Что ж это за "зверь" такой – молодой руководитель?

Ситуация, когда руководителю нет еще и 30, а то и 25 - очень распространенная в наши дни.

Давайте обсудим не то - с чем это явление связано, но то - всё же, а чего тут больше: вреда или пользы? Каких ошибок избегать, будучи молодым боссом, и какую позицию занимать будучи "старичком" в подчинении молодого руководителя?

"У медали 2 стороны"

С одной стороны - молодое поколение более развито, образовано, знает по 2 языка, обладает более широким кругозором, быстрее адаптируется к любым изменениям.

С другой стороны - возникает целый ворох проблем, которых практически не бывает при руководителе, возраст которого начинается чуть выше среднего:

1. Молодому боссу приходится постоянно "доказывать" свою компетентность подчиненным, результатом могут служить постоянные конфликты и даже "обновление коллектива".

2. Молодые руководители, по причине слишком короткого периода работы в роли "подчиненного", чаще, чем их возрастные коллеги имеют "рудиментарное чувство ответственности".

3. Либо другая крайность - неумение делегировать полномочия.

4........

- список можно продолжать и продолжать (в комментариях) :-))

Оно понятно, что многие тут же скажут: "дело не в возрасте, а в наборе управленческих функций" - согласна, но этим набором на "заре" своего руководства обладает далеко не каждый молодой босс. Поэтому проблемы и ошибки как правило типичны для большинства.