Когда торговая компания открывала филиалы в регионах, HR-менеджеры на местах проводили групповые интервью: запускали в офис по 10-15 человек и беседовали сразу со всеми. Это позволяло за неделю подбирать до 300 разных специалистов! Но через два месяца руководители филиалов стали жаловаться: до 50% сотрудников – случайные люди. HR-директор...