20 авг 2014, 17:05

Поколение Y: вычислить неизвестное

HR-сообщество потихонечку приходит в себя от шока, вызванного вливанием в рабочие ряды сотрудников новой формации. «Игреки» теперь воспринимаются как данность и неизбежность, а потому от критики пора переходить к конкретным действиям, которые смогут сделать сотрудников этого типа не просто работоспособными, но еще и эффективными.

«Игреки» будут прибывать, правда, лишь в процентном соотношении: на начало года в стране насчитывалось около 31 млн человек до 29 лет *, они будут пополнять рынок труда все быстрее. С другой стороны, это поколение демографической ямы 1985-90 гг, и чисто физически их мало – рынок уже испытывает последствия низкой рождаемости тех лет. Так что выбора у HR-ов практически нет – игреков придется брать на работу. Системная ошибка рынка, на мой взгляд, заключается в том, что мы все еще продолжаем сравнивать поколение Y с теми, кому они приходят на смену – вот в этом они лучше, а в этом слабее, тут у них плюс, а тут - минус… Стоит уже понять и принять тот факт, что это поколение обладает совершенно иными поведенческими паттернами и приспосабливать к ним/приспосабливать их к существующим системам мотивации просто нерационально. До тех пор, пока мы будем придумывать, какими уже имеющимися игрушками заманить их на работу и как там развлечь, чтобы они сразу не сбежали, этот «воз» не двинется с места.

Изменятся не игреки. Для этого – пока, во всяком случае – нет ровно никаких предпосылок. Изменится, и достаточно быстро, существующий экономический уклад – игреки не только иное поколение работников, они – иное поколение потребителей. Именно поэтому они так просто находят свое место в компаниях новой формации, компаниях несырьевого и непроизводственного секторов, в компаниях, где интеллектуальная составляющая превалирует над материальной. Боюсь, мало кто из них реально понимает место, скажем, металлургических комплексов в экономике, а следовательно, для них неочевидна и необходимость этих комплексов в их личной судьбе. И это уже не проблема игреков – им пока еще есть, куда пойти работать, это проблема металлургических комплексов – как стать компанией, привлекательной для next generation. С другой стороны, не возьмусь даже предположить, какие проблемы встанут уже перед игреками, когда на рынок выйдет следующее поколение - то, которому присвоено литера Z.

Игреки внушаемы, визуализация цели, ее краткая и внятная формулировка для них крайне важны. То же касается наград и поощрений – социальные сети сформировали у игреков совершенно определенные маркеры успешности. Инфографика и короткие ролики появились неслучайно, эти форматы вполне отвечают потребности нового поколения работников в быстром схватывании ситуации в целом, а в подробностях можно разобраться потом. Но можно и не разбираться, есть высокая вероятность, что «игрек» найдет новый алгоритм достижения цели. Поэтому очень важно, чтобы игрек не сбился с дороги и постоянно видел близкую цель. Дальние цели – не про них.

У игреков обостренное чувство справедливости, они вообще склонны идеализировать действительность, им недостает цинизма и прагматизма просто в силу отсутствия опыта. Причем, принципы этой справедливости могут совершенно не совпадать с теми, которые мы привыкли считать общечеловеческими. Если уж не понимать, то хотя бы представлять их «систему координат» HR-у стоит еще до первого дня выхода нового сотрудника на работу.

Сказать, что игреки амбициозны – это ничего не сказать. Часто они или единственные, или младшие дети в семье, надежда своих родителей на то, что эти дети уж точно будут жить лучше. Читай – меньше работать и больше зарабатывать. Причем, сразу. На каких-то позициях и при выдающихся талантах соискателя это, безусловно, достижимо. От HR-а требуются недюжинные опыт и интуиция, чтобы понять потенциал будущего сотрудника «до того, как….». Потому что игрекам их превосходство очевидно, они в нем не сомневаются.

Work-life balance, который является альфой и омегой мировоззрения игреков – оборотная сторона амбициозности. С одной стороны, я – лучший, с другой – никаких особенных усилий прикладывать к доказательству этого игреки не готовы. Какими бы ни были их паттерны, все же это молодые люди, перед которыми наряду с рабочей текучкой стоят задачи глобальной важности – обретение пары, создание семьи, рождение детей. А если быть совсем честными, то личные устремления имеют для игреков гораздо более высокий приоритет. В этом, кстати, они ничем не отличаются от всех предыдущих поколений. Другое дело, что игреки не связывают семейное благополучие напрямую с работой или карьерным ростом. Гибкие рабочие места, свободные графики, пренебрежение иерархиями – вот их представление о рабочей дисциплине.

Компания Google ежегодно тратит около пяти тысяч долларов на одного сотрудника, предоставляя бесплатное питание, занятия спортом и всевозможные увлечения. В России большинство работодателей пока не имеет возможности создавать подобные тепличные условия для поколения Y, но крупные компании не могут не задумываться о том, что их ждет в самом ближайшем будущем. Подход к организации деятельности игреков, который сейчас живо обсуждается в HR-сообществе, мне кажется преувеличенно гуманитарным и несколько лукавым: игровые технологии, теории кумиров и трофеев, гибкие графики, горизонтальные карьеры, выстраивание отношений и т.д. – все это хорошо. Но в 21 веке мы не можем просто так взять и вернуться к парадигме Homo Ludens**. Все же Хейзинга писал об этм в 1938 году и общество претерпело с тех пор массу изменений.

Следует откровенно признать, что сегодня нам нужно добиваться эффективности не только и не столько от «игреков», сколько от «смешанных» коллективов, объединяющих самые разные поколения. Такой менеджмент требует чрезвычайно тонкой настройки, пожалуй, подобного вызова HR-сообщество еще не получало в обозримой истории отрасли. Сомневаюсь, что тот же Google многого бы добился на одних системах мотивации, если бы не располагал принципиально иным технологическим уровнем HCM-систем управления человеческим капиталом. Думаю, «истина где-то там», на стыке гуманитарных и информационных технологий, позволяющем сочетать все достижения цифровой цивилизации с высокой этикой человеческого взаимодействия.

* Данные Росстат

**Человек играющий (лат. Homo Ludens) — трактат историка и культуролога Йохана Хёйзинги, опубликован в 1938 г.


1 9
1 823
18 комментариев
20 авг 2014, 17:31
New
Епрст, опять? Да сколько можно разжевывать этот бред. Теорию каких-то социологов натянули на все человечество.
Вот я по этой классификации также игрек, и чего? Я вот нифига не вижу разницы между собой и людьми на 5-10-15 лет старше. Я говорю про отношение к работе, разумеется.
А еще я HR, и судя по логике Вашей статьи я должен аннигилироваться в пустоту от осознания самого себя.

З.Ы. одно радует - я не нашел рекламы в Вашем тексте, за что спасибо.
20 авг 2014, 20:03
New
Не переживайте...это для затравки...очень скоро Open Staff еще проявит себя
20 авг 2014, 22:11
New
Какая благодатная тема...
Кто у кого списал, интересно:

e.hr-director.ru/article.…aid=260204
Ссыль была в теме про поколение с другой буквой на сд:
hr.superjob.ru/vnutrennie…etyah-1244
20 авг 2014, 22:28
New
Неужели грязный, недвусмысленный плагиат...
20 авг 2014, 22:32
New
Лень анализировать ;))
Интересно, вот в математике существует трехмерная система координат X.Y.Z, , 3 последних поколения тоже назвали этими буквами, ну не знаю, может это с намеком на то,что они в разные стороны разбегаются из одной точки.
Поколение Х в одну сторону, поколение Y в другую... Поскольку Z - это вертикальная направляющая, полагаю это означает, что поколение Z витает в облаках...
Но вот интересно, поскольку мы с вами живем в трехмерном пространстве, а все направления "уже заняты", означает ли это, что поколение Z не может уже воспроизводить себе подобных?
26 авг 2014, 06:53
New
Вот это анализ ситуации)) Думаю, вам нужно написать следующую статью о поколениях и их роли в жизни (через призму математики))
Думается, будет интереснее всех статей написанный до этого;))
К сожалению, я далеко не математик, в школе я всегда слыл двоечником и хулиганом. Повторение материала займет достаточно много времени, а посему предоставим написание хороших статей специалистам...
28 авг 2014, 16:24
New
Тем более их теперь "пруд пруди";))
24 окт 2014, 16:40
New
Это уже не просто статья будет, а научно-фантастический рассказ
26 авг 2014, 21:07
New
Есть еще неевклидова геометрия с системой криволинейных координат, видимо для горбатых из любого поколения...
Полагаю, косые кривые и горбатые в такую систему координат великолепно впишутся...
Эволюция однако, выживают самые приспособленные...
20 авг 2014, 23:40
New
какие поколения? неужели не видно четкую тенденцию потери интереса к работе, созиданию, карьере? не последнюю роль в этом играет все большее сужение вертикальных каналов социальной мобильности...
21 авг 2014, 08:12
New
О Боже, снова на нас, без того многострадальных, этот "прозападноменталитетный" примитив... Опомнитесь, Ольга, мода-то на все это уже прошла...
21 авг 2014, 09:25
New
Обожаю читать обзоры доморощенных списиалистов по всему и вся. Когда-то и где-то вычитали что есть определенные "маркеры" у человека и типа эти маркеры сооответствуют поколению ха или пэ. Но при этом не погружались в глубины, да есть маркеры у разных возрастных групп, но нельзя определенного конкретного человека приписать к поколению пэ или ха,
,,,*но крупные компании не могут не задумываться о том, что их ждет в самом ближайшем будущем.**
Вот пусть и задумываются. Проблема в головах руководителей и персонала, т.к. есть огромное количество людей, кому за *40-45-50....*, кто имеет энергию, желание и умение работать, но они не востребованы из-за возрастных ограничений. Если этих людей брать на работу, то никаких *провалов* 90-х никто не почувствует.
Надутая проблема.
30 авг 2014, 16:26
New
воды многовато.
человеческий материал на рынке труда оценивается в затратах на проф.обучение.
27 окт 2014, 17:06
New
вот такие темы наводят на мысли что HR делает все лишь бы ничего не менять и ужасно страдает от нового поколения, новых законов, новых гаджетов. И только настоящие профессионалы никогда не падают в обморок от наплыва всякого нового, они просто работают. Жаль что они редко что пишут.
Отменить Войти и отправить