30 июн, 10:39

Как сейчас подбирают топов

Когда-то еще в 90-е годы я слышал от профессиональных охотников за головами одно правило подбора руководителей.
Эти люди утверждали, что если человек работает какое-то время (наемным работником, после — начальником отдела и далее открывает свой бизнес (хоть какой) и далее через какое-то более менее продолжительное время бизнес закрывает (главное — не по банкротству), то такой человек имеет право претендовать на должность директора. Хоть какого!

Почему?
Потому что налицо рост профессионализма и опыта! И такой человек явно изучил все направления деятельности любой компании, пусть даже и без диплома! Тут даже важнее для тех, кто ищет персонал, не дипломы, а практические навыки! Это ценится выше.
Ведь такой человек изучил направления работы любой компании:
а. продажи,
б. маркетинг и рекламу,
в. наем и обучение персонала,
г. бухгалтерию и все что с ней связано,
д. общение с контролирующими органами,
е. общение с поставщиками и производителями.

Разница в тематике бизнесов тут роли не играет, а вот опыт и знания управления — это дипломом не получишь! Это важнее знать на опыте и уметь: как не получить конфликт в коллективе, как не получить конфликт с проверкой из ФНС на пустом месте и так далее. Тут только опыт важен! Для директоров и начальников важнее не дипломы, а опыт и стаж управления.

Хочу спросить, как сейчас выбирают директоров и начальников и на что обращают внимание отделы кадров компаний в резюме? Как изменилась практика выбора претендентов? Если изменилась, конечно! Спасибо!

1 1
1 887
74 комментария
30 июн, 11:47
New
"Когда-то еще в 90-е годы я слышал от профессиональных охотников за головами одно правило подбора руководителей.
Эти люди утверждали, что если человек работает какое-то время (наемным работником, после — начальником отдела и далее открывает свой бизнес (хоть какой) и далее через какое-то более менее продолжительное время бизнес закрывает (главное — не по банкротству), то такой человек имеет право претендовать на должность директора. Хоть какого!" - видите ли претендовать и получить, это разные вещи. На мой взгляд не лучший кандидат на пост директора, т.к. чётко просматривается неумение просчитать всё, ведь успешный бизнес не закрывают, а ПРОДАЮТ за хорошие деньги!!!
Да и человек поработавший ХОЗЯИНОМ, вряд ли пойдёт вещать себе лямку на шею просто так!!!
"Почему?
Потому что налицо рост профессионализма и опыта! И такой человек явно изучил все направления деятельности любой компании, пусть даже и без диплома! Тут даже важнее для тех, кто ищет персонал, не дипломы, а практические навыки! Это ценится выше." - ой не факт, очень часто наоборот наблюдается деградация всего этого. К тому же всё что связано с госслужбой без диплома никуда!!!
"Ведь такой человек изучил направления работы любой компании:
а. продажи,
б. маркетинг и рекламу,
в. наем и обучение персонала,
г. бухгалтерию и все что с ней связано,
д. общение с контролирующими органами,
е. общение с поставщиками и производителями." - это по своей сути портрет ИП или микро предприятия, где директор и ГБ и ......., один за всех и сам за себя.
"Разница в тематике бизнесов тут роли не играет, а вот опыт и знания управления — это дипломом не получишь! Это важнее знать на опыте и уметь: как не получить конфликт в коллективе, как не получить конфликт с проверкой из ФНС на пустом месте и так далее. Тут только опыт важен! Для директоров и начальников важнее не дипломы, а опыт и стаж управления." - не согласен в корне. Поймите теория без практики мертва, но и обратное утверждение то же. Всё должно быть взаимосвязано, т.е. одно без другого не возможно. Другое дело производство и уровень младшего или среднего управленца, тут практика часто более важна, но опять же без теории будем топтаться на месте.
"Хочу спросить, как сейчас выбирают директоров и начальников и на что обращают внимание отделы кадров компаний в резюме?" - везде критерии свои. Вообще это уже можно сказать штучный товар, начиная с уровня выше среднего.
"Как изменилась практика выбора претендентов?" - зависит от заказчика, т.е. хозяина бизнеса.
Автор поста
30 июн, 12:39
New
Сергей Владимирович, примеры-на что именно обращают внимание владельцы?? Пункты можете описать??!!
30 июн, 14:02
New
На мой взгляд самый основной критерий для владельца бизнеса - эффективность!
Простой пример:
Возглавил директор компанию, через год выросла выручка, оборот, клиентская база и т.д. Вот налицо эффективный руководитель.
Вот на мой взгляд бывший руководитель Автоваза Бу(великий и могучий) эффективный руководитель и думаю ему бы удалось добиться своих целей, если бы у нас не торопились с оргвыводами. Вывел новые модели, подтянул качество, обещания(анонсы) исполнялись в срок и потихонечку у людей начиналось изменяться отношение к нашим "тазикам на колёсах". Да он не добился прибыльности, думаю это и не возможно просто в нынешних реалиях, если конечно не закрыть полностью рынок. Быстро изменить то что разваливалось годами не возможно просто, плюс кризис и ожидание от него ЧУДА.
Возьмём нового шефа, уже заметны шаги к откату в прошлое. Может я и ошибаюсь, но мне так видится, естественно из доступных источников информации.
Ну и конечно в каждой сфере очень много нюансов и быть эффективным руководителем в любой отрасли не реально, на мой взгляд.
У меня вообще скептический взгляд на менеджерское(управленческое) образование. До управления организацией надо дорасти, т.е. стать специалистом, а уж потом можно осваивать и технологии управления.
Автор поста
30 июн, 12:45
New
Чтобы найти нужного-критерии должны быть одинаковы!!
Иначе не пойми какой-результат!!
я же описал критерии, которые я знаю??
Не все выложил-но все же!!
30 июн, 13:44
New
Да я просто показал своё виденье данного вопроса, могут быть и отличные мнения. Поскольку если брать подбор директора для организации выше уровня среднего, то мне видится даже обобщить критерии сложно. Да и не может в них директор объять не объятное, кстати и не должен, для этого есть замы или руководители направлений.
"Чтобы найти нужного-критерии должны быть одинаковы!!
Иначе не пойми какой-результат!!" - для рядового работника или руководителя не выше среднего уровня, с этим можно согласиться. Но для топов мне кажется данный путь не подойдёт. Как ни крути а хороший топ, это штучный "товар".
Так что это ни капельки не критика или придирки, просто моё сугубо личное виденье по данному вопросу.
С уважением!
Автор поста
30 июн, 14:22
New
Критерии отбора ТОПа и способности ТОПа выше среднего-это не одно и тоже!!
Чтобы увидеть и найти человека-ТОПа выше среднего-нужно иметь критерии поиска!!
Штучный товар-это человек себя делает штучно!!
А чтобы его найти- надо иметь критерии поиска!!
Не вы же берете первого попавшегося и делаете из него ТОПа??!!
Так что я прав!!
30 июн, 14:44
New
Видите ли, штучный "товар" у всех на слуху и его искать не надо, они известны в каждой отрасли. Вот именно их и "хантят", а так же отслеживают подающих надежды.
Вот до среднего уровня уже можно составить какие то усредненные критерии, но от них только можно оттолкнуться и не более того.
"Не вы же берете первого попавшегося и делаете из него ТОПа??!!" - видите ли первый попавшийся и не нужен никому, это только для затыкания дыр и то не оправданно, на мой взгляд. А вот за то, чтобы растить свои кадры, лично я голосую руками и ногами. Но естественно никто ни из кого делать ТОПа не будет, к этому идут, растут, на работе работу работать надо.
Опять же другое дело разные бизнес-тренеры, коучи и т.д., лично я к ним отношусь скептически, вот они слепят что угодно за Ваши деньги и убедят Вас в крутизне. Но так ли это? Рост ли это???
А вообще я убеждён, что сделать(слепить, создать) эффективного руководителя нельзя. Можно толковому специалисту подсказать, направить, а далее всё зависит от него самого. Ну не всем дано быть руководителями, не всем. А уж эффективными и подавно.
А я и не говорил, что Вы не правы. Повторюсь, лишь высказал свои мысли по теме и не более того.
Автор поста
30 июн, 19:21
New
Я не увидел у вас пока что ни одного факта против написанного от себя!!
1 июл, 09:03
New
А с чего Вы взяли, что они есть??? Разве я оспариваю Ваше мнение???
Так же считал и считаю, что каждый специалист имеет право на собственное менение(виденье), если он конечно специалист.
Я уже подчёркиваю не в первый раз, что выразил свои сомнения и мысли!!!
Не ищите более ничего в них, подвоха или наезда нет.
Вам так важно увериться(убедиться) в своей правоте или обсудить вопрос???
Автор поста
1 июл, 09:14
New
Обсудить вопрос-но и увидеть что написанные у меня критерии-остаются в жизни!!
Автор поста
1 июл, 17:30
New
Еще добавлю- искать вначале через Резюме-безопасней!!Если ваша задача безопасно найти нужного даже совсем крутого ТОПа-то если вы смотрите Резюме вначале-а после опрашиваете людей-то на вас службы безопастности скорее всего не среагируют!!Так как если вы и ищете информацию о человеке -который суперуспешный ТОП и работает уже в крупной компании-то есть риск!!
А если опрашивать -опираясь на Резюме-и после как бы перепроверять-то вас скорее всего поймут и могут даже не среагировать на ваши опросы!!
4 июл, 10:46
New
Неужели Вы, действительно, ищете ТОПов через мониторинг резюме, размещенных на сайтах по поиску работы?
Автор поста
4 июл, 16:16
New
Я выложил методику охотников за головами!!
Там слова резюме все же не было!! А был выложен анализ- опыта работы претендента!! Все же не одно и тоже??!!
Автор поста
4 июл, 16:27
New
Бывают ТОПы-кто прийдя снимал конфликты со старым ТОП руководителем и уже шли продажи больше!!А бывают ТОПы-кто сам умеет подобрать себе команду и повысить продажи!!Поэтому ТОП ТОПу рознь, и тут нужен анализ его предыдущих работ и назначений!!
22 сен, 22:09
New
Вы ставите восклицательные и вопросительные знаки только пАрами.
Это преднамеренно, или программный фокус?  :)
Автор поста
30 июн, 19:52
New
А вот про коучинг интересно было почитать -ваше мнение!!Остальное тоже понятно пишите!Все супер руководители наверху и видны всем!!Просто опроси других!! Это единицы!!
5 июл, 11:02
New
Может, я неправильно Вас поняла, конечно. Поправьте, если что, но... Разве опыт гарантирует знания? Товарищ мог сидеть на директорском стуле, но ничего толком не делать и не решать лично. Товарищ мог делать и решать - но неверно, отделываясь от штрафов разными методами.
Имхо, для топовых позиций резюме - очень символический документ. Информационно-справочный, но определяющий ещё меньше, чем для специалистов среднего звена. У нас четверть АУПовцев имеют в трудовой запись "Генеральный директор ООО "Рога и копыта", а сами свою работу организовать не могут, не то, что чужую.
Дипломы - тоже не показатель. Можно знать теорию, но не усвоить её. Поэтому, к подбору ТОПа действительно можно подходить только на основе анализа фактов деятельности, серьёзных рекомендаций и т.п.
Автор поста
5 июл, 11:46
New
Для этого и придумали собеседования!!
Вы только что пожаловались на своих коллег,кто принял таких АУПовцев, не протестировав их!! ))))
Вот по теме почитайте у меня в профиле -ответ человеку- по теме нужен ли ИТИЛ сертификат для должности начальника ИТ отдела??- я же написал-надо выяснять-что понял из опыта и курсов ТОП или претендент на начальника!!

Понятно результаты должны быть и их надо выяснить у претендента!!
5 июл, 14:37
New
Нет, я ни на кого не жаловалась, т.к., к сожалению, зачастую приём ведётся очень даже минуя управление по персоналу, с указания вышестоящей организации. И рыпаться бесполезно абсолютно. Но не о том речь.
Я читаю Ваш данный пост, а не то, что Вы где-то написали. По теме данного поста и сугуба в его рамках. В бложике я тоже могу писать что-то более развёрнутое, но это же не будет считаться комментарием по теме тут, верно?
Вы сами предложили тему к обсуждению, а оказывается, что комментировать её не надо, так как Вы и сам всё знаете? Знайте, но обсудить-то можно или нет?

Оффтоп: зачем Вам столько повторяемых знаков препинания?..
Автор поста
5 июл, 14:54
New
Почему и где я написал-что комментировать мое нельзя??
Я выложил для обсуждения конечно!!

Знаки препинания в таком количестве-я пишу для вызывания эмоций. чтобы растопить лед недоверия!!
5 июл, 14:59
New
Просто Вы на все комментарии отвечаете из серии "я и без вас знаю" или "нет, я правее". Так что подумалось.

Нуу.. может быть, это только у меня такое впечатление, извините, если что... Но большое кол-во восклицательных и вопросительных знаков в тексте у меня вызывает мысли о эмоциональной нестабильности автора, об агрессии, например. Не обижайтесь, просто так выглядит со стороны.
К доверию располагает спокойная беседа, имхо.)
Автор поста
5 июл, 15:16
New
Я писал-что не вижу тут опровержений своим пунктам!!Это для меня важно-иначе бы я не выкладывал бы тут эти пункты!! Так что я логичен и понятен должен быть!!
Я не затыкаю тут рот фразами из серии- "я и без вас знаю" или "нет, я правее"-а стараюсь донести до комментаторов свое мнение!!
5 июл, 15:39
New
А почему должно быть опровержение? о.о
Автор поста
5 июл, 16:08
New
Исчерпывающий ответ вам- "Да мало ли??" Другого пояснения и не было бы. кто бы не спросил!!
6 июл, 09:17
New
Надеюсь, Вы хотя бы сам себя понимаете.
Автор поста
6 июл, 10:04
New
Дайте цитату моих слов-которые вы не поняли-поясню вам!!
Что значит-что я себя главное понимаю?? Попытка меня обидеть?
Автор поста
5 июл, 15:25
New
Напишите более развернуто-я прочту нормально! Пишите развернуто, если есть что написать!
6 июл, 17:20
New
> Хочу спросить, как сейчас выбирают директоров и начальников и на что обращают внимание отделы кадров компаний в резюме?

А мы растим своих ТОПов внутри компании. Спасибо за внимание.)
Автор поста
6 июл, 17:47
New
Вы Юлия образец для подражания другим девушкам!!Обязательно высказались по теме
14 июл, 15:05
New
А если нет таких кандидатов в компании .Компания выросла появились финансовые возможности и ситуация на рынке диктует открытие новых проектов кардинально.
Это так с вашем подходом к следующей пятилетки ваши новые направления не откроются.А капитал требует обороты.
14 июл, 15:28
New
У меня крупная компания, которая уже более 20 лет на рынке, и не только в одном регионе, и в соседние страны в свое время заходила. Так что кандидаты имеются. А рядовые должности закрываются регулярно, и из них уже растут выше.
14 июл, 15:51
New
Хорошо представьте если компания занималась производством обуви и реализации в своей сети магазинов,появился проект реализация косметических средств по уходу за кожей ног.Что б он пошел в правильном направление нужен специалист знающий все подводные камни реализации и производства и производителей данного направления.Пока ваш специалист с обувной промышленности выйдет на нужный уровень может наделать косяков.По моему логично и выгоднее найти на стороне и будет выгоднее
14 июл, 16:00
New
Эта сфера очень далека от нас, поэтому пример некорректный.
14 июл, 16:13
New
Это бизнес.
Пример другой многие известные японские корпорации выпускают электронику, а так же строительную технику разницу чувствуете.Что тут не корректного это бизнес.Выгодное вложение денег.
14 июл, 16:53
New
Я не могу представить какую-либо сферу для расширения своей компании, еще не освоенную. Разве что природные ресурсы, по примеру конкурентов, но и там есть специалисты... в любом случае, если потребуется - конечно будем и с рынка смотреть, не спорю. Но сейчас, я повторюсь, ТОПов мы поднимаем из рядовых сотрудников.
14 июл, 21:04
New
ТОПов мы поднимаем из рядовых сотрудников.-в готовых раскатных проектов да правильно но не совсем.полезна и новая кровь,что б расширить ресурс и видение движение вперед
15 июл, 09:10
New
А новая кровь тем временем прибывает на рядовые позиции.)
15 июл, 14:49
New
Свежая кровь когда приходит поднимает слои которые в виду проторенной дороге свой не пойдет.Свой идет как лошадь с шорами на глазах идет только за ведущем и не шагу не в право и влево.Компании надо всегда,то новое отвечающее времени и идти на несколько шагов своих коллег по бизнесу
20 июл, 01:31
New
Julia Ctixia - абсолютно логичная кадровая политика, люди поднявшиеся в компании с рядовых позиций и должны становиться ТОПами.
Найм "Босов" со стороны говорит об отсутствии нормальных отношений в коллективе компании и даёт понять сотрудникам что перспективы их карьеры весьма туманны. Соответственно сильные сотрудники уходят к конкурентам (за повышением), а остаются "серые лошадки" на которых далеко не уедешь, их и так всё устраивает, день прошёл да и ладно :)))
7 июл, 06:24
New
"Хочу спросить, как сейчас выбирают директоров и начальников и на что обращают внимание отделы кадров компаний в резюме?"

В небольших и средних региональных компаниях собственник формулирует, кто ему нужен, какими знаниями, умениями, навыками должен обладать. Дошлифовываешь это требованиями, которые накладывает команда других ТОПов и ищешь.

Что интересно, профессиональные требования не на первом месте декларируются. У каждого ГД, собственника свои требования. Иногда это некий вид лояльности, манера общения, иногда требовательность, могут быть специфичные вещи.

Предпочитают сначала поискать среди знакомых, потом у знакомых-знакомых. Если нет - заявка появляется у HR или у кадрового агентства.

Внимание обращают на эффективность работы ввереного подразделения, как некий интегральный показатель.

Алексей, у Вас неконструктивная манера общения, из нейтральной переписки Вам удается раздуть почти конфликт. В теме несколько примеров.

Подумайте, пожалуйста, над текстом, если решите задать мне дополнительный вопрос.
Автор поста
7 июл, 07:24
New
Ташико спасибо за комментарий!!
====
Алексей, у Вас неконструктивная манера общения, из нейтральной переписки Вам удается раздуть почти конфликт. В теме несколько примеров.
====
Ташико-тут только меня и задевают и меня поддевают!!
Я стараюсь нейтрально общаться!!
Как люди ко мне-так и я к людям!
Вы ко мне вежливо, и я к вам вежливо!!
Заметили?
Автор поста
7 июл, 08:17
New
Ташико, я разве вам плохо ответил??!!
Нет -вежливо!!
Так и к другим!!
А допросов я вам устраивать и не хотел!!
Как и другим.Ответили по теме и спасибо!!
7 июл, 10:14
New
Пожалуйста, любите себя :)
Автор поста
7 июл, 10:32
New
Вы поняли меня!! И видимо внутри оправдываете??!!
8 июл, 07:00
New
принимаю
Автор поста
8 июл, 08:08
New
Уже хорошо!!
Автор поста
7 июл, 08:18
New
Как переводится- "У каждого ГД,собственника свои требования."
Что или кто такой ГД??
7 июл, 09:15
New
Генеральный директор.
Автор поста
7 июл, 20:50
New
Спасибо!!
Автор поста
9 июл, 12:52
New
Как я понял- ТОПов выбирают -молча выслушивая владельца компании и не предлагая ему свои методики отбора и свои критерии выбора-чтобы показать владельцу в первую очередь свой профессионализм и что достоин большей должности сам(а)!!
И чтобы показать/поправить владельца бизнеса-что он где то ошибается и не обращает внимание на что-то может дать проблемы ему в бизнесе- не с тем ТОПом!!
Цинично подвел итог!!
Попрошу не обижаться отвечавших!!
Спасибо большое, что участвовали в дискусии со мной, на мою тему!!
14 июл, 15:21
New
"молча выслушивая владельца компании и не предлагая ему свои методики отбора и свои критерии выбора-чтобы показать владельцу в первую очередь свой профессионализм и что достоин большей должности сам(а)!!" - как правило так и происходит. "Товарищ Сталин сказал все взяли под козырек "- менталитет нечего не скажешь. У нас любят молчунов и любителей лизать зад начальников. В российских компаниях как ранее при совке до сих пор инициатива наказуема.
Как правило берут на топовые позиции родственников,знакомых или по блату.
Автор поста
9 июл, 13:04
New
Чтобы было меня совсем понятно- если владелец будет требовать с менеджеров по продажам "звоня клиенту потенциальному говори медленно и внятно", а на той стороне всегда будут менеджера обрывать словами и требовать говорить быстрее-а том дескать трубку ложить будем и не будем слушать вас как продавца-то:
1. понятно владелец бизнеса - не всегда бывает прав!!
2. менеджер поправивший владельца-покажет что как минимум он его не боится, как раб хозяина, и покажет хоть минимум но профессионализма своего!! И к менеджеру такому будет лучше относиться владелец!!
Иначе зачем наемные работники-особо закончившие ВУЗы и получившие супер профессии??Чтобы поправлять бизнесмена и делать как надо!! КАК БУДЕТ ВЫГОДНЕЕ КОМПАНИИ И ЗНАЧИТ СОТРУДНИКАМ!! ТАК КАК ИХ ЗАРПЛАТЫ ЗАВИСЯТ ОТ ОБЩЕЙ ПРИБЫЛЬНОСТИ И ОТСУТСТВИЯ ШТРАФОВ!!
ОПЯТЬ ТАКИ -МОИ СЛОВА ВОСПРИМИТЕ БЕЗ ОБИД!!
14 июл, 15:36
New
КАК БУДЕТ ВЫГОДНЕЕ КОМПАНИИ И ЗНАЧИТ СОТРУДНИКАМ!! ТАК КАК ИХ ЗАРПЛАТЫ ЗАВИСЯТ ОТ ОБЩЕЙ ПРИБЫЛЬНОСТИ И ОТСУТСТВИЯ ШТРАФОВ!!
ОПЯТЬ ТАКИ -МОИ СЛОВА ВОСПРИМИТЕ БЕЗ ОБИД!!- Правильно построенной мотивации сотрудников,система штрафов и рабочего процесса и выбранной концепции компании будет зависть прибыль компании. Как говорить если какой агрегат в самолете будет неисправен черва то не штатной ситуацией в полете.
Автор поста
9 июл, 13:33
New
Просто владельцы бизнесов даже говорили мне:
1. Если наемные сотрудники не поправляют владельца- где владелец не прав - то владелец не понимает кому и за что он платит зарплату??
Тем более повышать за что зарплату и кому??
2. Отвечать сотрудники отвечают только на криминал и за вред!! За ошибки - отвечают исправлением ошибок!!Если не понимал-что вред будет нанесен-то как требовать ответа??Тут владелец уже виноват-что принял такого сотрудника-не понимающего что и как делать без ошибок??!!
Автор поста
9 июл, 20:52
New
Да тут Сергей Вл. писал вроде-что теория без практики мертва и наоборот!!
Не помню где именно он это написал-но в памяти отложилось!!
наоборот он написал от себя!! что теория без практики мертва- я еще соглашусь, а про наоборот что правильно-ему придется доказывать очень и очень много и долго-что он тут прав!!
11 июл, 09:39
New
"Да тут Сергей Вл. писал вроде-что теория без практики мертва и наоборот!!" - и сейчас подпишусь под этим.
"что теория без практики мертва- я еще соглашусь, а про наоборот что правильно-ему придется доказывать очень и очень много и долго-что он тут прав!!" - зачем? Вы же всегда правы?
Смысл дискутировать есть с специалистом, а остальное потеря времени и просто трёп. Время жалко, мне за сидение в инете зарплату не платят.
Автор поста
11 июл, 12:13
New
Я всегда прав в споре с вами-так как вы не умеете доказывать свою уже правоту!!
Вы сами поясняете-что есть опыт и практика-а сами сыпете мне цитаты с законов!!
Ну и где же ваш опыт и где ваша практика?? Нет их!!
Я цитировал и свой опыт и свою практику и ссылался на опыт - в сети интернет находя- и практику других людей!!
Автор поста
11 июл, 12:19
New
Люди-кто знает меня- говорят что я восприимчив к чужому опыту и чужой практике и логику понимаю хорошо!!
и в спорах- я понимаю других людей хорошо-не наглею!!
а вы сыпете агитпропом и кучей не понятной критики!!
что значит школы советская лучше учили чем ВУЗы сейчас??
Программы обучения разные!! Зачем сравнивать??
Вы же очевидную чушь несете!!
Я бы за агитпроп ваш и юление ваше - не стал бы вам вообще зарплату платить, а как минимум отправил на переобучение!!
Это если честно сказать-мое мнение о вас!!Без обид воспримите!!
ибо пользы от агитпропа и юления никакой никогда не было- а вред был всегда!!
Поэтому вы пользы фирме никакой можете не приносить, а просто перекладываете бумаги ВИДИМО??!!
20 июл, 01:45
New
«Нет смысла нанимать толковых людей,
а затем указывать, что им делать.
Мы нанимаем людей,
чтобы они говорили,
что делать нам.»

Стив Джобс.
22 авг, 08:58
New
На самом то деле найти подходящего человека - дело случая. Можно рассматривать очень много кандидатов, но найти с хорошим стажем работы руководителя очень трудно. Когда мы икали на ТОП человека, попался хороший - в бывшем был свой бизнес и в принципе успешно. Но потом решили почитать отзывы otrude.net/employers/25645 и как оказалось так же было много негативных моментов. К персоналу плохое отношение, мог уволить без предупреждения. На счет денег тоже жадный , обманы с выплатами.
Отменить Войти и отправить