4 июл 2014, 12:42

«Удаленные» работники: за и против

По данным компании Kronos Incorporated до 25% затрат компаний на персонал связаны с отсутствием сотрудника на рабочем месте (включая косвенные издержки), а случайные отсутствия ежедневно снижают производительность труда на 21%.

С другой стороны, сегодня все большее число компаний прибегает к практике «узаконенного отсутствия» части персонала в офисе. Удаленная работа, виртуальная работа, гибкое рабочее место, мобильный работник – все это означает работу персонала за пределами офиса в его традиционном понимании. Альтернативой может быть дом, аэропорт, филиал компании, офис клиента или любое другое место, позволяющее эффективно выполнять обязанности на постоянной основе. Как показывает практика, «мобилизация» персонала не только не снижает эффективность его работы, но может дать целый комплекс преимуществ как для компании, так и для конкретного сотрудника. Для бизнеса это возможность иметь меньший по размеру офис, снизить некоторые операционные издержки и накладные расходы. Для работника удаленная работа – отсутствие временных затрат на перемещения до офиса, возможность поддерживать оптимальный баланс жизнь-работа и управлять своим графиком. Так реализуется стратегия win-win для обеих сторон.

По статистике ежегодно количество «мобильных сотрудников» во всем мире увеличивается на 20-30 %. Лидируют по этому показателю США, Канада, Дания, Швеция и Финляндия. В России такая модель организации труда тоже набирает популярность. Многие крупные зарубежные компании организуют по такому же принципу работу в российских офисах. Например, в московском офисе Phillips рабочих мест на 30% меньше, чем сотрудников в подразделении, благодаря этому компания сократила на треть расходы на аренду. Концепцию гибкого офиса поддерживает и международная компания Cisco Systems, где целые группы сотрудников (системные инженеры) работают по этой модели. Вне офиса работает и часть сотрудников российской «Экопси консалтинг». Здесь отмечают, что такая организация труда влияет на уровень лояльности и желание сотрудников ассоциировать себя с компанией.

Новые технологии мобильного доступа стали катализатором для сложных традиционных производственных практик, а их возможности обладают силой, способной изменять привычный образ жизни, работы и общения людей. При этом развитие организационных систем компаний зачастую отстает от развития технологий – людские отношения эволюционируют медленнее, чем совершаются технические революции. В этом заключается одна из базовых проблематик внедрения в компаниях мобильной рабочей силы – недостаточно просто написать записку: «Теперь все могут работать из дома. Удачи!»

Плюсы очевидны. Но есть и определенные сложности. Одно из таких «узких мест» для компаний, уже практикующих или только планирующих мобильную работу – управление, контроль за сотрудниками и учет результатов. Сложность заключается как во взаимодействии с удаленным персоналом, так и в том, что наряду с виртуальным персоналом в компании, безусловно, существуют и те, кто должен ходить на работу каждый день. Кроме того, удаленная работа может быть частичной, сезонной и т.п.
Вообще в настоящее время парадигма внедрений HRM-систем заметно сместилась от автоматизации простых расчетных функций в сторону комплексного управления HR-функцией. И это не может не коснуться такой сложной темы как удаленная работа. Следует сказать, что такие гиганты как Oracle, Kronos, SAP давно и успешно разрабатывают комплексные HRM-системы, включающие в себя все аспекты HR-функции, начиная с подбора персонала. Облачные сервисы позволяют снизить стоимость бизнес-процессов, дают возможность их оцифровать путем понятной системы KPI , существенно снизить стоимость управления изменениями, хранить неограниченные объемы данных и управлять ими, интегрировать в систему любые блоки. Такие, например, как контроль и управление рабочим временем. Приведу условный алгоритм работы такого блока (на примере продукта компании Kronos):

· Расписание составляется в облачном сервисе или выгружается из информационной системы

· Через сервис работы с источниками собираются данные о присутствии на рабочем месте (реальном или виртуальном)

· В облаке производится сбор данных и анализ

· В случае отклонения от заданного расписания выдается предупреждение в реальном времени

· На основе собранных данных из облака можно получить отчетность по заданной системе показателей и посмотреть отклонения/ изменения в динамике за период

· Автоматически заполняются табели

· Проверяется соответствие документов кадрового учета и факта присутствия

· Рассчитывается часть KPI, связанная с присутствием на рабочем месте и результатами деятельности


Современная HRM-система позволяет наладить сквозной контроль за каждым сотрудником от момента открытия вакансии и «вести» сотрудника, отслеживая его развитие и управляя карьерой. Система обладает практически неисчерпаемым аналитическим потенциалом, причем коррективы можно вносить в режиме онлайн. Внедрение подобных систем управления не исключает межличностных отношений или сведения контакта с удаленными сотрудниками к отчетам и контролю за их деятельностью. Такие системы намного упрощают взаимодействие, не только избавляя HR-отделы от рутинной деятельности, но и поднимая управленческие компетенции на более высокий уровень, давая возможности оперативного принятия решений на основе максимально полного массива данных. Так что управление деятельностью «удаленного» персонала возможно на том же высоком уровне, что и сотрудников, которые присутствуют в офисе ежедневно.

Чтобы ответить на вопрос о том, как влияет мобильная работа на компании и работников, исследователи университета штата Пенсильваниия (США) изучили 46 работ, посвященных этому явлению. Исследователи утверждают, что мобильная работа имеет определенный потенциал и возможность нивелировать конфликт работа-семья, снизить стресс, сократить текучесть, а также повысить удовлетворенность работой. По данным исследования, проведенного Институтом технологий штата Джорджия, 97 % работников и 87 % работодателей сообщили об увеличении производительности.

Давать людям возможность работать в любое время и в любом месте – это предложение, перед которым невозможно устоять. Широкое распространение электронных устройств и специальных программ обусловит следующий этап в организации гибких рабочих мест. Мировые компании уже давно внедрили свою практику мобильную рабочую силу и ощутили ее преимущества, а учитывая темпы глобализации, распространения Интернета и развития сетевой экономики можно предположить, что когда-нибудь количество телеработников значительно превысит количество офисных сотрудников.


1 0
4 329
66 комментариев
4 июл 2014, 13:43
New
Сфера применения удаленного труда настолько узкая, что обсуждать какие-то тонкости можно, пожалуй, в Пенсильвании или Джорджии. А нам было бы целесообразнее подумать о том, как интересно становится жить в виртуальном мире с виртуальным бизнесом и с экономикой на виртуальной валюте. И, говоря о глобализации этой модели, о том, что нам "отломится" и "отломится" ли.
Так можно и до виртуальной еды и виртуальной зарплаты договориться. И на горизонте появится виртуальный отпуск с виртуальным виски из дьютика в самолете)))))))
узкая она весьма относительно... а при наличии технических средств - весьма быстро расширяется (статья, собственно, и об этом тоже). присутствие в офисе большей части офисных клерков, например, совершенно не обязательно, если телефонные консультации переадресовывать на мобильные телефоны (а в будущем - на Скайп), а документы. необходимые для оформления хранить в системе электронного документооборота с распределенным доступом.
а уж вся ИТ-шная братия - так и подавно - вполне может работать из дома.
7 июл 2014, 16:00
New
Действительно, все в этом мире относительно. Можно долго спорить, что и относительно чего уже, а что ширше. Тут бы лучше прикинуть в % отношение количества офисных клерков и айтишников вкупе с инет-торговлей к числу всех трудящихся масс. Относительность, полагаю, будет наглядная.
Я не буду с вами спорить, но, например, любую ЖЭК можно перевести на удаленку. И вообще - любую организацию, деятельность которой ограничивается получением и передачей информации.
Понятно, что токарным станком управлять удаленно - проблематично.
Но участковый терапевт, например, вполне может консультировать больных по инету, совмещая это с визитами (земские врачи в конце позапрошлого - начале прошлого века так и работали, без интернета, естественно).
Я главбух. Их сейчас модно держать на удаленке, это возможно, но кто то должен забивать документы в компьютер непосредственно из офиса. Казалось бы проблема яйца выеденного не стоит, но все простите, За выражение, ну такие тупые...
Про участкового терапевта, вы пожалуй что загнули... Это все равно, что слесарь-сантехник будет нас обслуживать по инету. В общем не хотелось бы мне лечиться у такого терапевта.
8 июл 2014, 07:22
New
Про участкового врача вы загнули!
Особенно, если учесть какие чайники-айтишники работают в больничной сфере (зп там комеечные) и знание ПК самим врачем. Не говоря уж о "консультации больного по инету".
они очно диагноз поставить зачастую НЕ могут!
8 июл 2014, 09:07
New
Я не против того, чтобы перевести на удаленку все, что не требует присутствия, контроля или высокой ответственности из-за сопутствующих рисков. А про ЖЭК Вы, однако "загнули", они и так так от народа удалились, что кроме выбивания долгов и эпизодического устранения аварий мало чем занимаются.
Ребят, я, кончено, все понимаю... Но вы забейте в google запрос "дистанционная медицина" и получите более миллиона ссылок. Причем там есть очень много ссылок на описание УЖЕ ДЕЙСТВУЮЩИХ проектов - включая и удаленную диагностику, и удаленное лечение. А вы "загнули"...
С ЖЭК, включая "слесаря-сантехника" схема тоже весьма простая. Это во-первых - распределенный call- center - диспетчеры сидят дома, на каждого из них переадресовывается входящий звонок, в зависимости от загрузки/занятости каждого. Во-вторых - сбалансированное количество сантехников, электриков, газовщиков и т.п., которые вооружены мобильными устройствами, и получают на них заказы в зависимости от местонахождения и загрузки. Нечего им сидеть в конторе - пусть они работают "в полях", а если заказов нет - находятся дома (жить такой работник будет, с большой долей вероятности, в том районе, который обслуживает). Так что и тут с "загнул" не получается - объясните - почему описанная схема не рабочая?
Я понимаю, что в России все делается ректально, особенно, если делается в рамках какой-нибудь госпрограммы, основная цель которой - попил бюджетного бабла. И по-сути, никого не интересует копеечная экономия на содержание офиса. Но когда-нибудь эта гнилая система умрет, и вот тогда удаленка будет весьма востребована, в том числе и в приведенных в пример сферах деятельности.
8 июл 2014, 13:22
New
Перспективы несомненно грандиозные. Но если забить в google "дистанционный секс" - тоже вылазит около миллиона ссылок. Кроме того, в России все делается не только ректально, но и при этом еще в холотропном состоянии.
Вы оптимист. Но и оптимист оптимисту рознь. По сравнению с оптимистом из Москвы или Сколково оптимист из Урюпинса или Мухосранска - конченный пессимист. Потому как там уровень оптимизма зависит от того, что пьешь: пиво, водку или бормотуху. Даже клозетом не всегда пользуются, не то что Интернетом.
Поэтому боюсь, что гнилая система умрет только вместе с нами, коль мы с народом.
Вы таким изящным слогом написали свой комментарий, что сразу и непонятно - что за коричневая вязкая субстанция тонким слоем меня покрыла - то ли шоколад, то ли гов№о :-)
Я не оптимист - я реалист... Народ не вполне однороден, и даже там, где народ unmass еще не вполне научили пользоваться клозетами и подтираться лопухом уже появились индивидуумы, которые интернетом таки-пользуются. Я таки-понимаю, что мы опять придем к обсуждению размерностей (а много ли тех индивидуумов), но даже если их ничтожно мало, со временем их доля должна все равно расти (ну, исторически, тенденция именно такова). И когда их масса станет критически та самая "гнилая система" и помрет. И вопрос - с каким мы народом - это вопрос выбора.
8 июл 2014, 14:33
New
Понимая и уважая Вашу позицию по вопросу, все же полагаю, что в ней больше оптимизма, чем реализма. К большому сожалению. Появляющиеся индивидуумы, вынырнувшие из жижи и вдохнувшие ароматизированный кое-где, но не менее тлетворный запах интернета, если не переместятся в порталы "цивилизации", то погрузятся обратно. Те, кто переместятся, станут фукать и презирать породившую их среду.
Вопрос с каким мы народом - это вряд ли вопрос выбора, это вопрос решительных действий и тяжелой работы с этим народом. Есть с чьей-то стороны такие потуги сейчас? Если они у Вас есть - я на коленях.
9 июл 2014, 08:12
New
ЖЭК - организация, деятельность которой ограничивается получением и передачей информации? В этом, что то есть... Они обычно информацию и клиента посылают ... дальше
вы будете смеяться, но таки-да...
и не только ЖЭК.
ключевой момент в том, что удаленная работа возможна исключительно при правильной организации этой работы.
а с этим как раз в России - беда
10 июл 2014, 03:30
New
Это по каким же критериям ЖЭКи относятся к такой категории компаний? Насколько я понимаю, они должны принимать информацию и исполнять работы.
у ЖЭК (жилищно-эксплуатационной КОНТОРЫ) несколько основных функций:
1. Взаимодействие с квартиросъемщиками (жильцами) - де-факто - режим колл-центра
2. Диспетчеризация выездных работников
3. Мониторинг состояния управляемых объектов недвижимости.
Все перечисленные функции - это работа, связанная с обменом, сбором и анализом информации, и именно она занимает львиную долю времени.
Для того чтобы конкретный слесарь-сантехник, прочистил слив, необходимо чтобы оператор обработал входящий заказ, проверил - не было ли обращений по близлежащим адресам, направил по нужному адресу работника, проконтролировал выполнение заказа. А если еще правильнее построить работу - оператор должен бы проверить - были ли ранее схожие обращения по этому адресу, не пришел ли срок планового ремонта, нет ли задолженности у заказчика и т.п.
Я понимаю, что вы можете весьма саркастически отнестись к тому, что я написал, но этот сарказм лишь будет характеризовать ту самую беду с организацией работы в России.
11 июл 2014, 03:55
New
Кстати информация о задолженности у них как раз на высоте, если ты им должен - слив сам себе будешь чистить, никакую заявку они в этом случае не примут.
ну то есть с дебиторкой у них процесс уже поставлен :-)
8 июл 2014, 19:32
New
Вот с айтишниками соглашусь 70% не более. т.к.
1. в 99% это справедливо для фирм с парком до 15 машин и где нет домена.
2. очень часто надо физическое присутствие для (что-то заменить, переткнуть, нажать недоступное удаленно (кнопку вкл/откл монитора))
3. абсолютно недопустимо для больших фирм как минимум по причине инфобезопасности.
здрасти...
а большие фирмы всегда все сами разрабатывают, поддерживают и т.п.?
нет, они работают с подрядчиками, и все больше отдают ИТ-задачи на аутсорс.
и не все тут упирается в удаленный доступ к сети компании...
9 июл 2014, 20:17
New
Добрый день. Очень интересно - "...и все больше отдают ИТ-задачи на аутсорс." Вы не могли бы конкретизировать?
могу.
Тенденция №1. Даже при наличии собственных ИТ-шников, любой крупный проект предприятие старается реализовывать силами сторонних подрядчиков. На собственное подразделение возлагаются задачи сопровождения ПО. Это логично и понятно, потому что содержать в штате высококвалифицированных специалистов, к примеру и по SAP и по 1C и по MS BI - накладно. Проще нанять в проектном режиме "варягов", а более простые задачи сопровождения решать силами собственных менее дорогих специалистов.
Тенденция №2. ИТ подразделения крупных компаний, имеющие в своем составе специалистов по внедрению и разработке серьезных систем (ну то есть внедряли тот же SAP своими силами) выводятся в отдельные предприятия, и превращаются из центра затрат в центр доходов. При этом, ИТ - подразделение начинает взаимодействовать с родительской компанией именно как ИТ-аутсорсинг (согласовывается SLA, расценки на услуги и т.п.)
Тенденция №3. Самые зрелые компании и задачи поддержки передают внешнему ИТ-партнеру, сокращая штат собственных ИТ специалистов до абсолютного минимума. По этой же схеме зрелые ИТ-компании - дочки (о которых я писал в п.2) также передают часть задач поддержки субподрядчикам на аутсорсинг (ибо загружать хорошего аналитика по SAP задачами условно "эникейщика" невыгодно).
Вот как-то так...
Пусть ВОЛОДЯ поработает на удаленке, а мы можем немножечко и потерпеть...
7 июл 2014, 09:43
New
а вот я всем напрашиваюсь на удаленку, но не берут, хотя мое присутствие в офисе совершенно необязательно
Мне предлагали удаленку, но там такой бардак... Представляю что там будет, если я там буду еще и на удаленке...
8 июл 2014, 04:04
New
а мне понравилось - все было четко, люблю порядок
В нашем деле, когда везде все четко, когда везде порядок, то мы вроде как то уже и не нужны, про меня например, вспоминают только тогда, когда везде бардак, завал и косяки, а когда я все разгребу, я уже вроде как то и не нужен... А зачем? Они теперь и сами справятся...
Беда еще а том, что работа по восстановлению - копеечная, гораздо проще и дешевле бросить старую фирму и открыть новую.
9 июл 2014, 03:13
New
Ну раз им проще бросить, то зачем вообще кого-то нанимать?
Как зачем? А вдруг изыщится такой дурак как я , "примется" на работу, и все восстановит на халяву...
9 июл 2014, 08:03
New
А зачем вы делаете на халяву?:))
Да я не делаю, или вернее стараюсь не делать...Но как говорится нет предела человеческому совершенствованию, и наши горячо любимые датели взяли моду нанимать втемную...
Так например устроился я как то на работу, директор мне сказал, что бухгалтерию ведет аудиторская фирма, но они его не устраивают, потому что кругом бардак, и он решил нанять штатного бухгалтера. Неделя ушла на покупку и установку 1с-ки, Потом у него в реестрах записи по отгрузке не сошлись с действительностью, (типа, вот ведь что делают раздолбаи, каждого нужно проверять самому), надо пнрепечатать документы по отгрузке, а контрагенты их подпишут, они типа уже согласны. Потом аудиторская фирма целый месяц отдавала документы (они же не знали, что он с ними расстается, кстати я когда потом увольнялся тоже не знал, меняя поставили перед фактом в последний день). Потом , когда директор принес подписанные контрагентами переделанные документы, менеджеры встали на дыбы, заявили что тут у меня ошибка, было отгружено не такое количество товара, а такое, директор похлопал глазками, а мне пришлось восстанавливать все как было раньше. Потом пришло время сдавать отчет, а там бардак, оказывается среди аудиторов тоже раздолбаи часто встречаются, но я тут выкрутился, прилепил данные того периода, который вел я к остаткам данных аудиторов, короче говоря баланс съягадил вручную, Но директор и тут не растерялся, поняв, что переписывать старые отчеты как бы никто вовсе и не собирается, он потребовал от меня, через контрагентов акты сверок, а после того как я их всех вместе с директором "послал" куда подальше, сказав что я никому ничего не отгружал, и пусть акты составляют те кто отгружал продукцию, мы как то на следующий день, после того как я сдал все отчеты, тепло расстались...
9 июл 2014, 09:30
New
Бухгалтерия - темное дело. Теперь понятно, почему у нас главный бухгалтер на всех орет.
У меня-то работа проще.:)) Хотя и мне на новом месте досталось "наследие темного прошлого" - один занудный автор. Но я его с помощью НЛП воспитала и мы пришли к взаимоприятному решению:)
8 июл 2014, 16:00
New
Кто-то еще ищет способы как управлять персоналом с помощью порталов, а кто-то - как получать результат не управляя персоналом. Как мне видится, удаленная работа - это еще один способ уйти от работы с людьми. Получил задание - выдай результат - будь свободен. С внешней стороны - все красиво, а с внутренней - увы, наоборот. Человек никому не нужен, не интересен, с ним даже общаться никто не хочет. (Общаться - это не разговоры не о чем, а нечто другое более глубокое).
Конечно, у такой работы найдутся свои поклонники. В основном люди нацеленные на потребление или люди с ограниченными возможностями. Это неплохо. Но тот, кто хочет созидать, творить - работать в этой среде не смогут, потому что созидание возможно только для кого-то (а не для себя) и только с кем-то (единомышленниками).
2 авг 2014, 23:14
New
Уход от работы с людьми - это тупое "с 9 да 18" с контролем времени. Считается, что сидение "от и до" обеспечит отличный результат работы, а вот гибкий график, удаленка и т.п. ненужны, т.к. зачем это, это расслабляет, это позволяет человеку чувствовать себя комфортно, уделять время семье. Проще, чтобы человек не успевал ни о чем думать: в будни с 9 до 18 плюс минимум 3 часа на дорогу, а если выходной, то корпоративчик забабахаем, типа, "неформальное общение", "работа с людьми". Как будто везде работают какие-то подростки, у которых надо максимально занять время и голову, чтобы не пили по подъездам. Работа с людьми - это как раз и есть учет их потребностей - кто-то хочет развиваться и готов круглосуточно торчать на работе - для них двойной объем и сверхзадачи , кому-то охота пообщаться - именно для них всякие оупен спейс и корпоративы. А для кого-то важнее обеспечить жизнь семье - дай ему возможность заработка. А кто-то должен уделять время семье - вот для них как раз и удаленка. Очень возмущена формулировкой "удаленка для людей, нацеленных на потребление"! Так может сказать только человек, не обремененный семейными обязанностями, пришел себе с работы, нарезал бутерброды, попил чайку и отдыхай! Это потребление, а не когда человек настолько зашивается по дому, что не может позволить себе стандартный офисный график.
3 авг 2014, 07:12
New
"дай ему возможность заработка"...
дай, Дай, ДАЙ...
Приняли меня на работу? Я вам конечно премного благодарна, но знаете что, уважаемый начальник...по своиму физиологическому психотипу я сова, мне нужно вставать не раньше 12...кроме того, дорога до работы занимает полтора часа...а еще, я назвелась с мужем и мне нужно сидеть дома с ребенком, которого я не хочу отдавать в садик...
Вашим стандартным офисным графиком я возмущена, пишу посадить меня на удаленку,
ну и...сто тысяч долларов компенсации за то что вот такая я вот есть на белом свете
3 авг 2014, 21:44
New
читайте внимательнее... заработок для семьи ИЛИ время для семьи. Чувствуете разницу? Умные руководители уже давно ориентируются на (и оплачивают!) результат (а не компенсируют время!), и не имеют проблем с набором кадров даже на небольшие деньги. А глупые, по прежнему, готовы переплачивать выше рынка, главное - 40 мин. в область, но к 9:00 и никаких опозданий. И никак не могут найти сотрудников даже на свои сто тысяч долларов... И кому от этого хорошо?
3 авг 2014, 13:44
New
Вы возмущены, потому что приняли это на свой счет, примеряли на себя и только. Не надо этого делать. Удаленное общение не может передать все нюансы собеседника. Вы правильно отметили у каждого своя ситуация, поэтому учитывайте, что у Вас своя, а у меня своя. И под работой с людьми я понимаю не корпоративы и тупое "с 9 до 18", а совсем другое. Смысла расписывать здесь это я не вижу.
3 авг 2014, 21:55
New
Не хотела Вас обидеть)). Я вполне понимаю, что Вы имели ввиду под работой с людьми, сама всегда за это. Это очень важно, конечно. Но ситуации действительно бывают ОЧЕНЬ разные. Я к тому, что многие, к сожалению, работу с людьми понимают именно так, как я написала выше. Особо продвинутые могут добавить что-то из разряда, что сотрудников надо хвалить. Как правило на этом все и заканчивается.
5 авг 2014, 15:14
New
+100500! Помню отсиживала в офисе с 10 до 19. Потом забег на электричку, галопом за дитём в садик, галопом к плите. В итоге на ужин сосиски+макароны, дома срач, сама измотанная и нервная. СЕйчас засела делать ТУ жЕ САМУЮ работу дома. Результат: младший ребёнок со мной ВЕСЬ день, за старшим прихожу в садик гораздо раньше и могу пообщаться с ним побольше, в хольдильнике суп-домашние котлетки-рулетики-компотики, полы блестят, а днём ещё и поспать могу после обеда часик-другой. И самое интересное, по доходу выходит то же самое, что и при тупом сидении в офисе.
И еще очень интересный момент. А как платить зарплату надомникам? Нет, если надомник конечно шьет тапочки, тут все понятно, здесь будет сделка, а что делать, если работа надомника не имеет свойства оставлять после себя каких либо следов? Как надомник вообще может по условиям нашего законодательства вообще доказать сам факт, того что он ПРОРАБОТАЛ ХОТЯ БЫ ОДИН ДЕНЬ? Нет, удаленная работа - НЕ ДЛЯ НАШЕГО ТРУДОВОГО КОДЕКСА. Может именно по этому некоторые работодатели так тянутся к этому виду построения трудовых отношений?
9 июл 2014, 08:06
New
См. Глава 49.1. ОСОБЕННОСТИ РЕГУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ДИСТАНЦИОННЫХ РАБОТНИКОВ. ТК РФ
Ну что вы, я помню проработал как то на стационаре почти целый месяц, и в суде так и не смог доказать что я проработал хотя бы один день. А тут удаленка...
9 июл 2014, 09:24
New
А почему не смогли доказать?
Потому что табель никто не вел, а потом, когда его надо было предъявить в соответствующие инстанции, его благополучно нарисовали и у Инспекции по труду и у судьи не было оснований усомниться в его подлинности, подпись есть, печать стоит чего еще то пожелать? Не спасло даже то что были предъявлены нулевые отчеты в ФСС и ПФРФ за прошлые периоды, и доказано несоответствие их с обороткой вино-водочных изделий, где просто явствоволо, что водка в этом периоде продавалась просто в огромных количествах, а никто из работников не работал и зарплату не получал. Короче, все это не доказывало, факт, исполнения мною моих должностных обязанностей.
В общем, то что я работал главбухом, никто и не оспаривал, а то что я параллельно был еще и заведующим магазина я доказать не смог. Ну и что что договор заключен, ну и что что приказ есть, работодатель заявил что я не приступал к исполнению своих должностных обязанностей, и не проработал в должности заведующего магазином ни одного дня.
9 июл 2014, 10:03
New
Ну раз не приступал нужно было уволить, а раз не уволил, значит, работал.
Зачем увольнять? Если договор заключен, а человек к обязанностям не приступал, значит договор не является вступившим в силу. А если договор не вступил в силу, зачем его расторгать? Другое дело, если договор вступил в силу - его нужно расторгнуть.
9 июл 2014, 10:28
New
Ну ведь вы же приступили к обязанностям?
Да, но суд решил, что это не доказано. Если бы суд решил обратное, то не расторгнутый трудовой договор повлек бы за собой последствия. Пришлось бы возмещать зарплату за весь период, и пени, и уголовная ответственность бы наступила. Короче, дателю мало бы не показалось.
9 июл 2014, 11:13
New
Странный суд. Теперь получается, что надо доказывать, что ты ходишь на работу? А то табель не составят и - привет?
"суд решил"...
полагаю часть сэкономленного ФЗП за этот период ушла на "решение вопроса" непосредственно судье, вот и все.
как это у нас ВВП говорил: "замучаетесь пыль по судам глотать" :-)
12 июл 2014, 18:06
New
Очень долог путь от "человека, работающего дома", до эффективного и цивильного удаленного труда.
Скажу, что мне не нравится в удаленном труде всяческих диспетчеров, консультантов, принимающих заказы и пр.
Фоном часто является грохот игрушек/стук кастрюлек, лай собак, писк и лепет детей. Всё это мило, но я чувствую,, что человек не посвящает мне всё свое внимание, ибо отвлекается на событие, порождающее звук. И сколько бы н говорили, что этих людей прослушивают и увольняют за такое, МНЕ СМЕШНО!!!! Если у мамы двое детей двух и четырех лет, и она нашла работу на дому, и ее даже 100 раз предупредили, что она не должна работать в одной комнате с детьми, чтобы клиенты не слышали их шума, она все равно будет открывать дверь в соседнюю комнату, чтобы видеть, что делают малыши. ЭТО НОРМАЛЬНО!!!! Она для этого и взяла такую работу. И мы их будем слышать, и такая работница что-то упустит в разговоре, если у малышей будет "острый момент".
Дистанционная медицина - СМЕШНО! Да, есть уйма ссылок на это безобразие. Но если там ведутся РЕАЛЬНЫЕ консультации с назначением лечение, то это - легкомысленные пациенты и, как минимум, такие же врачи. ПРожив более 20 лет с мужем-очень квалифицированным и ответственным хирургом, я в этом уверена.
В нашем и без того теряющем человеческое лицо мире как раз-таки выиграют в итоге те, кто не поскупится иметь видимых сотрудников, если они делают что-то важно.
Ну, а тех, кого с легкостью и без особого контроля можно отправить работать домой, скоро уже можно будет просто отправить домой и заменить роботами.
5 авг 2014, 15:18
New
Почему-то моих клиентов ни разу не смущает, если среди рассказа о красотах Египта или разнообразии экскурсий по Тайланду они услышат лепет грудного ребёнка. Как-то даже пришлось ехать для оформления документов с 3-хлетним ребёнком. Ну там, правда, у клиентки свой такой же дома был...
6 авг 2014, 20:57
New
А как же гендиректора - в пустом-то офисе? Им же руководить не кем, от тоски умрут!)))
А, если честно, то все почему-то хотят иметь "карманного" бухгалтера, который бы пил с ними чай, отвечал бы на все их
- "хочу вот это и вот так"
- "хотеть-то можно, да лучше это сделать по-другому в рамочках законодательства, но почти в обход".
Представьте себе: сидит в офисе одна секретарша и все входящие документы сканирует, сортирует, оправляет по адресам. А бухгалтерия, юристы, продажники, айтишники - преспокойно работают себе дома. И всю готовую документацию отправляют в офис. Только деловые переговоры и подписание контрактов - в офисе. Никто не знает, где находится сервер, на котором вся информация.
Тишина, никто не шуршит, не с кем поговорить, никаких офисных войн, интриг, не на кого наорать - так от такой работы руководство повесится - делать-то на работе нечего!)))
7 авг 2014, 02:23
New
Есть должности, например, веб-дизайнер, администратор сайта, корректор, копирайтер, обязанности по которым с успехом можно выполнять в удаленном доступе. Но работодатели упрямо продолжают требовать присутствия этих работников в офисе, зачастую даде не сумев обеспечить комфортные условия работы. Например, предлагается вычитывать большие объемы текстов, писать по 3000-4000 знаков в день в условиях шумного опен-спейса, в то время как эту же работу можно с гораздо большим успехом делать дома в менее стрессовой обстановке. Вероятно, не у всех работодателей есть представление о том, что такое - работа на результат, потому и хочется везде досматривать за работниками, всецело контролировать их, создавая видимость рабочего процесса. Потому и предлагают в принципе простые по функционалу вакансии того же корректора, копирайтер с зарплатой в 20000-25000 р. и непременно "строго в офисе!", притом что немалая часть этой самой "зарплаты" будет потрачено работником на проезд и питание.
20 авг 2014, 13:14
New
плюсы настолько очевидны, что не требуется их даже указывать. Человек, который способен самоорганизоваться, не тратит время и деньги на долгую дорогу до офиса и потом - обратно, а порой это составляет до 6 часов в день. Расходы тоже не слишком маленькие. Плюс - не все настолько физически выносливые люди, чтобы толкаться в толпах по 6 часов ежедневно. Люди после 40 лет, а иногда и после 30 лет уже на это оказываются попросту неспособны
Отменить Войти и отправить