4 июл 2013, 13:50

Принципы подбора

Я думаю у каждого эйчара есть какие-то свои принципы, что и как делать. Решил систематизировать свои и выложить на обсуждение.

Соискатель не должен чувствовать себя лузером.
Суть: даже если уже в течение беседы становиться понятно, что человек не подходит на вакансию, нужно максимально постараться помочь ему. Например, посоветовать куда пойти, где можно себя реализовать, какие возможности у него есть на рынке.
Почему: во-первых, это по-человечески, а во-вторых никогда не знаешь, что будет завтра. Могут измениться требования, появится новая должность и т.п.

Максимально возможная честноть.
Суть: говорить правду, естественно до той степени, до которой это возможно. Если у вакансии есть проблемные места - то лучше спокойно и прямо их обговорить, чем замолчать, и в итоге получить еще одного "увольняшку".
Почему
: во-первых это страховка от "а мне такого не говорили", а во-вторых честность всегда располагает.

Никаких проф.вопросов.
Суть: IT-сфера это такое дело, тут как с беременностью - нельзя быть чуть-чуть. Либо ты знаешь, либо не знаешь. Поэтому любые вопросы касающиеся проф. навыков - это риск сесть в лужу и тем самым составить не лучшее впечатление о себе и компании.
Почему: Уже ответил выше.

Сомнения трактуются в пользу соискателя.
Суть: даже если есть все хорошо, но что-то не так,лучше показать кандидата руководителю. В конце концов, его проф. навыки могут перевесить то самое "что-то не так"
Почему: принцип четырех глаз. Оценка двумя людьми всегда адекватнее.

Коммуникации - наше все!
Суть: без нормального (а в идеале - приятельско-дружеского) контакта с руководителем работа рекрутера похожа на ловлю черной кошки в темной комнате.
Причина:  думаю все и так понятно=)

Не вступать в конфликты и обсуждения.
Суть: кто-то чем то недоволен? Кого-то обидели? Рекрутер должен оставаться в нейтралитете и всеми силами восстанавливать мир.
Причина: такая уж специфика деятельности рекрутера, если он начнет сплетничать или конфликтовать, то "пропал дом".

Ну и напоследок главное правило - не ждите благодарности до самой смерти. Как говорится, свинья везде грязь найдет. А озлабливаться изза других людей - это совсем не годится.


16 1
4 648
65 комментариев
15 июл 2013, 17:59
New
Все таки останусь при своем мнении,хороший рекрутер ОБЯЗАН разбираться во всех вакансиях с которыми работает. По крайней мере своим подчиненным я таких погрешностей не прощаю,если конечно это не человек без опыта работы.
0 0
17 июл 2013, 10:30
New
Если Вы - руководитель, Вы и не поручите сложную техническую вакансию ресечеру, правда? Кроме того, чтобы получить хорошего рекрутера, сотрудника нужно обучать и развивать (либо сразу искать готового).
Термин "прощать" мне кажется неуместным.
0 0
17 июл 2013, 14:13
New
Термин "прощать" и означает поиск лучшего и профессионального рекрутера. И нет,в плане сложной технической задачи в поиске персонала-это его прямая обязанность. Не знаю как вы,но в нашей организации HR сам выбирает лучшего кандидата даже на топовые позиции,т.к. у руководства имеется другие задачи и дела. Но в тоже время это хорошо оплачивается,в среднем на 70% выше рыночной стоимости рекрутера. Поэтому я делаю такой акцент на профессионализме,дабы не пускать деньги на ветер.))
0 0
17 июл 2013, 16:42
New
Эм, не совсем корректно поручать эйчару принимать финальное решение о найме, это в компетенциях руководства.
Но, если в Вашей компании HR - бизнес-партнер, то вопросов нет.)
0 0
17 июл 2013, 20:10
New
Мы полностью доверяем HR,он является ключевым звеном в организации.Это значительно облегчает работу,промахов со стороны рекрутеров в нашей компании не было.Очень удобная бизнес-модель.Правда специалистов Службы Безопасности они не ведут.
0 0