24 ноя 2013, 00:28

Не зарплатой единой: семь аргументов грамотного хантинга

Не зарплатой единой. Семь аргументов грамотного хантинга

Пост изначально писался как ответ на //hr.superjob.ru/otnosheniya-v-rabochem-kollektive/anti-hunting-563#comment_12428, но потом я решил, что тема достойна отдельного обсуждения.
Антихантингом я никогда не занимался. Потребности такой не было. Возможно потому, что я сам обычно выступаю в роли охотника. Плохо это или хорошо - сказать трудно, просто так сложилось. Объекты охоты - высшее профзвено и нижний руководящий состав (руководители проектов - групп - направлений - разработки) в области ИТ, финансов и рисков (людей я ищу не только для себя, но и для смежников). Топами и средним звеном я никогда не занимался, один замначальника управления - не в счет, да и там я просто людей свел.
Ради справедливости могу заметить, что бюджеты и количество подчиненных у руководителей нижнего уровня в крупных банках бывают побольше, чем у многих генеральных директоров в SME, но это уже тонкости.

Аргументы, которые убеждают людей сменить компанию, очень сильно отличаются, в зависимости от того, кого и откуда ты тащишь, и далеко не всегда все упирается в зарплату. Итак, начнем.

Аргумент 1. Стабильность: выплаты не задерживаются, внезапных сокращений не бывает в принципе, все деньги выплачиваются «по белому», соблюдается ТК, в т.ч. нет штрафов, отпуск можно планировать за полгода, дорогая страховка от несчастных случаев и.т.д. Критично для людей семейных и ипотечников. Один из самых весомых аргументов, если нужно перетянуть человека из интегратора или консалтинговой компании. Лучше всего работает «по горячим следам», например, когда в компании годовую премию людям урезали/не выплатили «во имя оптимизации» и.т.д. По этой схеме я, например, увел наиболее толкового аналитика из крупной консалтинговой компании и т.д.

Аргумент 2. Серьезная скидка на ипотеку, большая годовая премия, позволяющая внести первый взнос и т.д.
Актуально для людей, которые планируют обзавестись семьей. Как правило речь идет о специалистах уровня «ведущий специалист»(аналитик/программист/методолог/...) в возрасте 25-30 лет, которых уводишь из организаций средней руки.

Аргумент 3. Учеба. Многие крупные компании выделяют серьезные бюджеты на повышение квалификации своих сотрудников. Проблема в том, что планирование обучения (подбор подходящих курсов, согласование графиков отпусков или учебы, увязка их с вехами проектов, управление бюджетами на это обучение, включая необходимость их согласование, пересогласования и т.д.) — это настоящая головная боль для руководителя. И это, в общем-то, не оплачивается. Как следствие, большая часть руководителей на это просто забивает. Зачем напрягаться больше, если денег платить больше не будут? Но конкретно я сам люблю учиться и этим вопросам уделяю серьезное внимание. Впрочем, это частности. Факты состоят в том, что каждый сотрудник раза два-три в год ходит на курсы повышения квалификации в хороших местах. Помимо того что это повышает производительность труда (если курсы подобраны нужные), интересно и т.д, это еще и повышает ценность сотрудника на рынке труда. Ну а я, помимо прочего, оцениваю тренеров как потенциальных консультантов, а других слушателей - как потенциальных сотрудников. Я уже говорил, что люблю учиться?
Больше всего это любит молодежь (с поправкой, что совсем зеленых выпускников вузов мы не берем), но и люди постарше с удовольствием учатся, особенно если речь идет о международных мастер-классах.
Иногда мне удается притащить в офис (или просто договориться о встрече) настоящих гуру, работающих на такие компании как IBM, SAS, Experian, FICO, Accenture. На худой конец, организуем вебинары. Такие встречи, помимо всего остального, и языковые навыки улучшают, что для работников международного банка немаловажно. К слову, очень интересное наблюдение. Наиболее перспективный молодняк часто хочет не просто закрепиться в профессии и понять, «как в принципе решать задачу», а разобраться, как ее правильно решать и как это делают «в цивилизованном мире», и сильно клюет на обещание, что такая возможность у них будет. Последний прием честно спер у рекрутеров Big4.
Вообще, западные коучи говорят о склонности яппи к перфекционизму, но я это называю по-другому: гордыня родилась раньше человека.

Аргумент 4. Корпоративная культура. Точнее ее полное отсутствие в формальном ее понимании в отдельном месте. Жесткого дресс-кода нет (впрочем, люди все взрослые, серьезные, много семейных, так что с пирсингом в носу или ирокезом и без дресс-кода никто не придет), в пятницу вообще свободный стиль, никаких гимнов с утра, никаких обязательных корпоративов и рисования боевых листков, никто утром не стоит с секундомером, контролируется (с некоторыми оговорками) преимущественно недельная отработка (и результаты работы) и довольно легко можно отпроситься на пару часов, если потом отработаешь и справляешься с задачами, нет ежедневных оперативок на 20-30 человек, кто чем занимается можно посмотреть через веб-приложения, лично собираемся только по серьезным вопросам на 10-15 минут, по 4-5 человек максимум, нет совещаний на 2 часа, большая часть вопросов решается на 15-30 минутных конф-коллах с жестким регламентом и списком вопросов для обсуждения (впрочем, из-за этой экономии времени многие на рынке считают, что мы очень жесткие переговорщики).
Увел с помощью этого аргумента пару человек из западных банков, где приход фиксировался буквально с секундомером, а опоздавших нещадно депремировали, несмотря ни на какие заслуги, одного человека из международной компании, где слишком любят петь гимны, и целую пачку людей из российских контор, где любят, когда сотрудники ходят строем, в том числе целую команду из дочки «национального достояния». Руководители этой конторы потом на нас даже в прессе жаловались, что людей деньгами сманиваем. Откровенно говоря, деньги мы предложили лучшие, но дело там совсем не в деньгах было.
К слову, один человек к нам перешел на те же деньги из очень крупной конторы, где он был на хорошем счету (по факту - один из ключевых спецов) только из-за того, что его бигбосс матом не то что ругался, а на нем разговаривал. А сотрудник несколько лет в Европе прожил и в некоторый момент это его достало.

Аргумент 5. Организация рабочего пространства и рабочих процессов.
Довольно смешно, но для работников пары известных интернет-компаний и одной дочки западной корпорации едва ли не главное больное место - размер рабочих столов и ширина проходов (особенно для крупных людей). Смешно, но работает.
А вот вопросы переработки (точнее ее отсутствия) легко позволяют переманить людей с маленькими детьми. Ну и людей, которых достал график а-ля инвестбанк или Big4. К слову, я до сих пор не понимаю, нахрен там люди в таком графике работают (за исключением тех, кто завязан на трейдеров): производительность труда там не шибко-то и великая для такой-то нагрузки, да и качество работы часто желает лучшего.

Аргумент 6. Интересные проекты и задачи.
Как правило, хорошо работает с людьми, которых деньгами заинтересовать уже невозможно (точнее этих денег, чтобы перетащить человека исключительно на этом, нужно столько, что это теряет смысл). Ради справедливости должен заметить, что это хорошо работает вместе с тем, что я перечислил выше про переработки, организацию рабочего процесса и т.п. Рано или поздно люди устают бороться с ветряными мельницами, да и однообразие приедается. Особенно если это однообразие накладывается на кризис среднего возраста и человек начинает задумываться, на что он потратил половину своей жизни. Гордыня вообще мой любимый грех.

Аргумент 7. Деньги. Таки да. На мой взгляд, то, сколько тебе платят (относительно окружающих), - основное мерило того, насколько тебя и твой труд ценят. Дело даже не в том, что из-за меньших доходов ты не сможешь какую-то цацку дополнительную прикупить. Вопрос куда сложнее, т.к. затрагивает ЧСВ. Особенно у тех, кто потратил большую часть своей жизни на учебу-работу-карьеру. Я уже говорил, что гордыня - мой любимый грех? По этой причине отдельный пункт «неудовлетворенные амбиции» я, пожалуй, описывать не буду.

В действительности есть масса других способов, которые позволяют склонить людей на темную сторону, включая наличие печенек, но попытка все эти инструменты подробно разобрать просто не уложится в формат поста. На спецкафедрах подходам к вербовке все-таки не случайно не один семестр учат.

Но банальное внимание к нуждам и чаяниям своих сотрудников работу хантера усложняет на порядок. Хороших выходных сообщникам и - счастливой охоты.


20 1
11 058
Лучшие комментарии
Во-первых, это (запрет на переманивание и.т.д.), как говорится в одном неприличном анекдоте, "мечты, мечты, мечты...". Во-вторых, чтобы предъявить человеку, что он-де коммерческие секреты разглашает (или может разгласить), Вы должны показать, что у Вас (в компании) четко определено, какая именно информация содержит эти самые секреты, сотрудники с этим(и) положением(-ями) ознакомлены под роспись, определен порядок защиты такой информации и список лиц, имеющих к ней доступ, этот самый порядок проводится в жизнь путем установленных мероприятий и.т.д. В противном случае дело просто развалится в суде. А Вы много компаний видели, где все это есть?

Еще один момент: у человека не может быть обязанностей без прав. Если Вы запрещаете узкому специалисту работать у конкурента N лет в условиях олигополии (когда все потенциальные датели этого специалиста являются конкурентами Вашей компании) , Вам могут предъявить требование этого человека содержать на протяжении этих самых N лет. Любой закон - палка о двух концах. Сами рады не будете. Кроме того при везении можно в КС оспорить запрет, т.к. такие ограничения в определенных ситуациях могут противоречить праву на труд.

Мне лично вспоминается случай, когда мне пытались запретить перевестись из одной магистратуры в другую, оперируя ограничением на сроки перехода, введенные распоряжением ректора (на основе какого-то приказа Минобра кажется - давно уже было, не помню). Ректор очень хотел стать член-корреспондентом РАН, а глава кафедры, которую я хотел покинуть, был академиком в той самой секции, куда метил ректор. Пикантности ситуации добавляло то, что глава кафедры, куда я хотел перейти, был академиком в той же секции. Нервных клеток ректору это сожгло немало. В итоге проректор, отвечающий за "процесс", от меня натурально скрывался, чтобы я ему заявление не вручил, а когда я послал заказное письмо, его немного придержали (по регламентам документацию рассматривают не мгновенно, а время уже истекало, т.к. я не сразу сообразил так поступить) и сроки, когда я мог перейти, истекли, о чем мне с гордостью сообщили. После этого я подал два заявления: заявление на отчисление из первой магистратуры и подписанное главой кафедры заявление на прием в другую магистратуру. Мне пригрозили исключением из ВУЗа, на что я ткнул пальцем в документы и спросил, где там написано, что я не могу одновременно в двух магистратурах учиться, а потом из одной уйти по семейным, положим, причинам. И посоветовал готовить деньги. Проректора чуть кондратий не хватил. После этого случая во всех ВУЗах уставы и некоторые другие документы переработали. А в другую магистратуру я все-таки перешел. После того, как ректор стал членкором. До этого знаменательного события я учился в 2 магистратурах одновременно по условиям джентельменской договоренности с руководством института. У меня потом один крупный теоретик спрашивал, зачем теоретическая физика нужна человеку, который путем крючкотворства способен у черта в аду котел отобрать. Я тогда пожал плечами, улыбнулся и сказал, что у людей бывают и более странные хобби (о занятиях наукой). Шутка потом долго гуляла.
9 0
Ответить
61 комментарий
24 ноя 2013, 08:37
New
была бы я топ-менеджером - меня бы легко было убедить с помощью четвертого аргумента, как ни странно:) ну помимо денег, естественнно
хотя петь гимны и рисовать стенгазету "мой отдел - лучше всех" - я не стала бы ни за какую зарплату
А меня, если честно кроме зарплаты на работе вообще ничего больше не интересует...
24 ноя 2013, 22:15
New
рано или поздно - одной з/п как фактора выбора рабочего еста становится мало
Это смотря какой уровень зарплаты... На сегодняшний день я обычно говорю по поводу всех этих бонусов и т.п., типа - Да не надо мне всех этих твоих подачек, ты мне зарплату давай...
25 ноя 2013, 06:23
New
да ну их эти бонусы! я хочу сама выбирать себе поликлинику, фитнес клуб и что кушать на обед, а не брать, навязанное работодателем
Да, поскольку это навязываемое может оказаться далеко не лучшего качества, я обычно говорю, типа - Ты мне лучше дай денег, а я уж посмотрю, в твою мне столовую идти, или к соседям.
Автор поста
25 ноя 2013, 09:44
New
Поликлинику никто обычно не навязывает, возможность выбора обычно есть, исключение составляют обычно структуры, у которых есть ведомственная медицина, но, замечу, на пополиклиники минэкономразвития или администрации президента грех жаловаться. Другое дело, что разные страховые сотрудничают с разными поликлиниками с разной степенью эффективности, да и покрытие услуг отличается.

Наличие спортзала непосредственно в офисе - тоже гуд. Потому что после 8 часового ударного труда и 2-3 часов дороги, желания идти в самый замечательный фитнес-клуб просто испаряется.

По поводу обеда, "навязанного дателем", все зависит от реализации. Некоторые заводские или институтские столовые по качеству питания могут дать фору большинству кафе.
25 ноя 2013, 20:04
New
я тут скорее соглашусь с Труффальдино - я в состоянии выбрать себе и фитнес, и обед.
или не выбрать и потратить все деньги за один день в ресторане) только платите мне деньги, а уж куда и применить - мне фантазии хватит)
27 ноя 2013, 11:08
New
Все то, о чем рассуждаете Вы и Труфальдино - не бонусы, а соцпакет. Бонус - это просто деньги, премия, за конкретные задачи, по по показателям эффективности и качества труда.
Про фитнесс и обеды нынче продвинутые компании реализуют или принцип т.н. "Кафе" (Это когда публикуется список составляющих и провайдеров и сообщается сумма. Дальше - выбор за Вами. Например, список поликлиник, фитнесов, кормящих ресурсов и пр. и Х руб. на год. Вы выбираете, что хотите) или Вы знаете сумму, на которую можете купить что хотите из означенного набора (фитнес, лечение, учеба), предоставить документ, а Вам компенсируют затраты. И то, и другое - лишняя работа для отдела персонала и бухгалтерии, но народу-пользователю обычно нравится.
27 ноя 2013, 20:02
New
лично я не люблю все эти "соцпакеты" - лучше деньгами, честное слово
28 ноя 2013, 19:13
New
А самое лучшее - и то, и другое! :)
29 окт 2014, 13:32
New
у меня фитнес-центр рядом с офисом (тот же бизнец-центр) и я хочу сказать это ДИКО ОГРОМНЫЙ +!!!!
летом в обед ходила плавать, сейчас просто в тренажерку)))
23 дек 2013, 11:36
New
Тут есть такой тоже интересный момент ... некоторые компании дают хороший уровень з/п - по рынку или чуть выше, в зависимости от срочности потребности и уровня компетенций конкретного спеца, и + всякие "печеньки"; а некоторые "хитропопые" компании пытаются втюхать в счет твоей же з/п эти самые "печеньки", т.е. в этом случае тебе объявляют, что з/п будет такая-то (ниже, чем по рынку), "но затооооо, у нас тут для Вас такоооое!" .... не знаю, мож каки дураки и есть, но их крайне мало и это молодые "самородки" какие-то должно быть. На меньшие деньги никто их серьезных и опытных не уходит, как бы его не достали хороводы, секундомеры и гимны.

Слудующий вопрос - как мы попадаем туда, где есть чуждые нам хороводы, секундомеры и гимны? Предположу, что из-за зарплаты мы сломя голову летим, прилетаем, а потом уже понимаем - где мы оказались...

Я вот тоже однажды так попалась - на гимны, обязательные корпоры, стенгазеты и ежедневные двухчасовые собрания с переливанием из пустого в порожнее и ором директора проектов, что мы дескать срываем ей сроки :-) . Теперь я к переговорам относительно своей будущей работы отношусь крайне внимательно. Я внимательно объясняю - чего я точно не буду делать на новом рабочем месте и что мне лично нужно для эффективной работы .... объясняю я не на этапе собеседования с девочкой подборщиком, а уже в разговоре с непосредственным будущим руководителем. Как показывает практика - иногда на этом этапе выясняется, что лучше и не начинать ...
Было дело попал у меня один знакомый в похожую конторку, ну прямо как кур во щи... Ну ему потом и предъявили счет и за чай , и за кофе...
29 окт 2014, 13:34
New
а я уже на собеседовании смотрю наличие камер на потолках и в чем ходят офисные девочки. Один раз убежала с собеса, где ВСЕ девочки в офисе ходили в костюмах юбка-пиджак и нейлоновых колготках и все это зимой!!!
и правильно, а зачем с кем то быть в хороших отношениях на работе? и что вообще может на работе интересоват кроме зп неужели качество работы?
Ну зачем же так? С начальником то ОТК можно и попьянствовать после работы... А то мало ли...
вам просто столько не предлагали))
26 ноя 2013, 20:13
New
а предложат - не возьму
искренне считаю людей прыгающи в мешках на тимбилдинге и поющими гимны - не от мира сего
я еще со школы ненавижу самодеятельность и все такое)
поэтому в рейтинге требований к работе - отсутствие орпоративного маразма - это как минимум для меня второе место
24 ноя 2013, 16:12
New
Никоем образом не критикую написанное Вами, ибо это сладчайший мёд для уставших путников бредущих в ожидании прохладного оазиса с большим годовым бонусом и трехразовыми ежегодными курсами, а встречающих лишь миражи и страдающих от "неудовлетворенных амбиций", на выжженном ландшафте "средней по больнице" зарплате.

Просто ссылка в тему www.rg.ru/2013/06/24/brand.html
24 ноя 2013, 19:04
New
автор прав. не в смысле тактики переманивания. а вообще - у каждого своя мотивация.
з/п, для рядовых людей (а не супер-пупер-мега топов) так и будет "средняя по больнице", поэтому надо искать другие мотиивации

про "неудовлетворенные амбиции" - кстати тоже важно - одни готовы всю жизнь бумажки с евого края стола на правый перекладывать, а другие хотят что-то делать...
но при этом часто сталкиваются с ситуацией - "недорос ты еще", вытекающей из заудных должностных инстуркций корпоративного монстра. и вроде человек хочет себя реализовывать в чем-то большем, а ему еще пять лет повышения ждать, потому что так написано. и плевать, что мозги у него эти пять лет вперед переросли... вот это печально
24 ноя 2013, 20:47
New
Компетентность Ивана Осиповича у меня сомнений не вызывает.
Я про то и говорю, что мало кто заморачивается по мелочам, хотя как раз тени и создают объем.
24 ноя 2013, 20:51
New
у меня есть подруга, которая не пойдет работать - если там нет отдельной столовой. хоть убей за рабочим стоом принесенный из дома обед кушать не будет)
а мне вот на это наплевать.
зато гимны петь не хочу)
24 ноя 2013, 20:58
New
Это существенный недостаток и на мой взгляд тоже.
НО, если уровень денежной компенсации труда позволяет смотаться в приличную ресторашку, столовку, кафешку в пределах обеденного перерыва, почему нет.
Как? Неужели в самом деле встанете вот так вот из за стола и затянете вместе со всем коллективом старую песню о главном на тему "Мы самые успешные...." и т.п.?
24 ноя 2013, 22:34
New
Человек способен на многое, многие даже не представляют на что они способны, я вообще стараюсь не зарекаться от чего либо, карта может лечь по-всякому.
Но я так и не смог понять, какие мои слова побудили Вас сделать такие выводы? :)
Вообще то второе предложение, но пожалуйста , не принимайте это всерьез, я написал это не для того чтобы вас обидеть, просто зацепился за слово, только и всего... В конце концов я думаю, что вы написали это даже и не про себя...
Это точно, прочитал, закрыл глаза - и словно в рай попал....
Автор поста
25 ноя 2013, 01:24
New
В больших организациях, чтобы попасть из рая в ад, часто даже не нужно покидать пределы одного опенспейса. В соседних управлениях условия могут отличаться очень и очень значительно. Там депремировать не принято, а тут - в порядке вещей. Один сотрудник несколько раз в год учиться ходит, а человек, сидящий напротив этого сотрудника, но работающий в другом подразделении, ни разу на учебу за последние пару лет не ходил. Тут за 5 лет ни один человек не ушел, там - обновилась половина управления за один год. Там человек планирует отпуск за полгода, тут - ему заявление подписывают за день до этого самого отпуска.
На мой взгляд, это еще один осколок былого прошлого, воспоминание о практическом применении, когда то нами всеми горячо любимой коммунистической теории, где среди прочих равных всегда существовали люди которые немножечко "равнее" всех остальных...
Автор поста
25 ноя 2013, 10:01
New
Я писал немного о другом. О проявлении общей слабости институтов в нашей стране, когда система слаба и все решает позиция конкретных людей.В примере выше - позиция того или иного менеджера среднего звена.
Главное, чтобы позиция этого менеджера не шла в противоречии с законодательством, технологией, нормативами, (в зависимости от того какой отдел представляет этот менеджер. Он ведь может быть Менеджером отдела внешнеэкономических связей, а может и Менеджером по приему молока у дойных животных на ферме, то есть оператором машинного доения, как его лет 20 тому назад назвали бы... Короче менеджер - он и в Африке менеджер, Кругом одни менеджеры...) Если учесть тот факт, что институты в нашей стране слабы, как вы тут совершенно справедливо заметили, нужно следить как бы этот самый менеджер, с эдаким вот образованием не оказался через-чур инициативным...
23 дек 2013, 11:42
New
+1

однажны у Заказчика сама наблюдала такое ...
Автор поста
25 ноя 2013, 01:04
New
Во-первых, это (запрет на переманивание и.т.д.), как говорится в одном неприличном анекдоте, "мечты, мечты, мечты...". Во-вторых, чтобы предъявить человеку, что он-де коммерческие секреты разглашает (или может разгласить), Вы должны показать, что у Вас (в компании) четко определено, какая именно информация содержит эти самые секреты, сотрудники с этим(и) положением(-ями) ознакомлены под роспись, определен порядок защиты такой информации и список лиц, имеющих к ней доступ, этот самый порядок проводится в жизнь путем установленных мероприятий и.т.д. В противном случае дело просто развалится в суде. А Вы много компаний видели, где все это есть?

Еще один момент: у человека не может быть обязанностей без прав. Если Вы запрещаете узкому специалисту работать у конкурента N лет в условиях олигополии (когда все потенциальные датели этого специалиста являются конкурентами Вашей компании) , Вам могут предъявить требование этого человека содержать на протяжении этих самых N лет. Любой закон - палка о двух концах. Сами рады не будете. Кроме того при везении можно в КС оспорить запрет, т.к. такие ограничения в определенных ситуациях могут противоречить праву на труд.

Мне лично вспоминается случай, когда мне пытались запретить перевестись из одной магистратуры в другую, оперируя ограничением на сроки перехода, введенные распоряжением ректора (на основе какого-то приказа Минобра кажется - давно уже было, не помню). Ректор очень хотел стать член-корреспондентом РАН, а глава кафедры, которую я хотел покинуть, был академиком в той самой секции, куда метил ректор. Пикантности ситуации добавляло то, что глава кафедры, куда я хотел перейти, был академиком в той же секции. Нервных клеток ректору это сожгло немало. В итоге проректор, отвечающий за "процесс", от меня натурально скрывался, чтобы я ему заявление не вручил, а когда я послал заказное письмо, его немного придержали (по регламентам документацию рассматривают не мгновенно, а время уже истекало, т.к. я не сразу сообразил так поступить) и сроки, когда я мог перейти, истекли, о чем мне с гордостью сообщили. После этого я подал два заявления: заявление на отчисление из первой магистратуры и подписанное главой кафедры заявление на прием в другую магистратуру. Мне пригрозили исключением из ВУЗа, на что я ткнул пальцем в документы и спросил, где там написано, что я не могу одновременно в двух магистратурах учиться, а потом из одной уйти по семейным, положим, причинам. И посоветовал готовить деньги. Проректора чуть кондратий не хватил. После этого случая во всех ВУЗах уставы и некоторые другие документы переработали. А в другую магистратуру я все-таки перешел. После того, как ректор стал членкором. До этого знаменательного события я учился в 2 магистратурах одновременно по условиям джентельменской договоренности с руководством института. У меня потом один крупный теоретик спрашивал, зачем теоретическая физика нужна человеку, который путем крючкотворства способен у черта в аду котел отобрать. Я тогда пожал плечами, улыбнулся и сказал, что у людей бывают и более странные хобби (о занятиях наукой). Шутка потом долго гуляла.
25 ноя 2013, 13:51
New
Вы наверное Иван Осипович в "The New Yorker" публикуетесь, складывается иногда такое впечатление, после прочтения Ваших постов :)

Про еще один момент: содержание N-лет как раз укладывается в размеры "золотого парашюта", но таких господ конечно единицы, но и знают они немало.
29 ноя 2013, 11:31
New
Вот не смогла не поставить плюс за первые два абзаца. В точку!
А вот с историей про профессоров Вы, батенька, совсем не продемонстрировали себя гуманистом:) Могли ведь оба почтенных профессора и "кони двинуть". Ай-яй-яй!!!!
26 ноя 2013, 09:04
New
Аргументы качественные. Однако, если разобраться, то оперирование таким букетом благ и преимуществ - это и не хантинг, а скорее предложение перспективной и более привлекательной работы, т.е. мудрая кадровая политика и более качественный поиск. Как предложить пилоту "кукурузника" полеты на международных авиалиниях. Конечно, нужно разделять понятия хантинг и хедхантинг или применять уже русский язык, отличая целевой поиск с качественным отбором от переманивания и перевербовки. Тем более, что о наличии конкурентной борьбы и не упоминается, а это - высший пилотаж, если вернуться к модным словам, хедхантера.
26 ноя 2013, 15:03
New
А я бы добавила отдельный 8 аргумент: Должность.
Если человек в крупной компании лет пять работает на позиции руководителя отдела и понимает, что с должности руководитель управления или директор департамента ещё лет пять никто из его коллег не собирается уходить, а амбиции никто не отменял, то совершенно спокойно можно предложить ему абсолютно те же деньги, но новую, красивую и звучную должность, которая будет так хорошо смотреться под его ФИО, например, в linkedin :)
29 окт 2014, 15:49
New
не, это наоборот демотиватор. Ибо бОльшую ответственность за те же деньги мало кто в здравом уме и твердой памяти захочет взять. Амбиции хорошо реализовывать при адекватной зп
26 ноя 2013, 15:11
New
полное отсутствие корпоративной культуры - это же самое то, что надо)) хорошие традиции значит в компании
26 ноя 2013, 15:42
New
Надо просто внимательно относится к людям...
Автор поста
27 ноя 2013, 15:55
New
+1. Абсолютно согласен.
"Но банальное внимание к нуждам и чаяниям своих сотрудников..." (с). Собственно остальные много букаф - просто уточнение этой фразы. Хотя словами это описать довольно сложно, ИМХО.
27 ноя 2013, 18:24
New
да это весьма сложно, но результаты сказочные ...тут вопрос в индивидуальном подходе...и далеко ни всех интересуют деньги...
29 ноя 2013, 11:33
New
Банальное чаяние едва ли не каждого начинающего работать жителя Москвы и Питера - квартира. Нееееет, это - нужда! А чаяние - квартира близко к метро. Кто проявит внимание?
26 ноя 2013, 16:00
New
Все, что может интересовать нормального человека-деньги...деньги..ну и деньги,которые выдаются вовремя, а вся эта возня с корпоративной культурой, бесплатными печеньками, дресс кодом или его отсутствием, учитывая особенности национального менталитета ужасно раздражают. Это все цацки для баранов, ну...или сектантов))
29 ноя 2013, 11:41
New
Уважаемая Катюня! Если бесплатно только печеньки, и за них нудно платить неудачно описанным дресс-кодомто, то это точно - возня. А если Компании удобнее провести через затраты подарок ТОРу в виде платиновой (то есть незаканчивающейся) карты в фитнес (она стоит не менее 350 тыс. руб.), выбранный самим одариваемым, плюс обеды в ресторане, а не в столовке и не на кухне - всем сотрудникам; плюс- полную медицину (поликлиника, больница, при беременности - платный контракт) каждому, по его рангу, но на выбор. А еще есть кварталки и годовые премии. А еще раз в год все едут в какую-нибудь европейскую столицу. И есть много всяких "еще" типа корпоративного детсада, детского лагеря, выкупленного только для внутренних нужд.... Это - не для баранов и не для сектантов. это для тех, кто много и эффективно работает в определенных областях бизнеса. Деньги там и так выдают вовремя, в белую и немало. А с представлениями о том, как одеваться, ни у кого проблем нет, ибо люди все с мозгами, а при наличии денег можно доверить своё одевание специалисту и не зависеть от наличия/отсутствия вкуса. Вы просто не подумали о таких компаниях.
Лично я не единожды проверяла на своем опыте поговорку "приходят в компанию, а уходят от руководителя". И первым делом, когда речь заходит об уходе из компании, спрашиваю "А какой у вас там руководитель?"...
27 ноя 2013, 07:43
New
помоему иван вам просто лень
27 ноя 2013, 09:37
New
Хорошо написано. Грамотная кадровая политика должна опираться не только на материальные стимулы. Хотя с людьми которые работают не только за деньги работать сложнее (это я с позиции руководителя). Но это как правило лучшие сотрудники. Из личного опыта: у меня например была особая льгота - право обедать дома.
27 ноя 2013, 10:31
New
Хм... То есть человек мог не особо глядя на время спокойно поехать домой, пообедать и ехать в офис?
27 ноя 2013, 15:26
New
На обед - 1 час, обычно я в это время укладывался... Должность - руководящая, ответственная за весь проект, требующая внимательного отношения к своему здоровью. И личный КПД после такого обеденного перерыва был очень высок. Оценка была по результатам работы. Кстати, хотя перерыв был скользящий, но через несколько лет почти все контрагенты выучили мое рабочее расписание и без особой нужды меня в обед не беспокоили. Хотя, конечно для посторонних такая привилегия может показаться странной.
27 ноя 2013, 16:38
New
Просто слабо себе представляю, как за час можно успеть смотаться домой и обратно, при этом ещё пообедав. Разве что человек жил рядом с офисом.
27 ноя 2013, 17:27
New
Разумеется, рядом с офисом. Просто офис открывается в правильном месте...
27 ноя 2013, 11:12
New
Все, озвученные Иваном Осиповичем, аргументы продуманные и актуальные. На моей практике большой вес имеют все, кроме 4 и 5. Не то что я считаю, что они неважные, просто у меня не было ситуаций, когда удалось ими оперировать. 4-й пару раз был дополнительным плюсом для кандидатов, спросивших, сильно и грузят в компании корпоративным единением. 5-й - честно скажу - никогда не приходилось использовать.
Пост мне понравился: четко, ясно, по делу, ОЧЕНЬ ПОЛЕЗНО ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ HR-ов.
Охотно поставила плюс!
29 ноя 2013, 13:33
New
Ответ Надежде Кравченко. Так я и думала, это точно про секту. Компании, где такое есть, можно пересчитать по пальцам и в основном ,-это западные компании. Все мы прекрасно знаем кто и за какие заслуги занимает те сладкие топ-позиции, за которые раздаются такие золотые "печеньки". Мне лично за систематическое лизетто никакой спорт клуб даром не нужен, а также рестораны ..поездки и прочие дешевые приманки. Любой профессионал всегда будет в цене и уровень оплаты его труда вполне позволяет организовать все вышеперечисленное себе самому, без подачек. А те кому нравится исполнять лизетто и продаваться за печеньки-отдельная категория они это и без бонусов делают. Менталилет такой.
А вот интересно было бы про опыт антихантинга почитать.
23 дек 2013, 13:55
New
От чего сразу пропадает интерес на собеседовании:
Суют анкету?
Если при мне начинаю изучать мое резюме?
Если в течение 5-10 минут не сказано нечего о з/п ?
На мой вопрос сколько з/п и из чего формируется отвечают вопросом?А сколько вы хотите?
Не чего конкретного о должностных инструкциях?
Если проводит далекий от работы от работы в отдел ,где открыта вакансия,т.е. не специалист отдела?
31 мая 2014, 09:17
New
//в том числе целую команду из дочки «национального достояния». Руководители этой конторы потом на нас даже в прессе жаловались, что людей деньгами сманиваем

Блин. Я тащусь. Я рукоплещу Вам. Потому как одна из "дочек национального достояния" увела в свое время у меня двух ключевых специалистов, сманила высоким постоянным окладом.
Молодцы, так им и надо. Накипело...
Отменить Войти и отправить