31 янв, 11:34

Почему при сокращении HR-менеджер играет техническую роль? А как же наше стратегическое участие?

В последнее время появляется много сообщений о сокращениях, проводимых в крупных компаниях. Да и информация от компаний, не фигурирующих в СМИ, подтверждает это. В тех или иных масштабах многие предприятия сейчас сокращают персонал. Причем тенденцией является то, что большое количество сокращений проводится именно с целью оптимизации. Чего стоит только пример «Сбербанка», который сокращает 3000 юристов в связи с тем, что автоматизирует большую часть юридической работы. Или текущее и планируемое сокращение в «Мортоне». Сергей Гордеев, выкупив в интересах своей девелоперской группы «ПИК» практически весь бизнес «Мортона», уже успел уволить почти 1 тыс. сотрудников бывшей конкурирующей компании. В целом планируется сократить 3 тыс. работников «Мортона». Бизнесмен объясняет свои действия желанием снизить административные расходы объединенной компании на 10 млрд. руб. в год.

Что интересного я заметила в своей практике?

· Первое: при процедуре сокращения HR-менеджеру часто отводится роль технического реализатора принятого руководством решения.

· Второе: я ни разу не видела ситуацию, когда HR инициировал сокращение.

· Третье: очень часто HR негативно воспринимает решение о сокращении.

Конечно, можно привести очень много аргументов, почему так происходит, и все они будут иметь полное право на существование: от базовых (что процедура сокращения несет риски трудовых споров для работодателя) до «продвинутых» в части «утекания капитала, в который вложены средства по приему, обучению и т.д.».

Почему же HR не является инициатором сокращения, хотя эта процедура часто проводится с целью оптимизации работы компании? Даже когда сокращение связано с кризисом, такая инициатива от HR не поступает, хотя могла бы, ведь HR-служба призвана заботиться о выживаемости компании. Если говорить об оптимизации процессов в принципе, то какова тут роль HR?

В основном инициатором таких перемен является либо сам собственник (руководитель), либо финансовая служба, либо отделы по развитию и т.д. Но ведь в последние годы очень распространена тема «HR как партнер». А партнер — это тот, кто знает стратегические цели, заботится об оптимизации работы компании и ее выживаемости больше, чем о том, какие трудности принесет лично ему проводимое сокращение.

И даже в процессе сокращения по большей части роль HR чисто техническая: оформление документов, уведомление работников, переговоры с ними, при необходимости трудоустройство (внутреннее или внешнее). А много ли специалистов из отделов управления персоналом принимает участие в обсуждении решений, в каких функциональных подразделениях лучше провести сокращение? Как оптимизировать работу компании, чтобы с увольнением людей не пострадал производственный процесс? Предлагают альтернативные способы проведения сокращения? Самостоятельно инициируют аутплейсмент?

Или давайте возьмем еще круче. Много ли HR-специалистов разрабатывает и внедряет стратегии по взаимозаменяемости работников до того, как в компании зайдет роль о сокращении? Или инициирует проведение нормирования труда для расчета оптимальной численности работников и возможных сокращений? Или предлагает процедуры автоматизации процессов, которые приведут к высвобождению ручного труда и, соответственно, персонала?

Конечно, я уверена, что такие HR-менеджеры есть. Но мне не повезло встретить руководителя компании, который бы рассказал, что именно HR является инициатором оптимизации численности персонала. И вот у меня появился вопрос: а почему?

Почему даже автоматизацию HR-функций специалисты по управлению персоналом часто воспринимают в штыки? Поверьте, большое количество проектов по автоматизации кадрового делопроизводства дает мне право это утверждать. И такие слова как «повышение производительности кадрового труда», «оптимизация кадровых документов и процедур», «изменение приоритетов в кадровой работе», «нормирование труда кадровых специалистов», «оптимизация численности работников управления персоналом» редко произносятся HR-специалистами с большим энтузиазмом. А если мы не можем оптимизировать свой труд, свою работу, то разве сможем мы увидеть такие возможности в работе других подразделений? Возможно, в этом кроется причина того, что и роль нам в процессе оптимизации работы компании отводится, как правило, техническая. Неужели все разговоры об HR-партнерстве — просто красивый лозунг?


1 6
1 184
20 комментариев
31 янв, 13:10
New
Комментарий удален модератором
0 0
1 фев, 21:29
New
Забыли что ли отключить комментарии???
Уже давайте, а то сейчас разгуляемся
0 0
2 фев, 13:59
New
· Третье: очень часто HR негативно воспринимает решение о сокращении.

А как HR должны воспринимать решение о сокращении? Радостно бить в ладоши? Плясать от счастья?

Автор! Чтобы Вы понимали...За хорошим кандидатом рекрутер должен побегать! Уговорить прийти на собеседование! "Протащить" через сито всех собеседований, через СБ. Отследить адаптацию. Порадоваться победам!

И все это "коню под хвост"! Да еще и самому инициировать этот процесс?,,,
5 0
2 фев, 16:23
New
"Почему же HR не является инициатором сокращения, хотя эта процедура часто проводится с целью оптимизации работы компании? Даже когда сокращение связано с кризисом, такая инициатива от HR не поступает, хотя могла бы, ведь HR-служба призвана заботиться о выживаемости компании. Если говорить об оптимизации процессов в принципе, то какова тут роль HR?" - это что же зверь(спец) такой который с образованием "управление персоналом" соображает в производственных процессах и сможет их оптимизировать??? Вундеркинд не иначе??? Отсюда как раз прямо, как бы не хотелось большего и вытекает чисто техническая роль, которая не менее важна и ответственна.
"В основном инициатором таких перемен является либо сам собственник (руководитель)," - ну это понятно.
"либо финансовая служба, либо отделы по развитию и т.д. " - а вот полезность этих товарищей, под очень большим вопросом, т.к. они очень часто судят по верхам и оптимизация получается фигова.
Вот не могу я никак понять, как HR или экономист, может понять как оптимизировать техническую сферу???? Вот я технарь, правда давно уже не работающий по специальности и то не берусь судить технические подразделения. Мне просто приходилось ездить и сейчас приходится по заводам, то что видишь ужасает просто. До оптимизировались блин, служба главного энергетика состоит из двух старперцев, что они могут сделать???? Вот и "тушат", что горит, а обслуживать не когда просто. В итоге сейчас съэкономили копейки и все оптимизаторы поучили премии, а когда оборудование накроется во что это выльется???
Чтож блин всем так хочется поучаствовать в оптимизации???
"Но ведь в последние годы очень распространена тема «HR как партнер». А партнер — это тот, кто знает стратегические цели, заботится об оптимизации работы компании и ее выживаемости больше, чем о том, какие трудности принесет лично ему проводимое сокращение." - ооооооо, знать стратегические цели мало, надо в них ещё разбираться и понимать. Лозунги легко кричать, честное слово.
"А много ли специалистов из отделов управления персоналом принимает участие в обсуждении решений, в каких функциональных подразделениях лучше провести сокращение? Как оптимизировать работу компании, чтобы с увольнением людей не пострадал производственный процесс? Предлагают альтернативные способы проведения сокращения? Самостоятельно инициируют аутплейсмент?" - много ли понимающих в производственных процессах????
"Или давайте возьмем еще круче. Много ли HR-специалистов разрабатывает и внедряет стратегии по взаимозаменяемости работников до того, как в компании зайдет роль о сокращении? Или инициирует проведение нормирования труда для расчета оптимальной численности работников и возможных сокращений? Или предлагает процедуры автоматизации процессов, которые приведут к высвобождению ручного труда и, соответственно, персонала?" - откуда у них вдруг возьмётся подобная квалификация??? Участвовать в них в меру своего понимания, это да. Нет, это прожектёрство, уж извините.
"Конечно, я уверена, что такие HR-менеджеры есть. Но мне не повезло встретить руководителя компании, который бы рассказал, что именно HR является инициатором оптимизации численности персонала. И вот у меня появился вопрос: а почему?"- в масштабах страны, чего только не встретишь. Почему, почему, не наша эта сфера, т.к. нет понимания производственных процессов, а есть представление лишь о них. Да имел в виду не купи-продай или консалтинг и иже с ними.
"Почему даже автоматизацию HR-функций специалисты по управлению персоналом часто воспринимают в штыки? Поверьте, большое количество проектов по автоматизации кадрового делопроизводства дает мне право это утверждать." - почему же в штыки, это давно уже данность. Естественно не берём глухие места.
Тут вспомнилось из прошлого. Был как то давно на семинаре К+, многие знают, что они больше настроены на впаривание системы и объяснении как это работает. Так вот, там были две милейшие тётушки предпенсионного возраста, которые вообще не втыкались и с таким ужасом водили мышью. Но к чему я это, раз они есть(тётушки) значит этого хватает работодателю или он не может "купить" более квалифицированного спеца(ов). Хотя зачем вводить их в стресс отправляя на подобное мероприятие??
"Поверьте, большое количество проектов по автоматизации кадрового делопроизводства дает мне право это утверждать. И такие слова как «повышение производительности кадрового труда», «оптимизация кадровых документов и процедур», «изменение приоритетов в кадровой работе», «нормирование труда кадровых специалистов», «оптимизация численности работников управления персоналом» редко произносятся HR-специалистами с большим энтузиазмом." - а кому понравится оптимизировать самих себя, т.е. оказаться самому отптимизированным?
"А если мы не можем оптимизировать свой труд, свою работу, то разве сможем мы увидеть такие возможности в работе других подразделений?" - как говорится, жизнь заставит, не так раскорячишься!!! Это каким же спецом надо быть, что бы шарить и в производстве и в бухгалтери и т.д.???
"Возможно, в этом кроется причина того, что и роль нам в процессе оптимизации работы компании отводится, как правило, техническая. Неужели все разговоры об HR-партнерстве — просто красивый лозунг?" - лично я вообще в это не верю. Так хочется кому то порулить, звучит же круто ПАРТНЁР.
PS. Когда то давно, в молодости, пришлось работать в стоматологии, а поскольку администратор сидела рядом, то естественно все её консультации по телефону осели в голове и мог спокойно проконсультировать пациента по основным вопросам довольно квалифицированно. Но это же не значит, что я понимал процесс лечения, а уж давать советы по оптимизации или автоматизации их труда, вообще бред. Прикол кстати, знакомые велись на мои рассказы(консультации) и даже рот открывали посмотри. Вот такая получается загогулина.
Извините если, что не так. Мнение обычного кадровика и человека пожившего и поработавшего довольно много.
5 0
5 фев, 17:38
New
Сергей, все отлично сказано! Вы говорили, что Вы технарь, это видно по Вашим вдумчивым комментариям. Хотя бы то (самое основное), что Вы не беретесь судить технические подразделения. Зато современные оптимизаторы - запросто.
Вот и сейчас на нашем предприятии непонятная хрень происходит. Технические подразделения и производство "оптимизируют", зато себе премии.
Полностью соглашусь, что громкие лозунги сейчас только лозунги...
0 0
13 фев, 21:14
New
Тёзка,луку поел? Или так Оооооооооооооо..л..:-))))))
0 1
Как минимум, HR узнает о реальных фин. проблемах в компании в числе последних, т.е. наравне со всем остальным персоналом компании. Первым о кризисе, оптимизациях и пр. знает фин. сектор, вторым - рукли компании, третьим - ее учредитель, четвертыми - контрагенты, и только пятыми - персонал.))
При такой очередности информации - HR-у остается только успеть подготовить доки с минимальными потерями..
Партнерство в бизнесе - в прицепе всего лишь лозунг. В том числе, и HR.... )))
3 0
13 фев, 21:26
New
Тортиллушка, привет, поддержу!
Слушай, убедился годами, но одИн умный вещЬ скажу, только не обижайсЯ!
ВсЁёё HR сообщество всех Стран Мира заряжено на подбор ДЕБИЛОВ в сетевые магазины.
И ни один HR за мою сознательную жизнь в Капитализме так и не понял чем занимаюсь...:-)))
По-моему: Подбор персонала HR-менеджерами= подбор персонала в АШАН, болеет ни на что не способны. Больших дебилов, чем HR в своей жизни не видовАл..%-))))))))
1 1
Есть такое..
))
1 0
15 фев, 23:09
New
Ну, что сказать..дипломат Вы Тортилушка, за что люблю и помню....%-)))))))
1 1
Долгая жизнь на обоих Востоках оставила свои следы...)))
1 0
16 фев, 22:12
New
:-)))
Ща меня уволят отсюда пожизненно, но..
www.youtube.com/watch?v=bucACxuCOvU
1 1
))
Спасибо....
* Может, не уволят. Сюда модерация не часто заглядывает, тут у них "пыльный сарайчик"*
0 0
6 фев, 23:42
New
Комментарий удален модератором
0 3
13 фев, 21:12
New
Конечно, я уверена, что такие HR-менеджеры есть. Но мне не повезло встретить руководителя компании, который бы рассказал, что именно HR является инициатором оптимизации численности персонала. И вот у меня появился вопрос: а почему? (с)

Вы когда нибудь задумывались, что первично? HR- минеджерьЁ или рынок труда, на коем живёт это HR-минеджерьЁёё?
ОТветите-буду благодарен, но думаю, что сего не получу, бо тупость мИнеджерья-HR в России превысил все допустимые пределы!!!!!!!
0 1
16 фев, 20:32
New
Вас на работу не берут, что ли?

Иначе,плевал бы и вся недолга
0 0
16 фев, 22:55
New
Вы просты в своих потугах, как грабли и изворотливы, как хулахуп в потугах на успех..:-)
Не угадали! Как же так, Вы же психолог, ум, честь и совесть хьюмен-ресурс мИнеджерьЯ..%-)
Востребован, к собственному удивлению, и на работе в свои 58 на десять лет вперёд. То ли таких уже не делают, то ли кругом все устали от мИнеджерья тупого, вроде Вас, с Бауманкой..
Да ещё пригласили преподавать, в свободные от мирской суеты время, в МГТУ ГА уж лет 5-ть тому будет.
Так, что если что, то могу предложить инженером, коли никто Вас не берёт, на Кафедру РТУ МГТУ ГА, если потянете..
На основную работу и не предлагаю..Не потянете даже с Бауманкой.
0 1
16 фев, 23:21
New
Ну и понос
0 0
17 фев, 19:38
New
Вас услышал и боле не побеспокою..
1 1
5 мар, 05:45
New
Отвечу на все три вопроса просто:
1) Никакой другой функции, кроме технической (исполнительской), у HR быть не может по определению;
2) И не увидите, не их компетенция;
3) Страх ошибок при проведении процедуры сокращения и банальная лень формирует подобную реакцию.
0 0
Прямой эфир
посты