Как испытать старого работника на новом месте?
«Наш главный бухгалтер уходит в декрет. Директор хочет попробовать предложить ее должность нашему штатному бухгалтеру, но вот не уверен, что бухгалтер справится.
Испытание при переводе, как Вы писали, устанавливать нельзя. Но как же быть? Можете что-нибудь посоветовать?»
Можем.
Испытание действительно устанавливается только при заключении трудового договора, а не при переводе (ст. 70 Трудового кодекса РФ). Поэтому устанавливать его при переводе не стоит.
Но Вы не первые, кто сталкивается с такой задачей. Практике она известна. И варианты ее решения уже наработаны.
Их, как минимум, два.
Первый – Вы можете оформить временный перевод бухгалтера на должность главного бухгалтера (статьи 72.1 и 72.2 ТК РФ). Посмотрите, как работник(ца) справляется. Если всё будет хорошо, то сделаете перевод постоянным.
Если же работница «не потянет», то к концу срока, предоставите ей прежнюю работу бухгалтера. А на должность главного бухгалтера подберете более квалифицированного специалиста.
Если у Вас есть время и возможность, можете пойти по этому пути.
А пока бухгалтер будет репетировать роль главного бухгалтера, на должность бухгалтера можно кого-нибудь принять по срочному трудовому договору или также временно перевести.
Второй вариант – можно оформить увольнение работника с должности бухгалтера, например, по соглашению сторон (п.1 ч.1 ст.77 ТКРФ) и принять работника на должность главного бухгалтера. При приеме на работу установить испытание. В случае неудовлетворительного результата испытания трудовой договор может быть расторгнут.
У этого варианта, правда, есть свои минусы. Увольнение в связи с неудовлетворительными результатами испытания – процедура не из легких. Выбирая этот путь, можно допустить ошибки и создать себе проблемы.
Работник на вариант «увольнение-прием» тоже может не согласиться. Ведь он так рискует «потерять» отпуск в натуре, а также потерять работу в случае неудачно пройденного испытания. При увольнении работнику обычно выплачивается компенсация за неиспользованный отпуск. А при приеме на работу стаж, дающий право на отпуск, начинает течь заново. Если работник рассчитывал на отпуск в натуре, а не на компенсацию за отпуск, то от такого расклада он вряд ли будет в восторге.
Если же работник на увольнение не согласен, то по данному основанию (п.1 ч.1 ст.77 ТК РФ) уволить его нельзя, это незаконно.
Кроме того, должны Вас предупредить, что на такие увольнения-приемы «косо» смотрит Гострудинспекция.
Все эти моменты следует учесть при выборе подходящего именно Вам варианта.
Ливена С.В.,
главный редактор www.kadrovik-praktik.ru
Из книги «Сложные вопросы кадровой практики» - http://www.kadrovik-praktik.ru/books/knigi-po-kadram/slozhnye-voprosy-kadrovoy-praktiki-sbornik-statey-i-konsultatsiy/index.php
Вариант с изменениями в организации бухучета поддерживаем. Его тоже можно рассматривать при возникновении аналогичной задачи.
Изменение организации б/у - одна из самых адских идей, которая только могла посетить светлые, затуманенные головки кадровика и директора.)))
по увольнению - очень сомнительно, что бухгалтер уволится, чтобы занять позицию ГБ, тем более временную, потому что в этом случае оформляться будет срочный трудовой договор и как только ГБ выйдет из декрета, бухгалтера придется уволить.
)
дополнительного бухгалтера все равно придется брать.. связано с объемами документов для годового отчета. если в фирме было так сказать условное закрытие чего-либо, чтобы не подставляться -нужен чел,который уже работает в фирме и знает, где какое де*мо всплывает.
1. Возложение обязанностей.
2. Сообщение в корпоративной сети об этом.
3. На всякий случай - просмотр кандидатов (чтоб подстраховаться, если мы не уверены на все 100%, что справится)
4.1. Если справился, перевод, поздравления в корпоративной сети с вводной фразой "пока мы вели подбор кандидата, ХХуспешно зарекомендовала себя на новом функционале, и руководство приняло решение прекратить подбор и перевести ХХ на должность...., с чем мы ее(его) от всей компании поздравляем!"
4.2. Если НЕ справился, приглашаем финального кандидата, в корпоративной сети пишем "Благодарим ХХ за исполнение обязанностей.... Он(она) очень поддержала Компанию во время непростого поиска и отбора кандидата на должность ......." Возложенные обязанности "слагаюся".
Никаких проблем такая процедура никогда не создавала. Но при условии, что "пробующему" мы честно все рассказывали: что есть сомнения, что хотим дать шанс прежде всего сотруднику "изнутри", что не хотим, чтоб ему сочувствовали (или даже вдруг злорадствовали), если не справится. И в процессе попытки руководитель регулярно давал обратную связь человеку, как у него идет процесс - на что больше шансов: остаться в должности или нет.
Оба варианта, для данной ситуации, плохие! Есть еще один вариант - он связан с внесением изменений в организацию ведения бухучета в данной организации...