19 мар 2014, 16:12

Как быстро оценить, формально или неформально сотрудник относится к работе

563.jpg

Случается, что надо это сделать. Скажем, если руководство компании хочет создать некую ударную группу, которая будет работать над новым проектом. Причем работать без постоянного контроля и без периодических стимулирующих бесед. А значит, нужно выявить и включить в группу именно таких сознательных сотрудников, которые добросовестны, относятся к работе неформально.

Конечно, есть сложные тесты, с помощью которых можно выявить таких работников. Если проявить перфекционизм, то можно организовать и целое психометрическое тестирование – было бы чем заплатить специалистам, которых придется приглашать со стороны. Но в жизни часто все не так, как хочется. Бывает, что нужно просто и быстро выполнить задачу. Я хочу предложить Вам несколько простых способов оценить добросовестность и сознательность сотрудников. Без сложных тестов и психометрии.

Пусть руководитель отдела в 16:00 поставит задачу, которую надо срочно выполнить. Кто готов задержаться?

Разумеется, у сотрудников может быть реальная причина, по которой они не могут задержаться в данный момент. Скажем, нужно идти в театр, так как билет был куплен заранее, либо забрать ребенка из детского сада, принести лекарства больному родственнику. Если это так, не осуждайте человека и не записывайте его автоматически в черный список недобросовестных кадров.

Следите за тем, как именно реагирует каждый из сотрудников на срочную и неотложную задачу, как ведет себя и что говорит. Если у человека действительно есть неотложные дела, запланированные давно, он скорее всего скажет об этом искренне и сразу же, как только услышит о срочной задаче. Если же станет говорить об этом сбивчиво и неуверенно либо, напротив, как заученную фразу, не исключено, что сотрудник выдумал неотложные личные дела на ходу (заодно проверите, насколько сильно он склонен лгать; а как выявить лжеца с помощью профайлинга – об этом мы рассказали в № 6, 2012 нашего журнала, статья «Кто из сотрудников лжет, подделывает документы и ворует? Чтобы выявлять это, применяйте профайлинг. Обучите подчиненных» e.hr-director.ru/article.…aid=287959). Вряд ли такой кадр радеет за дело. Более вероятно, что он считает работу неизбежной неприятной повинностью, с которой надо мириться.

Если же работник, к примеру, начинает задавать уточняющие вопросы о том, что конкретно и как нужно сделать, это хороший знак. Человек внутренне уже готов к тому, чтобы работать сверхурочно, осознал задачу и смирился с тем, что придется задержаться. И когда он согласится это сделать, Вы можете считать его добросовестным сотрудником.

Озвучить подчиненному задачи, попросить составить план работы, а потом объяснить, почему план такой

Пусть начальник расспросит сотрудника, почему он расположил задачи в определенной последовательности, чем руководствовался, когда составлял план. Если в доводах человека преобладают личные мотивы («Это мне удобнее делать в январе, так как в этом месяце я не смогу задерживаться и решать сложные задачи»), а не интересы дела, вряд ли человек добросовестный.

Трудолюбив ли сотрудник?

Это отлично знает руководитель, который давно работает с сотрудниками. Никаких тестов не надо. Как правило, трудолюбие и добросовестность – качества, неразрывно связанные. Кто любит и умеет работать, чаще всего и радеет за дело.

Попросите сотрудника рассказать, в чем его личный вклад в общее дело

Это косвенным образом и в некоторой степени может свидетельствовать о том, как относится человек к работе. Если он уверенно и четко говорит о своих задачах и значении своей работы, скорее всего, он ответственно подходит к выполнению своих обязанностей, добросовестно трудится. Если человек не в состоянии внятно оценить свое место в работе отдела или компании в целом, можно допустить, что он формально подходит к выполнению своих обязанностей, не вникает в нюансы и делает то, что ему скажут, не обдумывая задачу.

Поговорить с сотрудником о том, как он выполнял работу. Не обсуждайте результат!

В ходе беседы Виктория ГОЛОВАНЕВСКАЯ, бизнес-тренер, консультант компании Katarsis Business Group, кандидат психологических наук, советует обращать внимание на то, на чем делает акценты сотрудник. Предположим, сталрасписывать, как много усилий он прилагал, чтобы преодолеть возникшие сложности. Не принимайте это сразу за чистую монету и не включайте работника в список добросовестных и сознательных. Не исключено, что человек просто приукрашивает свою роль. А вот если он анализирует процессы, указывает на ошибки и рассказывает, как их исправлял, постоянно упоминает о тонкостях и нюансах(и они не могут быть известны тем, кто не очень ответственно и сознательно относился к работе), значит, велика вероятность, что он подходит к служебным задачам неформально.

Предложите людям оценить работу друг друга

Скажем, проверить, как составлена документация, как выточена деталь. Как именно люди оценят работу коллег, не важно. Важно другое: с каким настроением они начнут выполнять задание. Ведь это, по сути, дополнительная работа. И если сотрудник неохотно исполняет задание, скорее всего, он недоволен, что трудится сверх нормы. Обязательно наблюдайте за тем, насколько тщательно сотрудник проверит работу коллеги. Если тщательно, это хорошо. Вероятно, человек серьезно подходит к поручениям руководителя и трудолюбив.

На всякий случай: четко определите, что Вы понимаете под добросовестностью

От этого зависит, то ли Вы выявляете и оцениваете, что нужно, корректной ли будет оценка. Как заметила Светлана КРУГЛОВА, старший HR-менеджер по управлению персоналом PwC, есть как минимум три варианта толкования добросовестности. Одни руководители понимают под этим дисциплинированность, другие – инициативность и позитивное отношение к работе, третьи – выполнение и перевыполнение плана. И каждый по-своему прав. Например, в компаниях, где практикуется надомная (удаленная) работа, добросовестным часто называют сотрудника, который выполняет или даже перевыполняет план. В других компаниях ситуация может быть другой.

Некоторые эксперты уверяют, что существует 5 моделей отношения человека к работе, и если определить, какая модель близка конкретным людям, то можно создать такие условия, в которых они будут демонстрировать добросовестность. Загвоздка лишь в том, что не всякая компания готова создавать условия, подходящие для той или иной модели. Подробнее об этих моделях читайте в нашем журнале № 1, 2014 (статья «Нужны сотрудники, которые относятся к работе добросовестно. Даже без постоянного контроля. Как выявить именно таких?» e.hr-director.ru/article.…aid=326201).


8 10
8 157
Лучшие комментарии
20 мар 2014, 06:58
Если всю оценку строить на желании задержаться - бред получается. Работать надо в рабочее время, а если возникает необходимость задерживаться - это плохая организация труда. И поддерживать эту порочную практику добросовестный сотрудник не будет. Тем более, если это новый проект, надо собраться с утра и все обсудить, а не оставлять на вечер пятницы (утрирую). Это первое. Второе: а до сих пор начальник и не знал кто у него какой сотрудник? Большой минус ему - сам недобросовестный. Добросовестность, сотрудника - величина относительная, она находится в некоторой, нелинейной, зависимости от отношения руководства к сотрудникам в целом и к нему лично в частности. Если начальник хочет только брать, то вскоре перестанет получать. И даже вполне порядочный и трудолюбивый сотрудник будет работать от "сих до сих".
Если исходить из понятия добросовестности, приведенного в данной статье, то это сотрудник, которого не надо контролировать. Очень странно будет выглядеть фирма, где надо хотя бы половину сотрудников постоянно нужно контролировать - ибо без пинков не работают. Фу!
20 2
Ответить
127 комментариев
20 мар 2014, 06:58
New
Если всю оценку строить на желании задержаться - бред получается. Работать надо в рабочее время, а если возникает необходимость задерживаться - это плохая организация труда. И поддерживать эту порочную практику добросовестный сотрудник не будет. Тем более, если это новый проект, надо собраться с утра и все обсудить, а не оставлять на вечер пятницы (утрирую). Это первое. Второе: а до сих пор начальник и не знал кто у него какой сотрудник? Большой минус ему - сам недобросовестный. Добросовестность, сотрудника - величина относительная, она находится в некоторой, нелинейной, зависимости от отношения руководства к сотрудникам в целом и к нему лично в частности. Если начальник хочет только брать, то вскоре перестанет получать. И даже вполне порядочный и трудолюбивый сотрудник будет работать от "сих до сих".
Если исходить из понятия добросовестности, приведенного в данной статье, то это сотрудник, которого не надо контролировать. Очень странно будет выглядеть фирма, где надо хотя бы половину сотрудников постоянно нужно контролировать - ибо без пинков не работают. Фу!
Любого сотрудника (процесс) контролируют - это одна из функций менеджмента. ))
20 мар 2014, 10:00
New
Это понятно, но объем контроля может быть разный.
Заметьте, в данной ситуации предлагается повальный круглосуточный контроль друг-друга...
Когда же они все работу то работать будут?
А-а-а-а, кому то не нравится... Кто то минусует... НЕ любят некоторые, когда их против шерсти то гладят...
А я знаю, когда они будут работу работать! В свободное от работы время!!!
21 мар 2014, 03:59
New
А кто будет контролировать контролеров - вот вопрос?:)))))
И не говорит ка... Еще одного контролера нанимать придется...
20 мар 2014, 10:05
New
+1 . Вопрос только в том с какой периодичностью и в отношении каких вопросов.
Это не от сотрудника зависит, а от задачи (ее месте в иерархии целей, сложности, важности и тд))
21 мар 2014, 14:59
New
Слушайте, ну какие идиллические расуждения! Вы где живете- на острове? Плохая орагнизация труда! В любой компании (даже в самой замшелой государственной) приходится ИНОГДА задерживаться. Действительно, просто приходится. И я, как руководитель, прекрасно это знаю. И как я понял в посте не говорится, чтобы всегда все и всегда задерживались - тогда эти правильные мысли о плохой организации труда были бы резонными! Речь идет, чтобы однажды (исключительный случай!) предложить задержаться, чтобы доделать срочную работу, которую нельзя отложить. И если в такой момент мне сотрудник начинает говорить про Трудовой кодекс и про должностную инструкцию, я о нем буду думать очень плохо. И потом лишний раз не буду делать ему уступки, не предусмотренные этим трудовым кодексом. И это чистоплюйское - фу! Можно подумать у Вас в компании все работают как надо без контроля за ними и без мотивации?! Вы намекаете, что фирма плохая, если половину сотрудников надо все времяф контролировать. Да, это отличная фирма, если другую половину не надо контролировать! Вы предлагает вообще никого не контролировать?! Да это обязанность руководителя! А еще мотивировать и оценивать! Вы вообще с бизнес-реалиями знакомы?! В лучшем случае 20% от всего численного состава сотрудников работают хорошо без особой мотивации. Остальных надо постоянно тонизировать! Вы как кадровки или специалист по персоналу должны это прекрасно знать. И ваша задача - управлять людбми так, чтобы помогать бизнесу достигать лучших результатов. А Вы о каких-то тут фантистичесих райских кущах пишете. По форме Вы правы, по сути нет. У Вас фантазии, а не реальная работа с людьми и не производственные цели. Или Вы только бумагами занимаетесь?
Все что вы сейчас написали вроде бы правильно, и имеет смысл... Но работник, постоянно "остающийся" после работы как бы автоматически получает интургенцию на постоянные опаздывания, задержки на обеде, необоснованно-длительные перекуры. Такой работник будет негативно влиять на коллектив, а наказывать его было бы не этично...
Так что - дас ист аллес нихт рихтих..
24 мар 2014, 21:17
New
Так изначально речь не шла о сотрудниках, постоянно остающихся после работы. Говорилось, что однажды сотрудника руководитель попросил задержаться. Это другое, а не то, о чем Вы пишите
Помню как то раз мой начальник меня тоже однажды попросил задержаться, и это было другое, а не то о чем я пишу... Правда постепенно он стал просить все чаще и чаще, а потом и вовсе вошел во вкус...
"То что еще вчера считалось вашей любезностью, завтра будет считаться уже вашей обязанностью".
Простите, не помню автора навскидку.
24 мар 2014, 04:50
New
Там речь шла о выдвижении кандидатов для работы над новым проектом.
А сотрудник, если он чего-то не успевает, так и сам задержится и доделает. И его не надо ЗАДЕРЖИВАТЬ принудительно. А о плохой организации труда я могу судить по большому опыту работы в разных компаниях: и в частных, и в государственных. Везде: я - начальник (читай - умный), ты - дурак. Ни и паши сверхурочно, если такой умный. Ни разу не видела ОБЪЕКТИВНОЙ причины для задержки, только раздолбайство и неумение соизмерять возможности с задачами. Причем сотрудники, и я в том числе, предлагаю совершенно четкие пути оптимизации работы, но их игнорируют. Флаг в руки!
У нас в компании все работают без контроля - да. Есть задачи - есть сроки и стандарты выполнения. Есть дата отчета. Все. Мотивация может быть одна (исключая трудоголиков) - за меньший период времени и за большую зарплату качественно выполнить определенный объем работы.
Срочная работа (Хи) никогда не возникает на пустом месте - это обязательно чей-то косяк. Вот кто ее породил, тот пусть и делает.
24 мар 2014, 21:16
New
Ага, косяк жизни, если она вдруг подбросила повод для срочной работы. Как кактегорично и как далеко от жизни
25 мар 2014, 04:40
New
Отнюдь не далеко. Во сейчас у нас складывается такая ситуация в работе с одним из авторов, который затрагивает работу над рукописью, и не в первый раз, а надо было после первого раза найти другого. Начальник отдела не удосужился это сделать, а расхлебывает методист. А он то чем виноват. Не надо пенять на абстрактную жизнь, а разбираться в конкретных косяках и делать выводы.
20 мар 2014, 08:15
New
"Пусть руководитель отдела в 16:00 поставит задачу, которую надо срочно выполнить. Кто готов задержаться?"
Дайте повангую. Никто. Только кто-то, не боясь, в открытую скажет об этом начальнику, а кто-то сделает вид, что рад остаться (как я поняла без дополнительной оплаты), чтобы не испортить отношения с руководством. Ни о какой добросовестности тут речи идти не может. Отвратительный совет.
20 мар 2014, 08:36
New
Вот именно, проснулся он к четырем дня и решил проектик замутить, а работник все бросай и делай. Сначала нужно озвучить условия работы над проектом (оплату в том числе), а уж потом говорить о задержках.
20 мар 2014, 09:15
New
Для детей есть интересная книга Григши Остера - "Вредные советы". Но там все из жизни. Ну а в рассматриваемом случае - придумывание проблемы и фантазии о способах ее решения. Для использования, вернее, собирания бабок на тренингах.
20 мар 2014, 11:11
New
Видимо наличие детей, любимого мужчины, престарелых родителей, о которых надо заботится не является веским поводом не хотеть задерживаться на работе.
20 мар 2014, 09:10
New
"...если руководство компании хочет создать некую ударную группу, которая будет работать над новым проектом. Причем работать без постоянного контроля и без периодических стимулирующих бесед. А значит, нужно выявить и включить в группу именно таких сознательных сотрудников, которые добросовестны, относятся к работе неформально" - замечательное начало, бодренькое. А дальше... увы, высасывание из пальца проблем и способов их решения. Почему? Руководство компании, если это руководство и руководство нормальной компании, априори должно знать своих сотрудников. Если не знают, то это не руководство и тогда... можно читать дальше. Хоть и говорится, что "Без сложных тестов и психометрии", но процесс получается весьма замысловатый. Если спуститься из журналов на грешную землю, то в такой "компании" просто нужно организовать работу с персоналом.
20 мар 2014, 09:33
New
В нормальном коллективе, который живет как формально, так и неформально, все эти качества высвечиваются за несколько месяцев работы сотрудника. Проблема может возникать только в "далеко продвинутых" компаниях, где нанимают - увольняют стадами.
Давайте начнем потихонечку разматывать клубок...

"Пусть руководитель отдела в 16:00 поставит задачу, которую надо срочно выполнить. Кто готов задержаться?"
Пусть? Ну пусть...
Почему то вспоминается фильм А. Гайдая:
- Ну что, граждане алкоголики, дебоширы, тунеядцы... то готов поработать? Песчаный карьер 2 человека? Строительная площадка 5 человек?
- Огласите пожалуйста весь список...
- Да пожалуйста,,, Мясокомбинат, Ликероводочный завод... Сегодня к сожалению заявок не прислали...

А теперь вспомним еще кинофильм по одноименной повести А. Гайдара О Военной тайне и о Мальчише Кибальчише:
Был там, знаете ли эдакий вот отрицательный персонаж в черной рубашеночке в горошек, хорошенький такой...
Так вот, звали этого подоночка - Мальчиш Плохиш, и у него на все поручения был первым делом один вопрос - Че дашь? Проблема в том, что ловко замаскировался этот с позволения сказать щучий сын среди своих да наших, и не расстреляли его как контру недобитую, и даже не сослали как троцкиста-утописта какого...
А жаль... Ведь этот приспособленец затесался в наших рядах и пардонте, настрогал себе-подобных...

Так что души прекрасный порыв руководителя отдела в 16:00 может и обломиться...
Следующий заголовок:
"Трудолюбив ли сотрудник?"
"... Как правило, трудолюбие и добросовестность – качества, неразрывно связанные..."
Не соглашусь. Есть старая русская присказка, типа :
- Чего дочка то делает?
- Дык, все шьет да поет...
- А мать?
- Все порет, да плачет...

И так все 70 лет жили - шили да пели, а потом плакали. Все план-план-план... А потом брак-брак-брак... А потом - Да ладно, сойдет... Где премия за перевыполнения плана?

Итак, вопрос автору: Разве эти люди не трудолюбивые? План то перевыполнили... А где связь с добросовестностью?
21 мар 2014, 14:02
New
Оригинально. Но это не трудоолюбивые, а больные люди - с синдромом неспокойствия. Они не могут просто так сидить, им надо что-то делать, и неважно что. Какие же это трудолюбивые?! Трудолюбивый - это тот, кто делает что-то ради результата труда. Брак-брак-брак его не устроит. Так что, согласен с автором, трудолюбие и добросовестность близки.
Почему не трудолюбие? Почему больные люди? Почему неважно что?
Бригада делала работу как положено, но вот нашелся так сказать один шалопай с руками заточенными сами знаете под какой орган и к каждой детальке руку приложил... А потом другой пришел с похиела и тоже запорол с десяток деталей... Ну и что? Машины то наши ездили, ничего что бракованные, и самолеты летали...
Но люди то они работали, они в курилке целыми днями лясы не точили, отчего они не трудолюбивые? Другое дело делали абы как, но это уже другой вопрос...
20 мар 2014, 10:34
New
"Предложите людям оценить работу друг друга

... Обязательно наблюдайте за тем, насколько тщательно сотрудник проверит работу коллеги. Если тщательно, это хорошо. Вероятно, человек серьезно подходит к поручениям руководителя и трудолюбив"

Я Вас умоляю!!! Вы серьезно?
Человек перым делом будет думать, как не поставить коллегу (это в лчушем случае), в худшем - все прелести круговой поруки
И это касается далеко не только рабочих

Какая-то утопия просто
20 мар 2014, 10:34
New
*не поДставить коллегу
24 мар 2014, 21:22
New
Вы видно никогда не проводили у себя в оргаизации такую вещь, как оценка. Вот Вам и кажется утопией. А потом, там не важно, как оценит другого сотрудник, тут дело не в то, что именно напишут друг о друге люди. Тут дело в другом. Это лишь вид оценки. А смотрим мы не то, что написали, а то, как это сделали. Насколько тщательно подошел к этому процессу человек. Вот что важно. Формально, отписался, чтобы дейвительно не подставить друга или знакомому по работе или все же рассмотрел разные аспкты, составил табличку. Тогда я могу говорить, что он подошел неформально и добросовестно. Мне, например, все понятно. Что-то подобное мы иногда делаем у себя в организации. Так что никакой утопии. Утопия в вашем незнании и в голове
А главное - "Обязательно наблюдайте за тем, насколько тщательно сотрудник проверит работу коллеги"...
То есть контролирующих тоже должен кто то контролировать...
Далее
"Предложите людям оценить работу друг друга"
"...И если сотрудник неохотно исполняет задание, скорее всего, он недоволен, что трудится сверх нормы" Душевно...
Хорошо, что автор еще понимает что " Ведь это, по сути, дополнительная работа". И при этом " Как именно люди оценят работу коллег, не важно. " А если не важно чего людей то зазря драчувать? Тем более они не довольны...
Интересно, а как этот эксперимент скажется на качестве основной работы, которую выполняют работники?
Помню, работал я как то у одного такого вот экспериментатора, что то такое-подобное он затеял... Так его беднягу просто завалили докладными записками, он их даже читать не успевал... Представьте 200 человек сразу напишут вам хотя бы по одной кляузе друг на друга? Сколько бумаги то было потрачено...
20 мар 2014, 11:29
New
Меня особенно порадовало " Важно другое: с каким настроением они начнут выполнять задание. Ведь это, по сути, дополнительная работа. И если сотрудник неохотно исполняет задание, скорее всего, он недоволен, что трудится сверх нормы."
А должен быть доволен???
Не помню в каком фильме про армию, толи 100 дней до приказа, тоти Делай раз, был такой эпизод:
Старослужащий солдат сдавил пальцами горло молодому и приговаривал, типа А ты улыбайся, улыбайся... А потом заставил отжиматься и песню петь... И говорит, типа Ты что же как плохо поешь? Может тебе песня не нравится? Да ты вслушайся, тут же каждое слово за душу берет... Я тебя научу Родину любить...
21 мар 2014, 15:33
New
Здесь вообще есть руководители и специалисты по персоналу? Под оценкой понимать доносы! Очень своеобразный и некомпетентный подход
А вы как себе это представляли? Следить и не доносить? Зачем следить тогда? Чтобы в себе держать?
"Попросите сотрудника рассказать, в чем его личный вклад в общее дело"
"Это косвенным образом и в некоторой степени может свидетельствовать о том, как относится человек к работе. Если он уверенно и четко говорит о своих задачах и значении своей работы, скорее всего, он ответственно подходит к выполнению своих обязанностей, добросовестно трудится...."

Ну хорошо, давайте зададим этот вопрос, например дворнику, интересно что он вам ответит?
А так ли важно всем работникам "вникать в нюансы"? Может быть ему действительно достаточно" делать то, что ему скажут, не обдумывая задачу"?
Я имел в виду Может НЕКОТОРЫМ РАБОТНИКАМ действительно достаточно" делать то, что им скажут, не обдумывая задачу"?
Читаю сейчас Карла Маркса "Разоблачения дипломатической истории 18 века" и наткнулся на цитату:
"Если мы хотим сделать правильное заключение о людях и представить их в истинном свете нашему умственному взору, мы должны прежде всего рассмотреть их характер, а затем их цели.")))
Следующий заголовок я перефразировал бы так:
"Озвучить подчиненному задачи, попросить составить план работы, а потом объяснить, почему план сорвался?"
или
"Озвучить подчиненному задачи, попросить составить план работы, а потом объяснить, почему он не справляется с основной работой?"

"Пусть начальник расспросит сотрудника, почему он расположил задачи в определенной последовательности, чем руководствовался, когда составлял план. Если в доводах человека преобладают личные мотивы («Это мне удобнее делать в январе, так как в этом месяце я не смогу задерживаться и решать сложные задачи»), а не интересы дела, вряд ли человек добросовестный."

Итак
Человек выполняет на работе какие то определенные фунуции. К нему подходит начальник отдела и говорит:
- Вот я дал тебе поручение, " почему ты расположил задачи в определенной последовательности, чем руководствовался, когда составлял план."?
- "Это мне удобнее делать в январе, так как в этом месяце я не смогу задерживаться и решать сложные задачи"... Вообще у меня и своей работы выше крыши, до конца года я должен сделать то-то, то-то, то-то, то-то, а тут ты со своей ерундой... Потом еще дома проблем хватает, до Нового года я хочу все таки успеть закончить ремонт в квартире. А вот в январе, делать будет как раз нечего, можно и над твоей ерундой голову поломать...

Итак, ваше мнение - Этот человек не добросовестный?
Могу и дальше продолжать...
20 мар 2014, 11:16
New
Сотрудник будет относится к работе со 100% вниманием только тогда, когда эта работа будет для него сродни хобби или его личным бизнесом. В остальных случаях работа всегда остается работой - способом получения денег для обеспечения себя/семьи.
Почему же? Есть такие индивиды, которые "авансируют работодателя" - относятся к работе со 100% вниманием и она, при этом, и не хобби, и не его личный бизнес.
Карьеру, например, выстраивают. Да много еще целей есть
20 мар 2014, 15:23
New
Я таких не встречала. Знаю некоторых таких "трудоголиков". Подходишь к ним тихонечко, а они Вконтакте сидят. Сама вот 2 раза в день захожу на Суперджоб в сообщества. Правда, это единственная блажь, которую себе позволяю. Но это тоже не является правильным.
Не встречали? Тогда смело можете оставаться при своем мнении))))
20 мар 2014, 14:45
New
А я не очень поняла, почему у меня должна быть веская причина, чтоб не задерживаться? Т.е. если сегодня вечером я планировала просто погулять по дороге домой по парку и пошуршать листвой под ногами, то это неважное мероприятие надо отложить и работать сверхурочно за, может быть, спасибо? После работы - моё личное время и что я делаю никого не должно интересовать: могу лекарства отвозить, могу в потолок плевать. Я не решаю свои проблемы в рабочее время и не хочу заниматься работой в личное.
В моём личном опыте был такой начальник, который любил нарезать задач за час до конца рабочего дня. И во всех случаях это было от его неорганизованности, от неумения спланировать своё рабочее время. Почему я должна из-за этого оставаться на работе?
Сейчас только я решаю, остаться мне или уйти домой. И поверьте, если есть объективная необходимость доделать работу сегодня, я останусь и приказы мне для этого не нужны. А работать сверхурочно из-за самодура-начальника - признак чего угодно, но не добросовестности.
20 мар 2014, 14:59
New
То есть вполне справедливо будет, если Вам надо будет отпроситься в течение дня на час-другой, а Работодатель Вам ответит: "А я не понял, поучему я дожен Вас отпускать? Плевать мне на Ваши уважительные причины. С 9 до 18 - Ваше рабочее время. Все личиные дела - после шести вечера - ВЕДЬ ТАК?
20 мар 2014, 15:09
New
Вы передергиваете. Я иногда могу отпроситься, но я сразу говорю, когда останусь отработать это время. Хотя на этой работе руководитель мне сказал, что "Вы и так бывает задерживаетесь, поэтому специально оставаться не надо". Т.е. речь идет о человеческих взаимоотношениях: я не злоупотребляю отпрашиваниями, руководитель доверяет мне в том, смысле, что я сама планирую свое рабочее время и свою загруженность. Если я всё успела в рабочее время, почему я должна задерживаться? Потому что его левая пятка так захотела?
20 мар 2014, 15:02
New
Мне вообще трудно представить срочную и важную задачу, которую можно поставить за 2 часа до конца работы специалисту. Даже если это просто проверка, начальнику тоже придется сидеть на работе и ждать результата))). А большинство рабочих просто скажут:"Без проблем, не забудь сверхурочные поставить"))).
20 мар 2014, 15:39
New
"Мне вообще трудно представить срочную и важную задачу, которую можно поставить за 2 часа до конца работы специалисту"

Например, собеседование - соискатель может только в 18.00 подъехать. Он знаят, он работает и он нужен работодателю
20 мар 2014, 15:44
New
Отлично, завтра в 18-00 я с ним с удовольствием побеседую)))
20 мар 2014, 16:13
New
Он завтра занят

И он компании больше нежен, чем компания ему

Все равно завтра?

Тогда - до свидания Вам
20 мар 2014, 16:21
New
О таких специалистах известно заранее - это раз
"Придумать" такого спеца для проверки моей лояльности сложновато - это два
Как у работника, так и у работодателя есть права и обязанности - это три
Меня ценят как специалиста - это четыре

Если компания готова расстаться с работником из-за отказа работать в неудобное для него время она не стоит того, что бы в ней работать
20 мар 2014, 16:26
New
1. Он диктует правила игры и дает свое согласие за час до собеседования - либо принимаете либо теряете специалиста

2. Я с Вами веду речь не о тестах ("придумать проверку"), а о реальной ситуации

3. Мне более по сердцу такие понятия, как взаимовыручка и взаимолояльность

4. Без комментариев

И по поводу последнего - это непросто нежелание, это подстава, а это достойно расставания
20 мар 2014, 16:34
New
Я писала свой комментарий к посту, в котором речь идет именно о проверке, поэтому рассматривать мой ответ нужно только в контексте.

В реальной жизни ситуации бывают разные, сама как-то до 23-00 на работе сидела, потому что срочно надо, но такие вещи планируешь заранее.

А на провокации типа или сделаешь или уволю всегда отвечаю - увольняйте, но еще никто не решился))
20 мар 2014, 16:46
New
"Мне вообще трудно представить срочную и важную задачу, которую можно поставить за 2 часа до конца работы специалисту" - Вы писАли о себе
На самом деле такую задачу можно высосать буквально из пальца, и не обязательно за 2 часа до конца рабочего дня, но и за 15 минут до этого.
Сейчас я расскажу вам одну поучительную историю, произошедшую со мной однажды.
Представьте себе офис, в офисе 2 человека ИТР я и мой шеф. Шеф постоянно в разъездах на машине, я в офисе, занимаюсь текучкой. Время 30 минут до окончания рабочего дня, он звонит мне по телефону, типа ты на месте? Ну и хорошо, я сейчас тоже подъеду... Естественно я его дождался, хотя рабочий день уже закончился. Вот он приехал - и началось... Вот тебе то , вот тебе это... Я тут был там, мне сказали это, что будем делать? Где у меня то, где у меня это, дай я посмотрю.... Сколько у меня того, сколько у меня этого? Не может быть, давай смотреть... И так до 9 часов вечера! А потом - Ой, я же тебя задержал, давай я тебя хоть до дома подвезу на машине, ну если не до дома, так хоть до туда то, там уж добежишь...
И так раз, другой, третий... Я гляжу - ему уже понравилось, дело в привычку начинает превращаться... Ну на 4 раз я ему и выдал...
Вот 15 минут до конца рабочего дня, он опять звонит мне по телефону, типа Ты еще не ушел? Ну я сейчас тоже подъеду... Заметьте, то чтобы я остался не было сказано ни в этот раз, ни в предыдущие... Я говорит, тут недалеко, уже на мосту, тут пробка, но я еду... Медленно но еду... Ну я ничего не говоря быстренько все выключил, дверь на замок, офис на сигнализацию - и бегом за дверь, окольными путями, чтобы он мне ненароком навстречу на своем авто не вырулил...
Уж не знаю что там было, подозреваю, что он по своей рассеянности как всегда открыл дверь и не позвонил на пульт охраны и приехали сотрудники вневедомственной охраны с автоматами и положили его фейсом в землю...
На следующий день прихожу, он сидит за столом и глядит на меня исподлобья, эдаким нахохлившимся воробушком, в рубашечке с расстегнутым воротничком, ничего не говорит, но прямо вот всем своим видом выражает свое неудовольствие... А я улыбаюсь, пришел так сказать с утра в хорошем настроении, со всеми приветливо разговариваю, сияю весь, ничего не замечаю...
20 мар 2014, 23:17
New
Это должна была быть поучительная история

Одного не поняла: в чём суть учения?
Чем все кончилось?
20 мар 2014, 16:46
New
При чем здесь вообще провокации?
20 мар 2014, 17:35
New
Я, к сожалению, не могу отследить ход вашей мысли...
20 мар 2014, 17:44
New
Вам сложно отследить цепочку:

Вы: А на провокации типа или сделаешь или уволю всегда отвечаю - увольняйте, но еще никто не решился))

Я: При чем здесь вообще провокации?

???

Это сложность нулевого уровня
Минуточку, если работник для компании действительно суперценный, почему бы начальнику лично не прособеседовать его? Я на месте начальника именно так бы и поступил, независимо от того может кадровик это сделать или нет...
20 мар 2014, 23:14
New
Даже комментировать не буду: сами так сами
То есть вы бы до этого не снизошли?
21 мар 2014, 08:47
New
Смею предположить, что кандидат, который ТАК важен работодателю, что время собеседования подстраивают под него - это уже топ-менеджмент. И раз он работает и диктует свои условия, то его хотят перекупить. Это несколько другой уровень. Во-первых, его можно и среди дня свозить пообедать, чтоб обсудить условия в неформальной обстановке (за счет работодателя, естественно). И переговоры с таким кандидатом - не уровень обычного персональщика. Это уже директор по персоналу или его будущий функциональный руководитель. В любом случае человек, которые способен более свободно решать финансовые вопросы оплаты труда именного этого специалиста. И тут уже речь не о встрече его после 18.00 в офисе.
Все остальные соискатели, если уж решили поискать работу в рабочее время, должны сами решать вопросы отпрашиваний, чтоб ездить на собеседования. Я их не осуждаю и прекрасно понимаю: не всякий может позволить себе сидеть без работы и искать спокойно новое место. Но всё-таки это не моя проблема, сможет кандидат улизнуть на собеседование в рабочее время или нет.
20 мар 2014, 18:04
New
Пусть руководитель отдела в 16:00 поставит задачу, которую надо срочно выполнить. Кто готов задержаться?

И в 19.00 на пороге организации нарисовывается инспектор по труду или представитель прокуратуры, ловит первого попавшегося и спрашивает: а че это вы тут делаете? а он: работаю! а приказ о привлечении где? а нету!
И здравствуй, прокуратура!
20 мар 2014, 18:44
New
опытный рук-ль выявляет таких достаточно быстро.
20 мар 2014, 19:33
New
Я не совсем понял, что так много слов - о вреде переработок. я не должен заставлять всех всегда задерживаться. Я могу просто однажды предложить это сделать в силу производственной необходимости и посмотреть, кто как среагирует. Не только в моей компании, я думаю в любой бывают ситуации, когда надо задержаться и доделать работу. Если сотрудник начнет мне говорить о трудовом законодательстве и уповать на то, что у него есть рабочее время, а потом отвалите от меня, я его, конечно, не уволю, но пойму, что этому фрукту все равно, что в компании происходит. 18.00 прозвенело, а потом хоть потоп.
20 мар 2014, 21:31
New
А почему, разрешите поинтересоваться, ему должно быть НЕ все равно что там творится после 18.00? У него есть должностная инструкция и трудовой договор и даже правила внутреннего трудового распорядка подписаны. И вот в этих самых правилах прописан ЧЕТКО рабочий день. Мы ведем речь о наемном сотруднике, у него оклад, он продает свой труд с 9 до 18 по будням. А что там после 18.00 должно интересовать руководителя и собственника.
20 мар 2014, 22:11
New
Я Вас умоляю! А приходят ли люди ровно к 9.00? Никогда не отпрашиваются? Я руководитель и у меня постоянно отпрашиваются то по личным делам, то поболеть день-другой. Я обязан отпускать и давать эти дни по Вашему трудовому распорядку или по ТК РФ? Нет! А я отпускаю. И закрываю глаза на опоздания, входя в положение сотрудников. Хотя тоже не обязан этого делать! Так почему же когда потребуется задержаться ради дела на час-другой эти же самые сотрудники должны сразу поднимать вопль и вспоминать про правила трудового распорядка?! Не получается ли дисбаланс? Вы, как кадровики и специалисты по управлению персоналом должны помогать бизнесу, управлять людьми так, чтобы компания укреплялась на рынке. А вы тут ведет себя как члены профсобюза и рисуете идеалистические картины, когда все работают строго с 9.00 до 18.00. Нет, вернее, не с 9.00, а когда фактически пришли на работу, но строго до 18.00. Вот потому вас реальные менеджеры и недолюбливают.
Ну батенька, я вам скажу с организацией труда у вас на предприятии далеко не все в порядке...Сразу видно, что это серенькая фирмочка, где половина сотрудников даже официально не оформлена... А иначе как понять - отпрашиваются поболеть денек другой? Больничные в вашей фирме я так понимаю не в ходу, зачем неоформленным больничный? И даже если они оформлены на МРОТ, что они там получат по этому больничному?
Я понимаю вас - экономите... Не хочется налоги то платить? Не хочется... Не хочется, да?
Кстати, о птичках, я почему то на работу всегда вовремя прихожу, так что не у всех, извиняйте, такой бардачок...
21 мар 2014, 11:23
New
Вы сами-то понимаете, о чем говорите - о каких налогах и о том, кто оформлен. Оформлены все официально, и больничный для меня даже был бы выгоднее - я оплатил бы его по-минимуму, да еще за счет ФСС. А когда я их так отпускаю поболеть, то, во-первых, не гоню больных людей в больницу, а во-вторых, оплачиваю им все полностью в размере их заработка (он выше гораздо, чем сумма по больничному). Вы видите нарушения везде, где их нет. И пытаетесь уличить в том, чего нет. Видно совсем уверовали, что Вы следопыт такой и самый умный тут, можете мастерски всех раскусить и изобличить
Допустим оформлены все, я вам почему то в этот раз даже верю, но зарплаточки то у них белизной не блещут, согласитесь?
Нарушения я увидел именно там, где они есть, не надо... А уличать вас вроде бы никто пока не собирается.
Быть самым умным - это извините моя профессия...
Но суть моих замечаний, не в том, что вы уклонист, а в том, что некоторые руководители разводят у себя небольшой такой бардачок, то ли это от незнания-неумения, то ли им действительно так удобнее, а потом плачутся, что недобросовестные работники злоупотребляют их добротой...
А кто на самом деле чем злоупотребляет, и злоупотребляет ли вообще - поди ка разберись... Учет то рабочего времени не ведется... А если и ведется то чисто для формальности, не более того...
21 мар 2014, 09:25
New
Да, Вы правы, реальные менеджеры меня недолюбливают, потому что я не даю им творить тот беспредел, который они хотят творить: оставлять работников после 18.00 под эгидой "мы делаем общее дело!", потому что общее дело - это для них, для собственников, для тех, кто имеет процент с прибыли; не отдавать трудовую книжку в день увольнения, потому что "ааа, вот он мне вооон ту табличку не показал и вообще, я еще не принял дела!"; не даю устанавливать испытательный срок по полгода простым смертным. В общем, есть за что не любить, согласна!
Помогать бизнесу в моем случае - это не допустить нарушения норм ТК РФ, ЭТО моя работа, а не рисование воздушных зАмков.
21 мар 2014, 11:28
New
Да кто же это Вам позволяет внедрять такой максимализм в компаниях?! Ну, если Вы производственную необходимость и цели бизнеса называете воздушными замками, видно у Вас у самой проблемы частенько на работе и с трудоустройством. Гендир не будет терпеть такого кадровика, который указывает, что ему и как делать и напоминает, что хорошо и бустро выполнить задачу - это интерес только первых лиц и собственников. А сотрудники тут просто так сидят, что-то поделывают там
21 мар 2014, 11:38
New
Семь лет тут работаю, кадрами занимаюсь три, не угадали. Это если Вам угодно перейти на личности.
Если у Вас сотрудники поделывают ЧТО-ТО, то это проблемы Ваши и исключительно Ваши. Если у Вас нет сроков, нет плана, нет факта, нет технологии, нет ничего - тогда да, тогда начинается производственная необходимость и "цели бизнеса", а еще "лояльность".
21 мар 2014, 11:47
New
Нет волнуйтесь, все есть - и сроки, и планы, и технологии. Но это не значит, что цели бизнеса отменяются и лояльность по боку. Все важно. И я требую, чтобы это понимали и специалисты по персоналу. И важно, чтобы сотрудники относились неформально к работе. Хотя бы иногда. Костьми ложиться на работе и ради работы от них никто не требует. Но если надо задержаться, то сразу видно, кто и что из себя представляет. И хай поднимать из-за редких задержек, которые бывают дажена госслужбе, не говоря уж про бизнес, нет смысла. Это реальность. А Вы говорите о каких-то идиллиях, будто чужды бизнесу
21 мар 2014, 12:12
New
"Иногда" зачастую превращается в "всегда". К сожалению.

Что есть "чужды бизнесу"? Да, мне бизнес чужд, потому что я не делец, я - исполнитель и в какой-то степени контролирующий орган.
Безусловно, всем приходится задерживаться время от времени, даже мне, но возводить это в какой-то абсолют, да еще и характеризовать сотрудника как-либо в зависимости от того, готов он или не готов к задержкам - это странно.
21 мар 2014, 12:21
New
А кто возводит в абсолют? Вы же сами говорите, что приходится задерживаться. Значит, Вы понимаете, что это бывает негобходимы. Значит, у Вас нормальное отношение к своей работе, есть ответсвенность и понимание, что какие-то дела надо делать сегодня именно, а не откладывать. Так же и с другими сотрудниками. Я не требую, чтобы они всегда задерживались. Но если появляется действительная необходмость доделать работу срочно, я прошу об этом. И если вижу, что работник не хочет ни на йоту поступиться своей законной свободной минутой (хотя я время от времени иду ему на встречу), хотя и личных срочных дел нет, это его определенным образом характеризует и ничего странного тут нет. Посмотрите на это не как исполнитель, а как руководитель, который обязан и контролировать, и мотивировать, и оценивать подчиненных
21 мар 2014, 12:49
New
Есть свое собственное понимание необходимости сегодня задержаться, зато завтра я с самого утра смогу сделать то-то, что сэкономит мне время и/или нервы в дальнейшем. А есть вариант, когда входит "начальнег" и начинается: а давайте мы вот сейчас обсудим вот этооо", а времени на часах 17.45, а разговор обещает быть длинным, нудным и спорным.
Ситуаций море. И таких, как описали Вы, и таких, как описала я.
Простите, я тут вмешался в ваш разговор, но производственная необходимость, это термин имеющий под собой определенное значения, под это не подходят всякие там внеплановые совещания и исправление косяков и недоделок совершенных в течении дня. Вот если у вас под Новый год трубу прорвало, и цех заливает кипятком - это действительно производственная необходимость , и вы имеете полное право заставить ремонтную бригаду всю праздничную ночь латать трубы и отчерпывать воду не выплачивая никаких компенсаций. Читайте Тр. кодекс про производственную необходимость, там даже написано сколько раз в году вы можете законно воспользоваться этой "волшебной палочкой"...
Ну производственной необходимостью вы всласть не позлоупотребляете, на этот счет есть ограничения, раз применил производственную необходимость, два, три... А там - пардонте, не все коту масленица... См. Тр.кодекс...
Потом, если это произойдет, то о чем мы с вами говорим - "вы поймете, что этому фрукту все равно, что в компании происходит. 18.00 прозвенело, а потом хоть потоп." А так, если бы " ... сотрудник не начал говорить о трудовом законодательстве и уповать на то, что у него есть рабочее время, а потом отвалите от меня" - вы наивный даже бы и не догадались? Гениально, однако...
Вопрос:
А что полюбовно договориться с работником никак не получится? Или он богаче вас и деньги не в счет? То есть деньги не смогут помочь решить проблему?
21 мар 2014, 11:30
New
Про злоупотребления я и не говорил. Это разовые вещи. Но если Вы действительно специалист по персоналу, то должны знать, что за любую малость платить и всегда мотивировать только деньгами - это путь в никуда. И это неправильно. Работодатель делает уступки работнику и он должен иногда это делать, оценивая хорошее отношение к себе со стороны работодателя
Я не специалист по персоналу, я тут такой же гость как и вы.
А что касается ваших слов о "не денежной мотивации", о знаете, был у меня такой благодетель, все пытался мотивировать меня натуральными эквивалентами, выраженными в виде ношеного пальто с барского плеча, и не менее ношеного а/м Нива 10 летней старости, всего то за каких то 120 тыщ, ну 110, ну ладно уж давай за 70... (2007-2008 годы)
Зачем мне нужна такая мотивация? Ты продай его за 120 тыщ, и дай мне деньгами...
21 мар 2014, 11:59
New
Ну, ношеное пальто - это, конечно, еще та мотивация. Это действительно, даже обсуждать не следует. Но это Ваш личный негативный опыт. А есмть очень много нормальных вариантов, как поощрить сотрудника, не обязательно выплачивая ему за каждый чих, не предусмотренный должностной инструкцией, деньги. Повторю, Это путь в никуда. Вы поинтересуйтесь нематриальными мотивами. Это не так примитивно и неинтересно, как Вам представляется
Чем вы мне предлагаете поинтересоваться? Значком ударник капиталистического труда? Званием Победитель капиталистического соревнования? Переходящим трикалором-знаменем? Переходящим трикалором-вымпелом? Понечетной грамотой?
Извините, деньги мне интереснее...
21 мар 2014, 12:15
New
Ну, это примитив - про триколоры и значки. Вы не знаете, о чем говорите. А роль денег я и не умоляю. Они всем интересны. Только, повторюсь, везде тыкать ими и за любой чих доплачивать сотруднику вредно и неправильно.
Польтами доплачивать будет правильнее?
21 мар 2014, 12:17
New
Ага, это как тут до меня пытались донести, что нужно организовать доску почета для рабочих, мол, они мыслят иначе, чем ИТР, им это важно. Билась насмерть доказывая, что им также, как и ИТР важны не вымпелы и свои физиономии на доске, а денежные знаки на карточке.
21 мар 2014, 12:24
New
Неверный подход, на самом деле. Важно и то, и другое. И нематериальная мотивация - это не только доска почета
А что еще? Подвести работника до дома на престижном авто?
21 мар 2014, 12:33
New
Подарки на НГ, к рождению детей, 23 февраля - материальное или нематериальное стимулирование?
21 мар 2014, 12:38
New
Считается, как мне объясняли моий специалисты по персоналу, нематиериальным, так как сотрудникам Вы выдаете не деньги, а другое. Хотя понятно, что сама компания тратит на это средства
21 мар 2014, 12:49
New
Получается, что да, потому что фактически оказывается внимание, а оно относится как раз к нематериальному виду стимулирования. Но все же доски почета в наше время - это бред.
Пардонте, а что сотрудники вам на все эти праздники ничего не дарят? Не складываются вам на подарок?
Какая же это вообще стимуляция, ведь получается что они вас стимулируют, точно так же как и вы их...
21 мар 2014, 19:02
New
А зачем это выяснять?
Полагаю, чтобы заранее вычислить неблагонадежных, и найти способ от них избавиться...
21 мар 2014, 22:03
New
Тема задела за живое!
Была в моей жизни организация в 2009-2010гг, работать в которой мне нравилось. Ну нравилось и все тут. Безумно нравился коллектив. Организация генподрядная. Из 120 чел. - 110 ИТР. Люди замечательные, настоящие. Со всеми быстро нашел общий язык. Со всеми, кроме моего начальника и ген.дира. Вот их бесило...БББЕСИЛО со страшной силы, что мне это нравится.
Целый год домой приходил ..мягко говоря..поздно, телефон был включен круглосуточно. Получалось подбирать народ на должности ..сложные. Боролся за каждого соискателя. А в компании 7 этапов собеседования! Убиться можно..! День строителя провели так, что до сих пор народ вспоминает!!
Ну не могли мои начальники понять, что может нравиться в 22000 грязными. Мой начальник звонил мне на мобильный после работы и в выходные регулярно.. и "с порога" задавал вопросы по текущим вакансиям. Задачи ставились в пятницу в 16-00. Срок исполнения понедельник 8-30.
Мораль такая : человек должен работать за деньги, а не потому-что ему нравится. В компании тотальная прослушка и скрыть, что я получаю удовольствие от работы было невозможно..
Короче в декабре "повесили" замечание за несвоевременный подбор уборщицы, а в феврале выговор за "протяжку" со сроком адаптации сотрудника. Дело шло к увольнению по статье.

Дело кончилось тем, что мой начальник вызвал и сказал : "Вы внесли большой вклад в компанию. Мы готовы уволить Вас в тот день, который Вы выберете сами. Я выбрал 25 мая".

Это была лучшая компания в моей жизни! Отношение к работе было самое неформальное! :)
"Мораль такая : человек должен работать за деньги, а не потому-что ему нравится"

По моему все таки лучше сочетать приятное с полезным...

Кстати, а почему именно 25? Почему не последним днем месяца?
21 мар 2014, 22:36
New
Я был принят на работу 25.05.2009. Получилось ровно год!
А вообще в этой компании 15 апреля - день увольнения менеджера по подбору персонала. Это традиция.
Я написал на административный с 15.04, а на увольнение по соглашению с 25.05 !! :) :)
И чего им еще не хватало?
И работа человеку нравилась, и денег много не просил...
24 мар 2014, 21:09
New
Ну, в идеале, конечно, не стоит противопоставлять деньги и нравится. Лучше, чтобы и то, И другое было. А ваши начальники просто идиоты - потеряли хорошего сотрудника. Или Вы что-то недоговариваете про свои личностные качества и особенности поведения, чем могли смущать начальство. Скажем, не хотели слушать и слышать их, оценивая себя, как бесценного для компании профессионала. Разные бывают причины для нелюбви сотрудников, которые являются профессионалами.
25 мар 2014, 21:43
New
Я и не противопоставляю. Сейчас у меня 2 места работы. Оба любимых. Получаю и удовольствие и... Плюс практически полная свобода действий. Никого не смущаю.
Просто .... любимая работа затягивает. Просто нравится. Меня ведь и другие сотрудники не понимали.. ну что может нравиться "работать по ночам". Что же делать если "душа лежала".
Сейчас получается совместить приятное с полезным! :)
"Кадры решают все"...звучит довольно пафосно. Но без людей, что кувалда, что ядерный реактор, что боевой истребитель, что сервер, что небоскреб - это всего лишь мертвый набор деталей и элементов: металла, керамики, стекла, пластмассы. Этот набор может быть необычайно изощренным или простым, состоять из доступных элементов или содержать редкоземельные соединения. Но он мертв. Именно люди превращают сервера в автоматизированные системы, истребители - в грозное оружие, а нагромождение стали и бетона - в места, где решаются судьбы экономических империй.
Человек - мера всех вещей. Протагор это еще в мохнатом году до нашей эры заметил.
А там, где есть мера, должна быть и система единиц измерения, иначе громкие фразы превращаются в пшик.
О чем говорит то, что сотрудник готов остаться после работы, если об этом просит руководитель? О чинопочитании? Несомненно. Об исполнительности? Возможно. "Партия сказала: "Надо!", - комсомол ответил: "Есть!". А о чем еще? О наличии карьерных амбиций? Страхе потерять работу? Или об отсутствии семьи?
А вот говорит ли это об инициативности, самодисциплине или мотивации сотрудника? Хороший вопрос, не так ли?

Почему сотрудник задерживается? Линейный руководитель неверно оценил потребные ресурсы? Случился форс-мажор? Заболел напарник? Или специалист не справляется с объемом из-за нехватки знаний, невысокой культуры труда или низкой производительности? А почему она низкая, эта производительность? Не из-за несовершенства ли бизнес-процессов и трудоемкости отдельных операций? Или быть может сотрудник уже выполнил свою работу и решил проявить инициативу и сделать еще что-то сверх положенного в надежде, что его оценят? Или из-за интереса к определенным задачам? Или у него есть свой пиковый интерес?

Пока не подойдешь, не посмотришь, не поговоришь - не узнаешь. Иногда достаточно просто уметь слушать людей и наблюдать, чтобы упредить проблемы в бизнесе, подобрать себе людей в команду, существенно снизить издержки или удержать ценного специалиста.
22 мар 2014, 17:45
New
Позволю себе добавить пару предложений к первому абзацу в Вашем комментарии.
Есть ракета Тополь-М, но мы её никогда не применим.
Есть полтриллиона в облигациях некой страны, но мы их никогда не потребуем.
Мертвый груз, но очень нужный мертвый груз всё-таки, по-моему.
22 мар 2014, 17:48
New
Хотя это частный случай.
22 мар 2014, 19:15
New
100 миллиардов уже забрали! :) Буквально на днях! :)
22 мар 2014, 19:43
New
Ну не знаю, как это вообще возможно.
Если РФ вдруг, потребует возврата от США долгов по гособлигациям.
1) не отдадут(кинут) = коллапс
2) отдадут = коллапс
Такой же эффект будет, если применить Тополь-М.
Поэтому, ни того ни этого, не произойдет.
23 мар 2014, 14:02
New
1.Облигации казначейства США легко конвертируемы. В этом их высокая надежность. Поэтому в них и вкладываются правительства.
2. Это не долг США. Это облигации казначейства. Выкупа их не надо "требовать". Они предъявляются к оплате и немедленно обналичиваются. И неважно кто их покупал ( РФ или мумба-юмба) :)
24 мар 2014, 21:03
New
Мудрый отве и взвешенный. Спасибо за это. А то тут какие-то все обиженные сотрудники, которые только услышали слово "задержаться", сразу уже говорят, что задерживаются всегда, а значит, плохая организация труда. Но иногда руководитель хочет материализовать свои наблюдения за сотрудником, свои предположения о нем, как бы проверить и убедиться, что все правда (что он добросовестный или нет). Вот тут-то он и идет за советом к своему специалиут по персоналу, спрашивает, как мне это сделать. Что-то подбное практикую и я с нашими HR-ами. И если они мне подскажут, спасибо. Даже если скажут то, что написано в посте. Это уже неплохо. И кстати, бывает, что сотрудники постоянно задерживаются (если уж про это говорить, хотя про это не говорится в посте), и из-за того, что неправильно рассчитали нагрузку, из-за того, что работодатель экономит.
Господи, а заголовочек то какой...
"...формально или неформально сотрудник относится к работе"
Как же я это сразу то не заметил?

Итак, если человек относится к работе всего лишь формально, - это плохой работник... Для него работа это всего лишь формальность... (Ну это чисто формально, так для галочки...)
Если человек относится к работе не формально, то это тоже плохой работник... Включаем проверочные слова - неформал, неформальный лидер... Получается, что данный человек хотя и присутствует на рабочем месте, для коллектива он тот же самый неформал, делающий все наперекор как тот самый волосатый персингованный неформал для общества... Или тот самый закулисный кукловод, интриган, склочник... Это не рабочая лошадка, это Пегас - лядская помесь коня с канарейкой, который лямку не тянет, а витает где то там в облаках и всем сверху на голову кучи делает...
Как же я это сразу то не заметил? Где же были мои глаза? Старею наверное...
24 мар 2014, 20:57
New
Извините, конечно, но Вы маньяк. Вы что хотите видеть, то и видите. Кто говорит, что плохой тот, кто относится формально? Он мьожет быть весьма неплохим на своем месте. Тут же говорится, что понадобились добросовестные, которые относятся неформально. Вам больше негде оттачивать свое остроумие что-ли? Про коней с канарейками?
Ну вы же сами видите, что я хороший маньяк... Рассказал вам остроумную историю про коня и канарейку...
А мог бы про злого и страшного волка и маленькую девочку в красной панамочке...
Еще раз повторяю, человек относящийся к работе формально - считается плохим работником, если он конечно не чей нибудь там сынок-зятек... Он же на работу то ходит чисто для формальности...
Разве я не ясно изъясняюсь?
2 апр 2014, 13:10
New
Не затронут в теме, как мне показалось, такой нюанс.
Вот сотрудников иногда ( подчеркиваю - ИНОГДА) начальники просят задерживаться. Это, как я вижу, бывает всегда и везде - ну невозможно идеально спланировать рабочий процесс, есть внешние влияния, которые невозможно регулировать ( неожиданные требования контрагентов, технические сбои, и т.д.) .
Но и сотрудники, вообще-то, свое иногда берут - они же ОТПРАШИВАЮТСЯ...... Причем слово "отпросился" - это как вообще святое освобождение от трудовых обязанностей. То есть сотрудник с важным видом, выходя из офиса в 15-00 на вопросы коллег " а ты это когда мне дашь" с важным и иногда демоническим видом сообщает : "Я отпросился". Коллеги немеют перед таким великим фактом.
Причин для отпрашивания много, и все действительно объективные ( голова болит, всякие врачебные дела, колонку ремонтируют, счетчики ставят, бабушку на вокзале встретить, разные дела с бюрократическими органами, да просто трубу прорвало и так до бесконечности). Сама вото намедни отпрашивалась - лекарство только в одном месте продают, а это место до 16-00.
Дык вот эти "отпрашивания" учитываются? Почему на тему задерживаний всякие слова про ТК и правильную организацию труда, а когда отпрашиваются про ТК никто не помнит?
В итоге. Я думаю , когда между начальником и сотрудником ненапряженные отношения, и оба они адекватные люди, то обе стороны понимают, что они зависят друг от друга. И что если соблюдать примерный баланс между "задерживаниями" и отпрашиваниями", то все буду счастливы.
2 апр 2014, 19:10
New
Господи, наконец-то увидел тут здравый пост. А то все какие-то обиженные и злые на начальников клерки пишут свои желчные комменты. HR-ов, по-моему, единицы тут, которые думают об интересах бизнеса еще. Я практически тоже самое писал раньше: "А приходят ли люди ровно к 9.00? Никогда не отпрашиваются? Я руководитель и у меня постоянно отпрашиваются то по личным делам, то поболеть день-другой. Я обязан отпускать и давать эти дни по Вашему трудовому распорядку или по ТК РФ? Нет! А я отпускаю. И закрываю глаза на опоздания, входя в положение сотрудников. Хотя тоже не обязан этого делать! Так почему же когда потребуется задержаться ради дела на час-другой эти же самые сотрудники должны сразу поднимать вопль и вспоминать про правила трудового распорядка?! Не получается ли дисбаланс? Вы, как кадровики и специалисты по управлению персоналом должны помогать бизнесу, управлять людьми так, чтобы компания укреплялась на рынке. А вы тут ведет себя как члены профсобюза и рисуете идеалистические картины, когда все работают строго с 9.00 до 18.00. Нет, вернее, не с 9.00, а когда фактически пришли на работу, но строго до 18.00. Вот потому вас реальные менеджеры и недолюбливают".
6 апр 2014, 09:40
New
Если человек отпрашивается на 2 дня поболеть - в ваших интересах отпустить его. Иначе он возьмёт больничный, и будет законно болеть 2 недели.
8 апр 2014, 15:14
New
пусть берет.. тогда сразу узнает сколько государство готово платить за отлынивание. От 100р в день и есть потолок. И Болейте себе на здоровье. Еще бы заставили самих работничков по соцстрахам побегать за возмещением, сразу бы резко все поправились. Привыкли на халяву жить. за счет работодателя, который "входит в положение" и небось еще зарплату платит за неработу. Хватит халявы уже.
Отменить Войти и отправить