупающие ваучеры, хитрованы вполне славянской внешности, торгующие боевыми орденами, старики с лицами, высеченными из гранита, собирающие бутылки, лекторы, таскающие лампочки с собой в кармане, гулкие и пыльные коридоры опустевших НИИ, замершие заводы и работяги, сидящие второй год без зарплаты, тянущие все, что плохо лежит и отдирающие с мясом все, что прибито гвоздями, "правильные пацаны" с золотыми цепями в палец толщиной, первые полуподпольные казино, радующие глаз аляповатыми вывесками, челночницы, требующие обращаться к себе "госпожа", светочи демократии, избавившиеся только вчера от партбилета...
Романтика...
эх...начало 90-х..."белая" и"желтая" сборка PC, "деловые" из СП, первые подержанные иномарки и все еще модные девятки цвета мокрый асфальт, мыло по талонам, на каждом углу - "лучший секонд-хэнд в городе", в каждом втором подвале - качалка, в каждом десятом - видеосалон, автоматные очереди по вечерам на окраине города, место встречи для деловых переговоров под романтичным названием "кричи не кричи", хит сезона "мы бывшие спортсмены, а ныне рэкетмены, когда б не перемены, мы б в грузчики пошли", общее ожидание "Запад/Америка нам поможет" (сейчас модно стебаться над свидомыми украинцами по этому поводу, но чья бы корова мычала - сами через это прошли), паленый Абсолют, обилие деликатесов, немыслимых в советские годы - оливки, фаршированные анчоусами, кока-кола, шоколадные батончики, мороженные креветки, тропические фрукты, со всех экранов - "для тех, кто понял" и "другой альтернативы нет", цыгане, скупающие ваучеры, хитрованы вполне славянской внешности, торгующие боевыми орденами, старики с лицами, высеченными из гранита, собирающие бутылки, лекторы, таскающие лампочки с собой в кармане, гулкие и пыльные коридоры опустевших НИИ, замершие заводы и работяги, сидящие второй год без зарплаты, тянущие все, что плохо лежит и отдирающие с мясом все, что прибито гвоздями, "правильные пацаны" с золотыми цепями в палец толщиной, первые полуподпольные казино, радующие глаз аляповатыми вывесками, челночницы, требующие обращаться к себе "госпожа", светочи демократии, избавившиеся только вчера от партбилета...
Романтика...
29 мая 2014, 14:08
New
А как же спирт Маккормик?
Продажа окурков на рынке литровыми банками?
Полиэтиленовые пакеты вместо пивных кружек?
"Вареная" джинса? (Сейчас про такую сказали бы - хозяйка отбеливателя пересыпала))))
Наперсточники?
Торгующие пуссерами с резиновыми орлами и импортными надписями прибалты, громко выкрикивающие "арел на резина, резина на арле. Арел скушал резина - 40 рублей))))?
А потом Мммы, аввы, хопры...
А как валюту в Ленэкспо (как на базаре) гоняли? А до этого на апрашке?
И многие тогда хотели выглядеть, если не бандосом, то именно так, как на фото)))))
Смотришь сейчас на фото Маневича (царство ему небесное), Листьева (тоже), Чубайса, да того же Дворковича - эх, страшно было, но весело)))))
А, самое главное, впереди летела надежда!!!!
Сейчас ее уже нет. Куда-то она не туда залетела и больше не показывается)))
Продажа окурков на рынке литровыми банками?
Полиэтиленовые пакеты вместо пивных кружек?
"Вареная" джинса? (Сейчас про такую сказали бы - хозяйка отбеливателя пересыпала))))
Наперсточники?
Торгующие пуссерами с резиновыми орлами и импортными надписями прибалты, громко выкрикивающие "арел на резина, резина на арле. Арел скушал резина - 40 рублей))))?
А потом Мммы, аввы, хопры...
А как валюту в Ленэкспо (как на базаре) гоняли? А до этого на апрашке?
И многие тогда хотели выглядеть, если не бандосом, то именно так, как на фото)))))
Смотришь сейчас на фото Маневича (царство ему небесное), Листьева (тоже), Чубайса, да того же Дворковича - эх, страшно было, но весело)))))
А, самое главное, впереди летела надежда!!!!
Сейчас ее уже нет. Куда-то она не туда залетела и больше не показывается)))
29 мая 2014, 15:02
New
Пысы "для тех, кто понял", это как раз из раннней рекламы МММ, еще до Лени Голубкова (в рекламе фигурировала симпатичная блондинка в эротично-офисном наряде а-ля "за 10 лет до дресс-кода" и парень-финансист (светлый верх, темный низ, копна непослушных волос) в очках и при галстуке, который ей пытался объяснить, как МММ зарабатывает деньги и как с МММ зарабатывать деньги - блонда упорно его не понимала. Отчаявшись получить утвердительный ответ на вопрос "ну теперь ты поняла?", парень-финансист, грустно вздохнув, обращается в конце ролика к аудитории со словами "для тех, кто понял".
Пысы. После этой рекламы я с уважением отношусь к блондинкам - эта сомневающаяся секси- блонди из рекламы оказалась в итоге умнее нескольких миллионов россиян, которые решили, что им то все понятно.
Пысы. После этой рекламы я с уважением отношусь к блондинкам - эта сомневающаяся секси- блонди из рекламы оказалась в итоге умнее нескольких миллионов россиян, которые решили, что им то все понятно.
Что это на Вас, Иван Осипович,ностальгия напала? Я не понял, к чему Ваш комментарий? К посту? Каким боком? Особенно про "лекторов, таскающих лампочки с собой в кармане"и челночниц.
29 мая 2014, 20:12
New
Псевдоним Псевдонимыч, думаю, понял месседж :)
Но если интересно, то образ офисного работника начала 90-х (молодежь назвала бы это мемом), помноженный на общую тональность и посыл Ваших постов, порождают довольно мощную реминисценцию.
Вы, вероятно, не читали позднесоветскую публицистику (типа двухтомника "Личное мнение") и не застали робких (т.к. страх перед конторой глубокого бурения в 89 году еще не выветрился), но эпичных певцов капиталистической романтики из когорты потомственных советских интеллигентов (Карфаген должен быть разрушен).
Не застали Вы, очевидно, и клерков начала 90-х, которые ринулись в бурные воды бизнеса, наслушавшись речей о том, что неэффективная социалистическая экономика должна быть разрушена до основанья, чтобы из ее руин восстала Новая, Прекрасная Россия, что стране нужны эффективные менеджеры и что ЗАПАД (с большой буквы, произносить с пафосом и придыханием) нам поможет...Эти люди искренне верили, что все в их руках и у них есть отличные шансы стать миллионерами, они были уверены, что знакомство с DOS, словами мАркетинг и менеджмент и невеликие познания в английском ставят их выше серой массы совков.
Попутно они втюхивали "приподнявшимся" кооператорам и деловарам из СП модное на тот момент инвестиционное страхование жизни, первые бухгалтерские программы, путевки в теплые края и моющие пылесосы по цене автомобиля.
Чем все это закончилось известно. Очень скоро выяснилось, что правда не в новой бизнес-модели, а в толщине крыши, и все, кто с этим был несогласен, пополнили не число миллионеров, а число постояльцев погостов. Выяснилось, что все в руках не восторженных клерков и "деловых", а в руках устроителей залоговых аукционов. Что гиперинфляция за несколько месяцев обращает дорогую страховку в текст, который стоит дешевле, чем бумага, на которой он напечатан.
Что новым хозяевам жизни оказалась не нужна старая советская интеллигенция, которая проторили им дорогу, оболванив население.
Что Запад нам если и поможет, то в продаже активов за бесценок в свою пользу. Что эффективные собственники быстро превращают заводы в склады, выкинув на улицу рабочих, снижают издержки, избавляясь от социальной инфраструктуры и при этом, выстраивая вертикально-интегральные холдинги, начинают продавать сами себе сырье и полуфабрикаты "в убыток", чтобы не платить налоги в бюджеты, на которые они сбросили всю социалку, а фиксировать прибыль предпочитают в оффшорах. Что этим "эффективным" глубоко начхать и на развитие бизнеса, и на работников, и на безопасность производства, т.к. они работают на хапок, а жить в "этой стране" не собираются.
Мы живем в свободной, в общем-то, стране. Может, у нас и не европы, но ни в СССР, ни в РИ такой свободы не было. Каждый имеет право на свой стиль - в одежде ли, в общении. Но сочетание определенного стиля с определенными речевыми паттернами воскрешает в памяти людей, которым Вы пытаетесь продать свои услуги, ассоциации, которые Вам в этом занятии будут сильно мешать.
Тяжелое детство, чугунные игрушки, что с нас, старперов, взять?
Но если интересно, то образ офисного работника начала 90-х (молодежь назвала бы это мемом), помноженный на общую тональность и посыл Ваших постов, порождают довольно мощную реминисценцию.
Вы, вероятно, не читали позднесоветскую публицистику (типа двухтомника "Личное мнение") и не застали робких (т.к. страх перед конторой глубокого бурения в 89 году еще не выветрился), но эпичных певцов капиталистической романтики из когорты потомственных советских интеллигентов (Карфаген должен быть разрушен).
Не застали Вы, очевидно, и клерков начала 90-х, которые ринулись в бурные воды бизнеса, наслушавшись речей о том, что неэффективная социалистическая экономика должна быть разрушена до основанья, чтобы из ее руин восстала Новая, Прекрасная Россия, что стране нужны эффективные менеджеры и что ЗАПАД (с большой буквы, произносить с пафосом и придыханием) нам поможет...Эти люди искренне верили, что все в их руках и у них есть отличные шансы стать миллионерами, они были уверены, что знакомство с DOS, словами мАркетинг и менеджмент и невеликие познания в английском ставят их выше серой массы совков.
Попутно они втюхивали "приподнявшимся" кооператорам и деловарам из СП модное на тот момент инвестиционное страхование жизни, первые бухгалтерские программы, путевки в теплые края и моющие пылесосы по цене автомобиля.
Чем все это закончилось известно. Очень скоро выяснилось, что правда не в новой бизнес-модели, а в толщине крыши, и все, кто с этим был несогласен, пополнили не число миллионеров, а число постояльцев погостов. Выяснилось, что все в руках не восторженных клерков и "деловых", а в руках устроителей залоговых аукционов. Что гиперинфляция за несколько месяцев обращает дорогую страховку в текст, который стоит дешевле, чем бумага, на которой он напечатан.
Что новым хозяевам жизни оказалась не нужна старая советская интеллигенция, которая проторили им дорогу, оболванив население.
Что Запад нам если и поможет, то в продаже активов за бесценок в свою пользу. Что эффективные собственники быстро превращают заводы в склады, выкинув на улицу рабочих, снижают издержки, избавляясь от социальной инфраструктуры и при этом, выстраивая вертикально-интегральные холдинги, начинают продавать сами себе сырье и полуфабрикаты "в убыток", чтобы не платить налоги в бюджеты, на которые они сбросили всю социалку, а фиксировать прибыль предпочитают в оффшорах. Что этим "эффективным" глубоко начхать и на развитие бизнеса, и на работников, и на безопасность производства, т.к. они работают на хапок, а жить в "этой стране" не собираются.
Мы живем в свободной, в общем-то, стране. Может, у нас и не европы, но ни в СССР, ни в РИ такой свободы не было. Каждый имеет право на свой стиль - в одежде ли, в общении. Но сочетание определенного стиля с определенными речевыми паттернами воскрешает в памяти людей, которым Вы пытаетесь продать свои услуги, ассоциации, которые Вам в этом занятии будут сильно мешать.
Тяжелое детство, чугунные игрушки, что с нас, старперов, взять?
Много букв. Понимаю, крик души, речевыми паттернами навеяный, воскресил в памяти людей.... А дальше не понимаю....кому и что я пытаюсь продать? Хотя, если у Вас было тяжелое детство, тогда, конечно, простительно :-)
30 мая 2014, 11:24
New
Не могу не воткнуть и свои 5 копеек. Не расстраивайтесь, уважаемый автор, сообщники вовсе не собирались вас обидеть. Просто дискуссия стараниями ПП и ИО ушла в философские дали и не касается уже, собственно, советов приведенных в вашей статье, а относится к абстрактным областям социальной ответственности бизнеса. Поколение «Х» так устроено, «трудись, старайся, и добьешься успеха», «сначала студент работает на зачетку, а потом наоборот». Я сама не так давно писала в одной из дискуссий о социальной ответственности бизнеса и доказывала, что она «бывает», но будем реалистами, она в этом мире существует пока только как идея. С реализацией на этой планете не очень получается. Если все это применить в кашей статье, то общий посыл таков: все это очень правильные вещи, но даже и следование правильным вещам не гарантирует к примеру увольнения, т.к. живем мы по волчьим законам, и культивация призывов к наемному служащему играть проактивную роль играет на руку не служащему а владельцу, и совсем не обязательно принесет плоды самому трудящемуся.
В реальности, проактивность и может, и должна привести к карьерному росту, а иногда и приводит обладателя столь ценной компетенции в ряды собственников, но для этого нужно что-то еще... И эта компетенция без этого самого «чего-то еще» не даст никаких гарантий от того же увольнения, упомянутого в заголовке.
По сути же никто не спорит, что советы прекрасные))).
PS да, и поколения Y и Z воспитались (я не случайно употребила этот залог) в других ценностях. И для представителей этих поколений идея – «Чтобы чего-то добиться, надо что-то сделать» является практически кощунственной)). Но что поделаешь, мы сами их такими вырастили…
В реальности, проактивность и может, и должна привести к карьерному росту, а иногда и приводит обладателя столь ценной компетенции в ряды собственников, но для этого нужно что-то еще... И эта компетенция без этого самого «чего-то еще» не даст никаких гарантий от того же увольнения, упомянутого в заголовке.
По сути же никто не спорит, что советы прекрасные))).
PS да, и поколения Y и Z воспитались (я не случайно употребила этот залог) в других ценностях. И для представителей этих поколений идея – «Чтобы чего-то добиться, надо что-то сделать» является практически кощунственной)). Но что поделаешь, мы сами их такими вырастили…
Спасибо за Ваши 5 копеек. Я не расстраиваюсь и не обижаюсь. ПП и ИО получили свое удовольствие, ударившись в воспоминания о былом. Что с них, старперов взять? И все же позволю себе не согласиться Вашим утверждением, что "живем мы по волчьим законам". Каждый живет по тем законам, которые выбрал. И проактивная роль сотрудника в нормальной компании с нормальным менеджментом приносит плоды и компании, и сотруднику. А вот что Вы имеете в виду под "что-то еще"?
30 мая 2014, 07:12
New
На востоке есть хорошая мудрость: не просят - не делай, а если попросили, то сделай обязательно - вот главный принцип работы и жизни: не лезь не в свое дело.
4. Далось Вам мое фото, уже второй раз комментируете... То, что в Вашей голове создается какой-то имидж - это Ваши проблемы :-))
30 мая 2014, 12:07
New
Волшебным образом статья повторяет ситуацию с системой "Детка", разобранной у Дворкина в "Сектоведении"! Даже не буду пытаться что-то добавлять от себя - просто процитирую:
> На первый взгляд «Детка» кажется вполне приемлемым нравственным кодексом с элементами здорового образа жизни. На самом же деле это типичный пример «эзотерического разрыва». Обратим внимание на то, что в нем конкретные поведенческие советы — обливание, голодание — перемежаются с общими пожеланиями — «победи в себе жадность, лень, страх, гордость» и т.п. — без какого-либо указания, как же этого добиться. Как мы знаем из православной аскетики, да и просто из элементарного самонаблюдения, для победы над страстями, между делом перечисленными автором, требуются напряженные усилия в течение всей жизни. Далее в тексте стоит и вовсе непонятная мольба автора «становиться и занимать свое место в природе».
Весь кусок (включая "Детку") можно прочитать по ссылке lib.eparhia-saratov.ru/bo…s/218.html, цитируемый разбор в самом конце.
Так что "бла-бла-бла", если без дресс-кода :)
> На первый взгляд «Детка» кажется вполне приемлемым нравственным кодексом с элементами здорового образа жизни. На самом же деле это типичный пример «эзотерического разрыва». Обратим внимание на то, что в нем конкретные поведенческие советы — обливание, голодание — перемежаются с общими пожеланиями — «победи в себе жадность, лень, страх, гордость» и т.п. — без какого-либо указания, как же этого добиться. Как мы знаем из православной аскетики, да и просто из элементарного самонаблюдения, для победы над страстями, между делом перечисленными автором, требуются напряженные усилия в течение всей жизни. Далее в тексте стоит и вовсе непонятная мольба автора «становиться и занимать свое место в природе».
Весь кусок (включая "Детку") можно прочитать по ссылке lib.eparhia-saratov.ru/bo…s/218.html, цитируемый разбор в самом конце.
Так что "бла-бла-бла", если без дресс-кода :)
Ну вот, приехали... С чего это статья повторяет ситуацию с системой "Детка", да еще и "волшебным образом"? Аргументов и доказательств нет. Далее следует цитата, поскольку Emoboy даже не пытается еще что-то добавить. В общем, "в огороде бузина, а в Киеве дядька".
3 июн 2014, 15:20
New
Главный вопрос, который возникает уже при прочтении одного заголовка - а, собственно, зачем?
Мы ж не Япония какая, с пожизненным наймом, преданностью корпорации и начальнику, ну и мечтами об отдельном кабинете с окном, как венце карьеры.
Возможно, есть люди, которые относятся к работе (офисной карьере) как к чему-то важному в жизни - но для большинства людей - это всего лишь продажа своего времени за деньги работодателя. А поскольку работодатель в наших условиях (в большинестве вариантов) - это не тот, кто заработал, потому что умнее, а тот кто "нарубил бабала", потому что наглее и "зубастее" - естественно хочется продать свое время подороже, при этом стараясь наименее занимать его проблемами работодателя.
Не знаю, кто автор, но отношение выразил весьма точно:
душа несла мешок из кожи,
набитый мясом и костьми,
на ненавистную работу
к восьми
Мы ж не Япония какая, с пожизненным наймом, преданностью корпорации и начальнику, ну и мечтами об отдельном кабинете с окном, как венце карьеры.
Возможно, есть люди, которые относятся к работе (офисной карьере) как к чему-то важному в жизни - но для большинства людей - это всего лишь продажа своего времени за деньги работодателя. А поскольку работодатель в наших условиях (в большинестве вариантов) - это не тот, кто заработал, потому что умнее, а тот кто "нарубил бабала", потому что наглее и "зубастее" - естественно хочется продать свое время подороже, при этом стараясь наименее занимать его проблемами работодателя.
Не знаю, кто автор, но отношение выразил весьма точно:
душа несла мешок из кожи,
набитый мясом и костьми,
на ненавистную работу
к восьми
Уважаемый Георгий Дмитриевич! По поводу главного вопроса - зачем? Речь не о пожизненном найме - Боже упаси! Я писал о том, как оставаться востребованным и ценным для компании или организации в профессии, которая нравится, в виде деятельности, который привлекает. Я не про "ненавистную работу", а про возможность самореализации на рабочем месте. Когда сотрудник ИЗНАЧАЛЬНО относится к работодателю как к "рубщику бабла", наглому и зубастому, естественно, его желание - дать по минимуму, а взять по максимуму. И это его отношение к "мироеду-капиталисту" считывается работодателем и вызывает ответную реакцию - контролировать и прессовать.
3 июн 2014, 18:02
New
Вы все верно поняли, только зависимость - обратная...
Ну и, как правило, компании в которых компетентное и грамотное руководство не испытывают проблем с текучкой кадров, даже в том случае, когда денежное вознаграждение сотрудников в таких компаниях чуть ниже рынка.
Ну и, как правило, компании в которых компетентное и грамотное руководство не испытывают проблем с текучкой кадров, даже в том случае, когда денежное вознаграждение сотрудников в таких компаниях чуть ниже рынка.
Зависимость, уважаемый Георгий Дмитриевич, прямая. Как аукнется - так и откликнется. Если сотрудник относится к работе как всего лишь к способу "добыть еды", а не к чему-то важному в жизни, то, естественно, это будет сказываться и на его мотивации, и на результатах.
3 июн 2014, 18:15
New
Вы меня не поняли... Тут последовательность важна.
И потом - что важного может быть в работе офисного клерка (мы же о них разговариваем, да? для других, более интеллектуальных работников все эти "мотивационные мантры" - все равно пустой звук).
И потом - что важного может быть в работе офисного клерка (мы же о них разговариваем, да? для других, более интеллектуальных работников все эти "мотивационные мантры" - все равно пустой звук).
А какая же тут последовательность? Если, как Вы пишете, "для большинства людей - это всего лишь продажа своего времени за деньги работодателя", то и работодатель будет относиться соответственно.
Извините, Георгий Дмитриевич, я не соглашусь с тем, что в работе офисного клерка нет ничего важного. Иначе зачем вообще нужна эта штатная единица? И потом, почему Вы отказываете этим людям в интеллекте? Насчет "мотивационных мантр" - если это пустой звук для Вас лично - не стоит переносить это на других "более интеллектуальных работников".
Извините, Георгий Дмитриевич, я не соглашусь с тем, что в работе офисного клерка нет ничего важного. Иначе зачем вообще нужна эта штатная единица? И потом, почему Вы отказываете этим людям в интеллекте? Насчет "мотивационных мантр" - если это пустой звук для Вас лично - не стоит переносить это на других "более интеллектуальных работников".
3 июн 2014, 18:59
New
Последовательность тут такова, что работодатель уже "пришел к успеху" - ну там, с ларька начал, или с отжима бабла у того, кто начал с ларька. Компания выросла, потребовались работники, а сознание (и управленческие навыки наряду с умениями) у работодателя так и осталось на уровне ларька. Я об этой последовательности.
Штатная единица офисного клерка нужна по принципу естественного бюрократического роста компании. Самовоспроизводящийся организм - большее количество клерков порождает еще большее количество бумаг, которые требуют еще большее количество клерков. А поскольку ценность работы клерков - нулевая, а карьерный рост (т.е. возможность стать не простым клерком а начальником над клерками) зависит не от каких-либо полезных навыков и умений, а от знакомств, родственных связей способностей плести интриги - и появляется потребность в "мотивационных мантрах" - для тех, у кого связей не хватило и с интригами не складывается.
Что касается "более интеллектуальных работников", то я вам приведу простой пример. Я по роду занятий - ит-шник. Занимался много чем (если интересно - есть резюме тут), сейчас занимаюсь 1С-ными решениями. Так вот уже не в одном месте, где вроде бы надо по роду занятий решать технические вопросы - и я, и мои коллеги решают задачи организационно управленческие - учат бухгалтеров вести первичку и считать зарплату, а кадровиков - работать с кадровыми документами и в целом, управлять персоналом.
И что характерно - вот эти вот "работники" считают себя вроде как управляющим звеном, при этом, как правило, профильного образования они не имеют (HRы - региональный пед или писхфак, с бухгалтерами - получше - хотя бы колледжи есть профильные, но основная беда - главбух, обычно - просто знакомый владельца или директора). С компетенциями в своей предметной области обнаруживается беда - простейший документ написать не в силах, базовой терминологией - не владеют. Но, как правило - и за места держатся, и схемы нематериальной мотивации "горячо одобряют и поддерживают", и компании лояльны как никто. И я даже знаю - почему...
Штатная единица офисного клерка нужна по принципу естественного бюрократического роста компании. Самовоспроизводящийся организм - большее количество клерков порождает еще большее количество бумаг, которые требуют еще большее количество клерков. А поскольку ценность работы клерков - нулевая, а карьерный рост (т.е. возможность стать не простым клерком а начальником над клерками) зависит не от каких-либо полезных навыков и умений, а от знакомств, родственных связей способностей плести интриги - и появляется потребность в "мотивационных мантрах" - для тех, у кого связей не хватило и с интригами не складывается.
Что касается "более интеллектуальных работников", то я вам приведу простой пример. Я по роду занятий - ит-шник. Занимался много чем (если интересно - есть резюме тут), сейчас занимаюсь 1С-ными решениями. Так вот уже не в одном месте, где вроде бы надо по роду занятий решать технические вопросы - и я, и мои коллеги решают задачи организационно управленческие - учат бухгалтеров вести первичку и считать зарплату, а кадровиков - работать с кадровыми документами и в целом, управлять персоналом.
И что характерно - вот эти вот "работники" считают себя вроде как управляющим звеном, при этом, как правило, профильного образования они не имеют (HRы - региональный пед или писхфак, с бухгалтерами - получше - хотя бы колледжи есть профильные, но основная беда - главбух, обычно - просто знакомый владельца или директора). С компетенциями в своей предметной области обнаруживается беда - простейший документ написать не в силах, базовой терминологией - не владеют. Но, как правило - и за места держатся, и схемы нематериальной мотивации "горячо одобряют и поддерживают", и компании лояльны как никто. И я даже знаю - почему...
Уважаемый Георгий Дмитриевич. Бюрократия воспроизводится в госструктурах и близких к ним госкомпаниях. У реального бизнеса новые штатные единицы появляются только когда старые кадры не справляются и бизнес компании реально растет. Когда, как Вы пишете, ценность работы клерка нулевая, для владельца это убытки. Ну какой работодатель на это пойдет? Видимо, Вам просто не не повезло и Вы сталкивались с теми, кого "пристроили" по знакомству или по родственным связям.
4 июн 2014, 03:36
New
Попробуйте привести пример крупной (национального масштаба) компании, которая никак не связана с госструктурами...
Потом вместе порассуждаем на темы реального бизнеса, который реально растет, ну и про то - кому и как повезло...
Потом вместе порассуждаем на темы реального бизнеса, который реально растет, ну и про то - кому и как повезло...
Легко... Назову несколько... Глория Джинс, Интерскол, Катрен, Магнит, Полюс-золото, Группа Черкизово, Софтлайн, Дорхан... Поинтересуйтесь, как эти компании связаны с госструктурами. Насчет - никак не связаны - это из области фантастики. А стандарты, а налоги, а масса проверяющих органов? Другой вопрос, кто готов дать взятку и не париться, а потом...например, пожар, как в клубе "Хромая лошадь".
3 июн 2014, 20:14
New
Я бы последнюю строчку написал в виде
К восьми, семи и девяти...
Ну чисто для рифмы... Ну и на работу конечно все по разному ходят, в смысле рабочий день у всех по разному начинается.
К восьми, семи и девяти...
Ну чисто для рифмы... Ну и на работу конечно все по разному ходят, в смысле рабочий день у всех по разному начинается.
3 июн 2014, 23:31
New
это стиль такой... с последней короткой строкой.
Например:
уснули рыбки птички пчёлки
спит головой качая слон
лишь николай негромко сверлит
бетон
и потом, я же не автор - просто процитировал.
Например:
уснули рыбки птички пчёлки
спит головой качая слон
лишь николай негромко сверлит
бетон
и потом, я же не автор - просто процитировал.
Если оставить шутки, правильные советы. Но жизнь у нас неправильная. Соблюдая правильные правила, придется нарушать неправильные правила и наоборот. И даже лавируя между правильным и неправильным, и соответствуя всем требованиям, живой человек на определенном этапе может задать себе вопрос: а на фига мне такая работа, на которой нужно всему соответствовать и всех удовлетворять?
Конечно, он может не услышать слов «Ты уволен», а может сказать "Я увольняюсь".